業(yè)在投標(biāo)活動(dòng)中普遍具有的，如今，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和施工技術(shù)的提高，管理體制的進(jìn)一步改革，特別是我國現(xiàn)在已經(jīng)加入WTO組織，國內(nèi)的市場正在與國際市場接軌，建筑市場逐漸走向規(guī)范化，以及國際工程師聯(lián)合會(huì)組織制定的土木工程施工合同條件即FIDIC（菲迪克）被越來越多的國家和地區(qū)使用。工程招投標(biāo)趨于國際化，市場的面更廣闊，競爭更激烈。為了適應(yīng)這樣的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要建立具有現(xiàn)代化施工國際承包商運(yùn)行機(jī)制，就必須從施工承包活動(dòng)的源頭抓起，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計(jì)的編制觀念，形式，方法進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
實(shí)施方法如下：
1.領(lǐng)導(dǎo)層要更新觀念，在思想上要把這一項(xiàng)工作當(dāng)作投標(biāo)致勝的關(guān)鍵性工作來抓，加強(qiáng)編制人員的數(shù)量和質(zhì)量，建立專業(yè)的施工組織編制小組，人員梯隊(duì)要合理，老中青搭配均衡，這分出有利于分工；
2.運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。有了這樣的標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)就主要對此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣使用，使這樣的標(biāo)準(zhǔn)順利的執(zhí)行下去；
3.工程管理部門對已完的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并發(fā)布，則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動(dòng)，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。提議集團(tuán)或公司總部的信息平臺(tái)上建立一個(gè)這樣的網(wǎng)絡(luò)空間，專門存放這樣的文件，讓各公司進(jìn)行資源共享，這也是對信息技術(shù)的一個(gè)具體應(yīng)用；
4.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容文件的編制在邏輯上講就是在研究原始資料（特別是業(yè)主的招標(biāo)文件）和熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)各工程的特點(diǎn)和要求，現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實(shí)際出發(fā)，制定施工目標(biāo)（三大目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、成本）決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式，選擇合理的施工方案，在選擇的施工方案下進(jìn)行三大目標(biāo)的分析。這里目標(biāo)分析和施工方案選擇是施工組織設(shè)計(jì)的核心，他們是交互的，相互制約的。應(yīng)根據(jù)多年積累的施工技術(shù)資源，同時(shí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計(jì)，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來；
5.實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)的模塊化編制，更多的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個(gè)技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動(dòng)。在這里我提議仍然通過總部信息平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)，有關(guān)部門可以對已建工程優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分類分組形成模塊，重新發(fā)布到信息平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)資源共享；
6.投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)擴(kuò)大深度和范圍，對設(shè)計(jì)圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評估，向業(yè)主提出本企業(yè)自己的科學(xué)合理和更有美感的設(shè)計(jì)建議，盡量從業(yè)主那里抓到更多的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的一體化，這是投標(biāo)的一個(gè)藝術(shù)。此外注重?cái)U(kuò)大技術(shù)儲(chǔ)備，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用；
7.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)跟投標(biāo)報(bào)價(jià)一體化，以一個(gè)科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)影響甚至決定投標(biāo)的報(bào)價(jià)，以施工組織設(shè)計(jì)中的三大目標(biāo)之一成本來牽引這報(bào)價(jià)，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來評剖報(bào)價(jià)；
8.表達(dá)形式上，它應(yīng)該是能做到簡明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際、滿足招標(biāo)文件的需要，要具有競爭性，體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。除此之外，我們應(yīng)該應(yīng)用現(xiàn)存的一些電腦軟件來進(jìn)行設(shè)計(jì)（3D模擬）表現(xiàn)我們的施工組織設(shè)計(jì)。還可以應(yīng)用多媒體（POWERPOINT），讓整個(gè)施工過程形象化，動(dòng)態(tài)化，向業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使業(yè)主對企業(yè)的施工方案有個(gè)更清楚的了解。這是獲得業(yè)主信賴的新式手段。這個(gè)方面中建三局做的比較好，該局曾經(jīng)在兩個(gè)逾億元的工程投標(biāo)中得益于此。該局的總工程師就曾熱情贊揚(yáng)了這種應(yīng)用現(xiàn)代化的手段參與競爭！
五、結(jié)語
良好地開端是成功地一半。一個(gè)現(xiàn)代大型服務(wù)承包商不僅僅要把他的技術(shù)、管理優(yōu)勢體現(xiàn)到他們的服務(wù)（施工）過程中，更要體現(xiàn)在他每項(xiàng)工程的前期工程投標(biāo)中，以本企業(yè)獨(dú)特的施工技術(shù)方案和組織管理贏得成本最低化和質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化，以獲得利益的最大化，使服務(wù)的整個(gè)過程都體現(xiàn)企業(yè)競爭力。這樣的企業(yè)才能在更廣闊的市場上立于不敗之地。