新產品開發(fā)是關系到企業(yè)興衰的大事，凡是有遠見卓識的企業(yè)家，無不重視新產品開發(fā)工作。所說的新產品主要是指具有新的原理和新的結構特點，新的設計構思或新材料的應用，因此具有新的功能和市場的產品?？梢苑Q為全新產品或換代產品，即指在市場上還沒有出現過的產品。新產品開發(fā)是對尚未變成現實的，還有待實踐驗證的事物。是一個通過技術開發(fā)、市場開發(fā)使之變成現實生產力的過程。因此，必然存在諸多未知因素。設計能否達到預期目標，首先取決于技術本身，即與技術相關的結構原理、工藝、材料、能源、資源、環(huán)保等因素。開發(fā)能否成功還取決于本身技術素質，包括設計主持人、設計隊伍的技術素質。環(huán)境因素也不容忽視，包括市場環(huán)境、資金環(huán)境，以及相關的管理部門，有法律關系的合作伙伴、競爭對手等。這許多未知因素之中，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都可能導至新產品開發(fā)的失敗。正因為有那么多的未知因素造成新產品開發(fā)的成功率比較低，風險比較大。據西方國家統(tǒng)計，新產品開發(fā)的成功率大約在20%左右。 然而，機會孕育在風險之中，效益與風險成正比。就某個范圍某一批項目而言，只要有10～20%成功率，甚至其中有一個重大項目，就足以收回投資，取得可觀的利潤。只要組織者具有識別項目的敏銳眼力，又有相應的評估能力和經驗，對可能發(fā)生的問題采取相應的防范措施，非但沒有風險，而應該成為收益率相當高的投資方向。這正是西方企業(yè)越來越重視新產品開發(fā)的主要原因。

　　一、 科技人員對風險的心理反應

　　盡管新產品開發(fā)對企業(yè)有很大的誘惑力，甚至成為一種時尚，但風險也象幽靈一樣徘徊在企業(yè)、科研機構各級領導和科技人員的頭腦中。在企業(yè)負責人看來，首先要考慮的是本屆政績，新產品開發(fā)成功了屬于后任，有了責任在自己。集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民辦科研實體束縛較少，自己說了算，有時孤注一擲，背水一戰(zhàn)，把改變自己命運的希望奇托于某一新產品的開發(fā)上面，他們承受著極大的資金風險和心理壓力，經過多少次失敗和反復才取得某項發(fā)明的成功。資料表明，全國專利申請總數的2/3為非職務發(fā)明。據河北省第三屆發(fā)明展覽會參展項目統(tǒng)計，第一發(fā)明人受過大專以上教育的占54.8%。應該說，在科技主戰(zhàn)場上的廣大科技人員的發(fā)明創(chuàng)造并沒有達到應有的數量和水平。特別是高級科技人員尤其顯得發(fā)明數量不多。其主要原因之一是受到風險的困擾?？萍既藛T如果提出一個發(fā)明構思，一開始就必須考慮萬一失敗任何交代，其后果是什么?職務、地位越高，這種壓力就越大。要知道在人的頭腦中，在科學家、發(fā)明家的頭腦里產生新奇想法和創(chuàng)造沖動的同時，又在自我懷疑、動搖和膽怯。1936年德國青年斯特拉斯曼發(fā)現鈾裂變，但他相信了物理學權威梅特納的話，就把自己的偉大發(fā)現拋棄了。前蘇聯青年夏皮羅提出宇稱不守恒的設想，被當時蘇聯的物理學權威朗道輕而棄之。1957年楊振寧、李政道提出這一定律獲得諾貝爾獎時，蘇聯人錘胸頓足，后悔莫及。可見一件發(fā)明發(fā)現，一個創(chuàng)造性構思在他產生的初期是那么脆弱，宛如星星之火，扶之即生，吹之即滅。一次評估，一句話，一個念頭，有時會決定一個偉大發(fā)明的成功與失敗。所以，有幸從事科技工作的領導干部和有志成為伯樂的專家，要盡可能地不要用常規(guī)的模式、公認的先例和規(guī)范去評估哪些壯著膽子向你透露他們內心深處的發(fā)明設想，要盡可能地為他們創(chuàng)造一個寬松的心理環(huán)境和工作環(huán)境，不要在不知不覺中泯滅創(chuàng)造的火花。

　　二、發(fā)明創(chuàng)造的鑒別

　　任何一個發(fā)明都是沒有先例的，一開始就會被人們認為是不可能的，甚至受到挑剔和嘲諷。1903年萊特兄弟向華盛頓政府報告了他們制造世界第一架飛機的成果。但是，在當時科學界的結論是：“比空氣重的機器是不可能飛行

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