摘要：項(xiàng)目管理是為適合項(xiàng)目需要，運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技巧方法來(lái)實(shí)施的項(xiàng)目活動(dòng)。施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。施工項(xiàng)目的成功管理不但對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
關(guān)鍵詞：施工 項(xiàng)目 管理
1 施工項(xiàng)目管理特征
施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期；施工項(xiàng)目管理根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
2當(dāng)前施工項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題
2.1 重視項(xiàng)目承攬，輕視項(xiàng)目管理 近幾年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入快步發(fā)展的階段，建筑業(yè)更是蓬勃發(fā)展，這為施工企業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。各施工企業(yè)竟相開(kāi)展了項(xiàng)目承攬大競(jìng)爭(zhēng)，從各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到工作安排，全部將工程項(xiàng)目承攬放在各項(xiàng)工作的重中之重，成為施工企業(yè)的頭等大事，過(guò)分強(qiáng)調(diào)投標(biāo)承攬工作。從而輕視了項(xiàng)目的管理，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理的混亂，造成工程質(zhì)量下降、成本增加，企業(yè)效益滑坡。
2.2 忽視工程項(xiàng)目成本核算 忽視工程項(xiàng)目成本核算是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象。施工項(xiàng)目中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，單純強(qiáng)調(diào)施工方案和速度，只求工程按時(shí)完成，忽視工程項(xiàng)目成本的核算。由于管理核算人員少，對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格高與低，標(biāo)準(zhǔn)成本的多與少，各項(xiàng)費(fèi)用如何控制、項(xiàng)目盈利與虧損等工程核算問(wèn)題考慮較少。
2.3 強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量 隨著工程項(xiàng)目的增多，施工單位都想把企業(yè)做強(qiáng)做大，單一地強(qiáng)調(diào)施工產(chǎn)值，在項(xiàng)目施工中只追求工程進(jìn)度，擴(kuò)大自己的施工領(lǐng)地，對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，對(duì)施工中遇到的科技含量大的項(xiàng)目，如高、難、尖一些工程，由于施工的方法技術(shù)水平較低，難以滿足這些高、難、尖工程的設(shè)計(jì)要求，也不可能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，更不符合建筑工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。
2.4 施工項(xiàng)目制度不健全，各項(xiàng)管理難以落實(shí) 從近期對(duì)施工企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，施工項(xiàng)目存在很多制度上的問(wèn)題，有些制度制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距，加之管理措施和辦法不具體，在施工過(guò)程中落實(shí)起來(lái)難度很大。施工項(xiàng)目制度不健全，特別是管理體系制度和成本管理制度。
3 搞好施工項(xiàng)目管理的對(duì)策措施
3.1 合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。
3.2 重視施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
3.2.1 建立質(zhì)量保證體系 為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。ISO9001和ISO14000質(zhì)量認(rèn)證體系就是社會(huì)市場(chǎng)化的產(chǎn)物。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，學(xué)習(xí)、建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
3.2.2 人、材料、機(jī)械的控制 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
3.2.3 控制施工環(huán)境與施工工序 在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工