項目管理作為一次性創(chuàng)造活動的管理模式，已成為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代最具生命力的管理工具之一，項目管理的能力和水平將構(gòu)成知識經(jīng)濟(jì)時代個人和組織的核心競爭力。
在知識經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)全球化和競爭國際化的趨勢，客戶化、小批量、多品種、快速交貨的不斷增加的要求，各種新技術(shù)的涌現(xiàn)和應(yīng)用，都加劇了市場的快速變化。為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，降低經(jīng)營風(fēng)險及滿足個性化要求，企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和各種改革措施，同時企業(yè)的兼并重組的浪潮也風(fēng)起云涌，而這類創(chuàng)新和改革活動僅用常規(guī)的運(yùn)行管理是難以應(yīng)付的，必須組成專門的項目班子，采用現(xiàn)代的企業(yè)項目管理方法。
項目管理是一種優(yōu)化的管理模式，與傳統(tǒng)的部門管理相比，具有組織臨時性和柔性的特點，注重于綜合性管理和目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)基于團(tuán)隊管理的個人負(fù)責(zé)制。創(chuàng)造性是項目和項目管理的重要特征。美國著名學(xué)者D．Cleland斷言，“在應(yīng)對全球化的市場變化中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵作用。”美國項目管理協(xié)會執(zhí)行總裁Virgfi Carter先生指出：“隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，項目管理作為一次性創(chuàng)造活動的管理模式，已成為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代最具生命力的管理工具之一。”他預(yù)測，到2010年項目管理將成為最通用的政府及企業(yè)管理模式。
近年來，國內(nèi)企業(yè)逐漸認(rèn)識到項目管理的重要性。一是通過合資合作，項目管理已經(jīng)成為一種重要的引資、引智形式，項目管理水平的高低已經(jīng)成為推動中外合資合作發(fā)展的前提條件；二是通過項目管理投資的范圍在不斷擴(kuò)大、方式在不斷增多；三是通過項目管理促進(jìn)了企業(yè)的跨國經(jīng)營，我國企業(yè)參與國際工程招標(biāo)、開發(fā)、承包的項目逐步增多，并大多采用項目管理的模式，就是最好的說明。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)項目管理的水平不斷得到提高，但從目前來看，大都還停留在一些項目管理方法的運(yùn)用上，而沒有系統(tǒng)地將項目管理與自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合。
上海通用汽車有限公司系由上汽集團(tuán)和美國通用汽車公司合資組建，公司成立于1997年，為中美最大的合資公司，中外雙方各占50％股份。公司經(jīng)營范圍為制造汽車、發(fā)動機(jī)、變速箱及其零部件，在國內(nèi)外市場銷售上述產(chǎn)品并提供相關(guān)售后服務(wù)。
上海通用汽車有限公司從公司創(chuàng)立起就采用企業(yè)項目管理的模式進(jìn)行項目實施，公司自創(chuàng)立以來得到超常規(guī)的發(fā)展，每年以80％銷量的增長額增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)乘用車67．7％的平均增長水平。從1999年4月份正式投產(chǎn)到2004年4月中旬，上海通用汽車僅用5年時間，別克系列產(chǎn)品累計銷售已達(dá)到505000輛，在中國汽車企業(yè)中創(chuàng)下歷史記錄，2003年底躋身國內(nèi)轎車市場的前三甲，企業(yè)利潤值位居汽車行業(yè)的榜首。2001年上海通用汽車有限公司作為國內(nèi)汽車行業(yè)的惟一入圍者被評選為第一屆中國最受尊敬企業(yè)，2002、2003年連續(xù)被評選為第二屆及第三屆中國最受尊敬企業(yè)。在短短的六七年內(nèi)上海通用汽車有限公司為何取得如此引人矚目的跳躍式發(fā)展?這與企業(yè)從公司創(chuàng)立開始，就注重培育公司項目管理的核心競爭力，以一個個對公司發(fā)展有重要戰(zhàn)略意義的項目的成功，推動公司的超常規(guī)的跳躍式發(fā)展是分不開的。
企業(yè)項目管理進(jìn)行的是多項目的組合管理，在同一時間內(nèi)可能會有很多項目需要完成，如何經(jīng)濟(jì)、有效地同時管理好眾多的項目是企業(yè)項目管理的核心問題，它關(guān)注的是企業(yè)項目所有目標(biāo)的實現(xiàn)。無論從企業(yè)項目的選擇、項目資源的獲得、項目執(zhí)行過程還是項目結(jié)束后評價，始終是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略這個根本和出發(fā)點來進(jìn)行的，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)項目管理的基礎(chǔ)。
(1)戰(zhàn)略是企業(yè)項目選擇的基礎(chǔ)。
在股份制企業(yè)中，企業(yè)的主要目標(biāo)都是為增加股東價值，