。在編制報(bào)價(jià)前應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范的計(jì)量支付部分。按給出的工程量清單項(xiàng)目和技術(shù)規(guī)范逐項(xiàng)結(jié)合圖紙統(tǒng)計(jì)計(jì)算。招標(biāo)文件提供的是初步設(shè)計(jì)文件，要計(jì)算細(xì)部工程量須借助關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集，及以往的資料和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行估算，也可按概算定額規(guī)定統(tǒng)計(jì)計(jì)算，在工程量的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)、多項(xiàng)和出入較大的項(xiàng)目應(yīng)向業(yè)主咨詢。清單工程量以招標(biāo)文件和補(bǔ)遺書、修正書的項(xiàng)目和工程量為準(zhǔn)。投標(biāo)人不得對(duì)項(xiàng)目和工程量作絲毫的變動(dòng)，否則容易導(dǎo)致廢標(biāo)。若清單工程量與計(jì)算不一致且業(yè)主沒有修正，可按清單給定分配調(diào)整。
3.分析計(jì)算單價(jià)和總價(jià)
首先應(yīng)熟練掌握定額各章節(jié)的內(nèi)容和工作要求，定額各章節(jié)的說明，定額的換算方法，各子項(xiàng)目包含的工作內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算和漏套子項(xiàng)。在使用定額時(shí)往往容易遇到設(shè)計(jì)與定額配合比不一致的項(xiàng)目，應(yīng)按定額規(guī)定進(jìn)行換算。對(duì)定額的缺項(xiàng)部分，可借用類似項(xiàng)目或用相近項(xiàng)目換算。對(duì)無類似項(xiàng)目可套用、借用的工作項(xiàng)目，可編制補(bǔ)充定額。
根據(jù)工程實(shí)際和市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，確定人工、材料、設(shè)備和機(jī)械臺(tái)班的基本單價(jià)，根據(jù)施工方案、人工、施工機(jī)械工效水平和材料消耗水平確定單位分項(xiàng)工程直接費(fèi)。計(jì)算分項(xiàng)工程的直接費(fèi)還需要注意以下兩點(diǎn)：①注意把業(yè)主在工程量表中未列出的工作內(nèi)容及其單價(jià)考慮進(jìn)去，不可漏算。②分項(xiàng)工程單價(jià)必須隨市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而在每次報(bào)價(jià)時(shí)予以調(diào)整。
有了分項(xiàng)工程基礎(chǔ)單價(jià)，再乘上招標(biāo)文件工程量表中的工程數(shù)量，然后相加匯總即得出直接費(fèi)。根據(jù)計(jì)算出的間接費(fèi)總額，確定該項(xiàng)目間接費(fèi)與直接費(fèi)的比率，再進(jìn)行單價(jià)分析，把全部間接費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)按分項(xiàng)工程攤?cè)?，最后可確定每項(xiàng)工程單價(jià)，填入工程量表，計(jì)算單項(xiàng)工程價(jià)格和投標(biāo)總價(jià)。在實(shí)際投標(biāo)報(bào)價(jià)中，一般根據(jù)投標(biāo)情況確定如何攤?cè)?，如早期攤?cè)?、遞減攤?cè)?、遞增攤?cè)?、平均攤?cè)氲取?
4．成本分析
?、?對(duì)工程的其它直接費(fèi)和間接費(fèi)進(jìn)行分析。由預(yù)算分析得出直接費(fèi)和間接費(fèi)總額，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和工程的技術(shù)復(fù)雜程度，擬投入的管理人員及管理設(shè)施的多少，測(cè)算管理人員的薪金總額，交通和辦公設(shè)施的使用和維修費(fèi)用，辦公消耗品，差旅費(fèi)，處理各種關(guān)系的招待費(fèi)，投標(biāo)費(fèi)用，上級(jí)管理費(fèi)的攤銷等屬間接費(fèi)支出范圍的總和，即估算實(shí)際間接費(fèi)的支出總額和報(bào)價(jià)中間接費(fèi)用進(jìn)行比較，估算實(shí)際可能發(fā)生的其它直接費(fèi)與報(bào)價(jià)中的其它費(fèi)的比較。
② 材料取價(jià)分析。對(duì)報(bào)價(jià)中的材料是否取定合理，采取與調(diào)查直供價(jià)比較，計(jì)算出可能發(fā)生的材料取價(jià)價(jià)差，測(cè)算最低的材料成本。
③ 分析機(jī)械費(fèi)成本的節(jié)超情況由預(yù)算分析的機(jī)械臺(tái)班消耗匯總表，可計(jì)算出燃油、電量及養(yǎng)路費(fèi)總額與按計(jì)劃投入的設(shè)備估算的燃油及養(yǎng)路費(fèi)進(jìn)行比較，得出機(jī)械費(fèi)用成本的預(yù)測(cè)情況。
?、?工費(fèi)分析。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的勞動(dòng)動(dòng)態(tài)圖計(jì)算的總用工量和估算的平均工日單價(jià)計(jì)算出估算工費(fèi)定額，一般情況實(shí)際大于報(bào)價(jià)中的工費(fèi)含量。
?、?從工期要求和外部條件對(duì)工程成本的影響分析。若工期緊急需要加大施工力量的投放，采用一定的趕工措施，如加班、高價(jià)進(jìn)料、高價(jià)雇用勞務(wù)和租用設(shè)備，勢(shì)必加大工程成本，因此，工期緊的項(xiàng)目應(yīng)計(jì)算工期對(duì)成本的影響。工程周圍的自然和社會(huì)環(huán)境條件較好可使成本降低，當(dāng)?shù)赜辛畠r(jià)的勞務(wù)和充足的可利用的工程資源，可降低工費(fèi)和材料費(fèi)，相反會(huì)加大成本。
⑥ 報(bào)價(jià)(或預(yù)算)是按常規(guī)的施工方法編制的，改進(jìn)施工方案可降低成本。多研究施工方案，盡可能使其合理、經(jīng)濟(jì)，用更先進(jìn)的施工方案或更有效的設(shè)備來改進(jìn)方案，用替代材料來降低成本，以此挖掘降低成本的潛力。
三、成本加利潤(rùn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制策略和技巧
為達(dá)到中標(biāo)的目的，在充分分析了投標(biāo)工程成本和