。要以參與工程項目投標為契機，增添先進的施工機械設備和工器具。要通過先進技術的采用，培養(yǎng)和鍛煉一支能打硬仗、打大仗的技術骨干隊伍，增強企業(yè)參加投標的實力。
（六） 精心組織 精心施工 樹立信譽
信譽是企業(yè)的生命，沒有信譽企業(yè)就沒有生命力。建筑施工企業(yè)的信譽主要來自所承建的工程項目的進度和質(zhì)量。電力施工企業(yè)一旦中標承建某項工程項目，就必須始終把工期、質(zhì)量、服務態(tài)度、信守合同作為樹立信譽，提高競爭能力的主要著眼點。必須精心組織，精心施工，力爭高質(zhì)量高速度完成項目施工任務。較快的速度、優(yōu)良的質(zhì)量、先進的施工技術和良好的服務態(tài)度，是企業(yè)競爭力的重要保證，也是企業(yè)信譽的重要保證。
（七） 深化企業(yè)改革 增強企業(yè)活力
在建筑業(yè)競爭日益激烈的今天，電力施工企業(yè)為適應競爭的需要，必須深化企業(yè)改革力度，增強企業(yè)活力。為此，電力施工企業(yè)的改革應包括：
1. 投標決策是企業(yè)能否投標中標的關鍵，因此，投標決策必須堅持企業(yè)領導集體討論，充分考慮，堅決杜絕一人說了算的做法。
2. 施工企業(yè)應劃小核算單位，細化承包內(nèi)容，進行二級核算，實行各種形式的責、權、利相結合的經(jīng)濟責任制。把任務落實到班組和個人，把工期、質(zhì)量、效率與個人經(jīng)濟利益徹底掛鉤，充分調(diào)動廣大職工的積極性。
3. 改革單一的用工制度，實行固定工、合同工及臨時工相結合的用工制度。在企業(yè)內(nèi)部逐步實現(xiàn)減員增效，從傳統(tǒng)的勞動力密集型向技術和管理密集型轉化。充分發(fā)揮電力施工企業(yè)的技術和管理優(yōu)勢，逐步擴大企業(yè)的經(jīng)營能力。
4. 改進企業(yè)的經(jīng)營管理，實行現(xiàn)代化科學管理。要按照社會化大生產(chǎn)的要求，切實加強企業(yè)管理的各項基礎工作，運用網(wǎng)絡法、全面質(zhì)量管理、目標管理等科學管理方法以及計算機科學成就等先進的管理手段，使電力施工企業(yè)從單純的生產(chǎn)型轉變成生產(chǎn)經(jīng)營型，并抓好市場預測和信息反饋工作，保證各項施工生產(chǎn)的不斷擴大和發(fā)展。
5. 重視人才開發(fā)和技術開發(fā)。建筑施工企業(yè)競爭，歸根到底是人才和施工技術的競爭，電力施工企業(yè)必須重視人才，尊重人才，把加大對人才的培養(yǎng)和開發(fā)作為一項戰(zhàn)略性任務來抓好，在工程項目施工中，不斷采用新技術、新材料、新機具、新工藝，在改善管理的同時提高企業(yè)的整體技術素質(zhì)。
當前，雖然國家在加大基本建設投資，但是整個建筑施工企業(yè)僧多粥少，建筑施工企業(yè)投標競爭承攬工程建設項目十分激烈，電力施工企業(yè)只有擺正自己的位置，找到自身發(fā)展的方向，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷壯大自己，增強自身的活力和競爭力，才能在國家深化改革開放的今天站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，為國家的發(fā)展作出應有的貢獻。