由于會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)間推遲并增加成本，與公司以低價(jià)格迅速進(jìn)入該細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略不一致，項(xiàng)目組駁回了這一建議，使項(xiàng)目按照戰(zhàn)略要求完成，搶先進(jìn)入市場(chǎng)，使賽歐這一款車型在市場(chǎng)上一炮打響。時(shí)過境遷，現(xiàn)在回顧當(dāng)初的項(xiàng)目過程決策，如果該產(chǎn)品晚投入市場(chǎng)，落后于POLO、PaUo等產(chǎn)品后，上海通用在該細(xì)分市場(chǎng)的地位將是天壤之別。
在項(xiàng)目評(píng)審階段，確保從項(xiàng)目實(shí)施中獲得的經(jīng)驗(yàn)集中于項(xiàng)目成果如何對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有所貢獻(xiàn)這一點(diǎn)上。在公司的項(xiàng)目結(jié)束進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)時(shí)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)既注意項(xiàng)目實(shí)施過程中微觀方面在成本、時(shí)間、質(zhì)量等方面的管理經(jīng)驗(yàn)，也注重項(xiàng)目的宏觀方面即對(duì)公司在市場(chǎng)占有率、品牌、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行總結(jié)。
總之，股份公司的根本目的是最大限度地為股東創(chuàng)造價(jià)值，而企業(yè)是通過戰(zhàn)略實(shí)施來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的。企業(yè)的項(xiàng)目管理從項(xiàng)目的立項(xiàng)、資源分配、實(shí)施到項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)都要以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目的各個(gè)階段培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，企業(yè)的項(xiàng)目管理才能真正體現(xiàn)其戰(zhàn)略意義，整合公司的核心資源，成長為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
使項(xiàng)目的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略保持一致性，對(duì)項(xiàng)目的開展同時(shí)獲得以下好處：其一是項(xiàng)目具有更大的驅(qū)動(dòng)力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作熱情更加高漲；其二是管理層會(huì)給予更多的承諾。在激烈競(jìng)爭(zhēng)和迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)公司的項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求，項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備企業(yè)家的銳利眼光，以公司的戰(zhàn)略為行動(dòng)指南，只有這樣，公司的項(xiàng)目才能真正達(dá)到它的目標(biāo)——最大限度地為股東創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)公司將“做正確的事”與“正確地做事”完美地結(jié)合起來時(shí)，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就有了其堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。