的項目實行全過程成本控制
對項目開發(fā)的每個階段都實行成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制是開發(fā)商對開發(fā)項目投資的有效控制,是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重要組成部分,是成本管理活動的核心。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制主要有以下幾個階段:(1)項目策劃和投資決策階段。在該階段開發(fā)商必須對可能發(fā)生的成本進行總體控制。此階段應(yīng)著重做好三方面的工作：搭建好有各類人員參加的策劃班子,完成投資決策階段的技術(shù)性工作;編制投資估算形成初步的成本計劃,并在此基礎(chǔ)上進行項目成本分析;在成本分析的基礎(chǔ)上,進行項目風(fēng)險分析。(2)設(shè)計階段的成本控制。設(shè)計階段的成本控制是項目建設(shè)中成本管理的重點,其對工程造價的影響在75％以上,一般采用限額設(shè)計方式保證有效的成本管理,并要著重關(guān)注兩個問題：要以項目可行性研究和策劃階段確定的計劃成本或目標(biāo)成本作為初步設(shè)計控制的依據(jù);初步設(shè)計要重視方案的選擇,按投資估算進一步落實成本,將施工預(yù)算嚴格控制在批準(zhǔn)的范圍內(nèi),并加強設(shè)計變更的管理工作。(3)動遷階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)如涉及動遷工作,一方面,應(yīng)聘請獨立的評估咨詢機構(gòu)按政策進行評估,確定補償標(biāo)準(zhǔn)和額度,以利于動遷職能部門、動遷公司和評估機構(gòu)三方的相互制約,另一方面,要強化動遷收尾的管理和控制。(4)招投標(biāo)與合同洽商階段的成本控制。這個階段的工作質(zhì)量將直接影響項目的成本管理和結(jié)算。(5)施工階段的成本控制。主要包括:編制或修訂成本計劃、編制工作流程、落實管理人員的職能和任務(wù);熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求,將工程費用變化大的部分和環(huán)節(jié)作為重點成本控制對象;詳細進行工程計算,復(fù)核工程付款賬單,嚴格經(jīng)費簽證;注重合同的修改和補充工作。(6)結(jié)算階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)算工作的突出特點是大量性、集中性、復(fù)雜性。為避免結(jié)算時產(chǎn)生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽應(yīng)建立結(jié)算原則會議確認制、二次復(fù)核制、審計和獎懲機制。
當(dāng)前房地產(chǎn)正處于降溫階段,房地產(chǎn)商在進行房地產(chǎn)開發(fā)的過程中一定要掌握好各階段的成本管理與控制的方法,對目標(biāo)市場應(yīng)做好周密的預(yù)測,采取相應(yīng)的對策,避免盲目投資。對目標(biāo)市場要進行詳細調(diào)查,了解需求情況,根據(jù)市場需求進行規(guī)劃設(shè)計,做到有的放矢。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
