【摘要】公路工程項目施工管理是公路施工根據經營戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件，按照企業(yè)運行，通過生產諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現工程項目的合同目標、工程效益。在市場經濟條件下，提出項目施工管理創(chuàng)新的必然性、創(chuàng)新的原則和方案，適應生產力的發(fā)展、企業(yè)文化及品牌效應的提升，努力探索有特色的現代公路工程項目施工管理模式。

【關鍵詞】 施工管理  創(chuàng)新研究

【Abstract】Highway construction project management is the highway construction business strategy and business in accordance with internal and external conditions, Operation in accordance with the enterprise, through the production of various elements of the optimal allocation and dynamic management, To achieve the objectives of the project contracts, engineering efficiency. Under market economy conditions, the project construction management of the necessity of innovation and innovative principles and program, To adapt to the development of productivity, corporate culture and brand promotion, Efforts to explore the characteristics of a modern highway construction project management.
【Key words】Highway Project   Innovation Research
   
    1. 引言
   
    在市場經濟條件下，施工管理的創(chuàng)新對公路施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，施工項目部應定位是企業(yè)的分支機構，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場經濟的微觀基礎，是企業(yè)創(chuàng)造自身經濟效益和社會效益的基本單位，因此項目施工管理的有效運作是公路施工企業(yè)的生命，是確保企業(yè)有效益可持續(xù)發(fā)展的必然因素。
   
    2. 施工管理創(chuàng)新的必然性
   
    2.1施工管理創(chuàng)新是現代企業(yè)制度建設的需要。 施工企業(yè)在招標承包制下，逐步走向市場經濟，施工企業(yè)必須盡快適應市場經濟發(fā)展的需要，改變傳統“等、靠、要”的思想，要不斷更新觀念、解放思想，要用現代企業(yè)制度的思維指導公司的發(fā)展，盡快適應市場競爭的環(huán)境。建立公路施工企業(yè)現代企業(yè)制度的落腳點應該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，解決好項目與企業(yè)的關系是關鍵，必須通過創(chuàng)新使項目施工管理適應現代企業(yè)制度建設的要求，處理好項目與企業(yè)內部責任不明、權限利益關系模糊、激勵機制不夠、約束監(jiān)管不嚴，內部關系不理順、不確定因素過多等問題和矛盾。
   
    2.2施工管理創(chuàng)新是市場經濟規(guī)律的要求?？v觀市場經濟發(fā)展的規(guī)律，沒有創(chuàng)新就沒有進步。在激烈的市場競爭中，要不斷提升企業(yè)內部管理創(chuàng)新水平，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，積極探索企業(yè)文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，是公路施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務。不斷提升企業(yè)在管理、資本、機制、體制、技術、品牌等方面的優(yōu)勢，才能參與市場的激烈競爭。市場經濟發(fā)展的規(guī)律，迫切要求公路施企業(yè)必須加強項目施工管理的創(chuàng)新。
   
    2.3施工管理的創(chuàng)新是公路市場

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