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淺談裝飾工程的項目管理

2009/12/7 9:16:34 |  4117次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

4、工地實地勘察,核實施工圖,督促甲方提供生產(chǎn)條件,如水、電、作業(yè)場面(無垃圾,具備施工條件),設(shè)置辦公、倉庫、工人食宿場地,辦理相關(guān)手續(xù)(施工許可證、占道證、工人暫住證等相關(guān)手續(xù))。

5、組建施工隊伍,確定人工單價及作業(yè)范圍,確定設(shè)備、材料供應(yīng)商家,施工隊伍重點(diǎn)考核技術(shù)水平,施工工具,做法:商家主要考核信譽(yù)、實力、有無現(xiàn)貨及價格性能比。

6、制作通訊錄:火警、公安聯(lián)防、消防、醫(yī)院急救、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位、人員電話。

三、施工階段日常管理

    當(dāng)具備施工條件,應(yīng)按合同規(guī)定時間開工,填寫開工報告,由甲方、監(jiān)理認(rèn)可,進(jìn)駐現(xiàn)場。并需做好以下工作:

1、向業(yè)主方發(fā)出“施工前通知書”詢問是否修改圖紙及相關(guān)事宜,并向協(xié)作單位(土建、空調(diào)、消防、綜合布線、安裝單位)根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)出“要求完工項目通知”。

2、組織開工儀式:嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條約,按要求完成施工項目。

3、臨設(shè)施工:水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。

4、封閉式施工:建立門衛(wèi)制度。

5、對進(jìn)場施工人員進(jìn)行造冊登記,辦理相關(guān)手續(xù),安排工人食宿,便于工地生活。

6、組織工地管理人員(施工員、保安、會計、倉管、材料員、質(zhì)檢、安全員、各工種工長)開會,明確各自職責(zé),建立各項管理制度,如材料、考勤、質(zhì)檢、成本保護(hù)等各項規(guī)章制度、組織紀(jì)律。

7、組織各工種工長、技術(shù)骨干開會,落實責(zé)任,進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底,發(fā)放相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書,簽訂生產(chǎn)承包責(zé)任書,并簽訂工程承包合同,明確質(zhì)量成本目標(biāo),特別是材料節(jié)約制度,嚴(yán)禁非正常耗材,對設(shè)備、工具、臨設(shè)應(yīng)自覺維護(hù),嚴(yán)禁違章操作。

8、組織工地所有施工人員開會,宣布組織紀(jì)律,各項規(guī)章制度,進(jìn)行安全防范教育,并舉行不定期的施工技術(shù)及操作規(guī)范培訓(xùn),要求每一個人都必須在安全技術(shù)交底書上簽字按手印。

9、現(xiàn)場測量、定位、放線,進(jìn)行放樣,確定施工水平線及位置。

10、組織材料進(jìn)場,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),并符合工地施工要求。

工程開工后,抓好工程日常管理工作,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

A、計劃管理:

    每周應(yīng)制定周計劃,對人員、材料、機(jī)具、樣品、圖紙、預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等質(zhì)的安排和要求。根據(jù)施工組織設(shè)計要求,現(xiàn)場實際進(jìn)度、工藝流程要求,以及實際工程量,對進(jìn)場工種、人數(shù)、時間、材料品種、數(shù)量、入場時間、需用機(jī)具等進(jìn)行周密計劃,并及時向公司匯報本周工作及下周計劃安排。

B、信息管理工作:

    信息管理主要有各類計劃、報表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預(yù)結(jié)算等的管理。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。

(1) 各類計劃報表:材料、人工費(fèi)用開支、工程工地費(fèi)用,成本核算、進(jìn)度、工地考勤等報表;材料、進(jìn)度、人員安排、設(shè)備、機(jī)具使用計劃。報表和計劃是公司進(jìn)行工程動態(tài)管理,進(jìn)行各階段成本分析,進(jìn)行決策的依據(jù)。

(2)工程信息:

a、工程施工圖和竣工圖:甲方、監(jiān)理認(rèn)可,并進(jìn)行曲圖紙會審;

b、工程會議記錄:對工程簽證、決算以及工程順利進(jìn)行的直接因素;

c、工程簽證單:工程項目變更,明確相關(guān)單位責(zé)、權(quán)、利的書面證明,結(jié)算的依據(jù)之一;

d、工程聯(lián)系通知單:有“要求完成項目通知”、“清檢查通知”、“要求拔款通知”等;

e、施工日志:真實記錄工地每一天施工情況,特別是甲方、協(xié)作方影響我方施工內(nèi)容、施工日志對工程每一天的總結(jié),今后施工方面如人工,材料等進(jìn)行總結(jié);

f、工程竣工資料:

(1)材料、設(shè)備說明書、合格證、檢測報告、實驗報告、保修卡收集整理;

(2)各階段自檢、自測、評定、記錄表的填寫和整理;

(3)各階段除 驗收記

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