墻材料大幅突破了目標(biāo)成本。
5 設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本
設(shè)計(jì)階段的成本管理是成本控制最重要的過程，需要項(xiàng)目組成員密切配合才能實(shí)現(xiàn)。整個(gè)目標(biāo)成本的設(shè)立和修訂過程都應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理必須完全掌握設(shè)計(jì)執(zhí)行目標(biāo)成本的過程。
成本積極的參與到設(shè)計(jì)過程對(duì)于成本控制也是非常必要的，設(shè)計(jì)必須在方案、擴(kuò)初和施工階段取得成本的配合，積極向成本獲取材料價(jià)格信息，積極主動(dòng)了解現(xiàn)在市場(chǎng)上主流材料的價(jià)格才能有效地在設(shè)計(jì)限額約束下開展設(shè)計(jì)工作。
第四章 招標(biāo)采購階段的合約規(guī)劃
招標(biāo)采購包含合作伙伴的采購和材料供應(yīng)商的采購，是尋找和確立項(xiàng)目的合作方過程。不同的合作方在報(bào)價(jià)上和合作質(zhì)量上是有一定的區(qū)別的，優(yōu)秀的企業(yè)在取費(fèi)和付款要求上會(huì)有更高的要求，但是產(chǎn)品質(zhì)量上會(huì)更有保障，利于降低后期維護(hù)費(fèi)用和保證時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
選擇什么樣的合作伙伴和材料供應(yīng)商都需要考慮符合自身要求和滿足現(xiàn)有管理能力，需要系統(tǒng)的考慮公司對(duì)于目標(biāo)項(xiàng)目的態(tài)度和現(xiàn)有資源，必須首先明確我們產(chǎn)品需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和我們?cè)敢獬袚?dān)的成本。
1 項(xiàng)目合同分判
按照公司現(xiàn)行合同分判思路，整個(gè)項(xiàng)目總體合同數(shù)量約在200份左右，包含了前期工程合同、設(shè)計(jì)合同、工程施工合同、材料供應(yīng)合同、營銷合同，涵蓋了項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面。項(xiàng)目管理論壇
我們現(xiàn)行的項(xiàng)目合同分判方式，借鑒了大企業(yè)的精細(xì)化管理模式，力求細(xì)分過程和材料供應(yīng)，把管理分解到分項(xiàng)工程和材料上，力爭(zhēng)控制整個(gè)過程和每一項(xiàng)細(xì)節(jié)和材料，從而大幅度的降低造價(jià)和保障材料質(zhì)量，控制成本。
按照公司的合同分判思路，過程中的各分部工程均尋找了專業(yè)的單位作為合作伙伴，但是對(duì)于我們的管理能力提出了挑戰(zhàn)。如獅山依云小鎮(zhèn)項(xiàng)目，工程類和材料采購類合同合計(jì)超過了100個(gè)，其中土建方面的預(yù)應(yīng)力樁基礎(chǔ)、土方開挖、欄桿、鋁窗、百葉、入戶門、防火門、消防、電梯、涂料、木飾面、鋼結(jié)構(gòu)、防雷、公共部分裝修均專業(yè)分包，飾面施工階段同時(shí)在樓棟上施工的單位多達(dá)十三個(gè)，而各分包單位對(duì)土建單位的管理均表現(xiàn)欠佳，須要監(jiān)理公司和甲方人員強(qiáng)大的協(xié)調(diào)支持才能開展工作。雖然從合同理論角度而言這樣子分判控制了成本，但其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不到位造成的工期延誤、不同單位之間不注意成品保護(hù)造成的損失等對(duì)甲方的負(fù)面影響不容忽視。
我們有必要針對(duì)目前的狀況，合理的進(jìn)行合同分判，達(dá)到控制成本的目的。
1.1 合理界定土建單位的施工范圍
我們現(xiàn)在與土建單位簽訂的合同通常會(huì)叫做“xx項(xiàng)目總包工程合同”，意為合作單位總承包了該項(xiàng)目。但是，其實(shí)根據(jù)合同內(nèi)容，我們需要對(duì)方完成的基本為承臺(tái)開挖、主體結(jié)構(gòu)、防水、砌體工程、水電安裝、外墻磚鋪貼、室外綜合管網(wǎng)，自中山項(xiàng)目開始增加了防雷、消防、園建工程。
其實(shí)從我們現(xiàn)在對(duì)總包單位的要求而言，他們已經(jīng)不能稱為是“總承包單位”而應(yīng)該是土建單位。中山項(xiàng)目將防雷、消防、園建工程劃分給土建單位對(duì)于降低合同數(shù)量降低管理風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)很好的嘗試。
合理的劃分土建單位的施工范圍是招標(biāo)采購階段控制成本的重點(diǎn)。利用總包單位盡量做多可以有效地降低合同總數(shù)量，同時(shí)多單位之間交叉協(xié)調(diào)的工作分?jǐn)偨o總包單位可以有效地減少甲方的管理風(fēng)險(xiǎn)和成品保護(hù)要求。
針對(duì)目前的公司管理能力和建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀，建議劃分給總包單位的范圍為：土方開挖、基坑維護(hù)、樁基礎(chǔ)施工、土方回填、主體結(jié)構(gòu)、主體上的防水工程、砌體結(jié)構(gòu)、主體上的水電安裝、外墻磚鋪貼、外墻石材鋪貼、外墻涂料、裝飾鋼結(jié)構(gòu)、百葉安裝、木飾面安裝、欄桿安裝、鋁合金安裝、消防樓梯內(nèi)墻面地面天