制定評(píng)分規(guī)則時(shí)能夠簡(jiǎn)單、有效，另外就是公正。
通過(guò)這一輪打分，老黃發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組內(nèi)部“人心散了，隊(duì)伍不好帶了”，團(tuán)隊(duì)中存在小團(tuán)體?？催^(guò)大家的評(píng)分表，項(xiàng)目組一位骨干對(duì)V供應(yīng)商極為不滿，竟然沒(méi)有打分，建議直接淘汰，還有個(gè)別人的打分帶有明顯的偏見(jiàn)，明明能夠滿足的功能，卻得了零分，是出于故意還是出于無(wú)心？當(dāng)然這只是個(gè)別現(xiàn)象，大多數(shù)評(píng)分者還是客觀的，對(duì)產(chǎn)品功能打分也只是衡量供應(yīng)商的一個(gè)方面，并不是全部。
產(chǎn)品演示結(jié)束了，進(jìn)入第二輪實(shí)施服務(wù)陳述及報(bào)價(jià)的供應(yīng)商要從五家中選出三家，做業(yè)務(wù)的人消息都是很靈通的，沒(méi)有入圍的供應(yīng)商難免會(huì)有情緒，有些甚至?xí)蚬绢I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)情或告狀，把水?dāng)嚋唩?lái)尋找機(jī)會(huì)，有的則愿立下軍令狀，實(shí)施不成功不要錢(qián)，而且賠償損失。老黃安排小王給入圍的三家供應(yīng)商發(fā)出正式通知函，新一輪的戰(zhàn)斗又開(kāi)始了……
民營(yíng)汽車(chē)零部件企業(yè)順騰（化名）公司準(zhǔn)備實(shí)施ERP，項(xiàng)目經(jīng)理兼信息部經(jīng)理老黃親自操刀，啟動(dòng)招標(biāo)程序，初步選出了V、Q、I、U、D五家供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)調(diào)研、演示、評(píng)價(jià)幾個(gè)階段，將進(jìn)入下一輪選型。