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工程項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)研究

2009/12/10 10:32:08 |  4164次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

 摘 要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程項(xiàng)目的招投標(biāo)機(jī)制,提高工程建設(shè)水平和工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益,其在工程建設(shè)中發(fā)揮的巨大作用得到了充分的肯定。然而,由于招投標(biāo)本身受到很多方面的影響,存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)。介紹了工程項(xiàng)目招投標(biāo)的基本內(nèi)容及存在問(wèn)題,分析了工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),最后提出工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。

  關(guān)鍵詞:招投標(biāo)機(jī)制;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;應(yīng)對(duì)措施引言

  當(dāng)前,通過(guò)招投標(biāo)基本確定了工程項(xiàng)目的造價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),因此招投標(biāo)無(wú)疑是項(xiàng)目前期工作的重中之重。然而,由于招投標(biāo)本身受到很多方面的影響,存在諸多的風(fēng)險(xiǎn),而且其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)可以在施工環(huán)節(jié)得到進(jìn)一步的放大和疊加,這就是為什么今天我們大多數(shù)項(xiàng)目運(yùn)用了招投標(biāo),但還是導(dǎo)致了一些項(xiàng)目失敗的很重要的原因。因此如何在項(xiàng)目招投標(biāo)階段對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和自身環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)予以消除,預(yù)見(jiàn)性地解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),將對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)踐產(chǎn)生重大的指導(dǎo)意義。

  1 工程項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制

  1.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)的基本內(nèi)容

  工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理從根本上講是項(xiàng)目管理的一部分。工程項(xiàng)目招投標(biāo)的意義是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以求達(dá)成交易協(xié)議和訂立合同,兼有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和民事法律行為兩種性質(zhì)。招投標(biāo)的過(guò)程管理實(shí)際是在工程建設(shè)中引進(jìn)公平、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,優(yōu)選設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備及總承包單位,以達(dá)到縮短工期、提高工程質(zhì)量和節(jié)約投資的項(xiàng)目管理過(guò)程。招投標(biāo)的基本內(nèi)容主要由以下幾個(gè)方面組成。

  招標(biāo):工程項(xiàng)目招標(biāo)是招標(biāo)人根據(jù)自己的目的,制定并發(fā)布招標(biāo)文件,招攬投標(biāo)人并從中擇優(yōu)選定工程項(xiàng)目承包人的一種經(jīng)濟(jì)行為。通過(guò)招標(biāo)可使投標(biāo)人之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)貨比多家,優(yōu)中選優(yōu)的目的,從而獲得最優(yōu)的投資效益。

  投標(biāo):工程項(xiàng)目投標(biāo)是投標(biāo)人在響應(yīng)招標(biāo)文件的前提下,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力,提出的具體應(yīng)對(duì)方案及報(bào)價(jià)等。

  開(kāi)標(biāo):工程項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)是指招標(biāo)人或其代理人當(dāng)眾開(kāi)啟投標(biāo)書(shū),宣布其中的主要內(nèi)容。

  評(píng)標(biāo):工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)是招標(biāo)人組成的評(píng)標(biāo)小組或由行政主管部門(mén)當(dāng)天隨機(jī)抽取的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家,根據(jù)招標(biāo)文件要求,對(duì)有效的投標(biāo)書(shū)進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)方面的審查分析和比較評(píng)價(jià),最后根據(jù)打分的結(jié)果排出優(yōu)劣次序。

  中標(biāo):中標(biāo)是指招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告,選定中標(biāo)人,并發(fā)出中標(biāo)通知。簽訂合同簽訂合同是指招標(biāo)人和中標(biāo)人根據(jù)相關(guān)法律和招標(biāo)文件訂立合同,確立發(fā)包關(guān)系。

  1.2招投標(biāo)存在的問(wèn)題

  由于我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)還不是很成熟,各項(xiàng)規(guī)章制度還不是十分健全,招、評(píng)標(biāo)體系不規(guī)范,行政干預(yù)較多,受這些主客觀因素的影響,我國(guó)招投標(biāo)主要存在以下問(wèn)題:

  (1)投標(biāo)方片面追求利潤(rùn)最大化,在投標(biāo)時(shí)掛靠資質(zhì)更高的企業(yè)參加資格預(yù)審,臨時(shí)組建項(xiàng)目管理班子并招募勞動(dòng)力素質(zhì)底下的勞務(wù)隊(duì)伍,采用低價(jià)中標(biāo)或故意抬高部分單價(jià)的辦法競(jìng)標(biāo),一旦中標(biāo)后,很快出現(xiàn)管理混亂,采用索賠和洽商變更賺取利潤(rùn)等等。

  (2)國(guó)有投資項(xiàng)目,由于其招標(biāo)人不是工程項(xiàng)目的既得利益者,往往更容易發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)。

  (3)忽視項(xiàng)目前期工作的重要性,方案設(shè)計(jì)不精準(zhǔn),市場(chǎng)調(diào)研不全面,可行性研究不深入,直接導(dǎo)致招標(biāo)文件不夠嚴(yán)謹(jǐn),在開(kāi)工后出現(xiàn)大量的洽商變更,使工程在進(jìn)度和造價(jià)等方面嚴(yán)重超出預(yù)期。

  (4)在工程項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)中片面強(qiáng)調(diào)工程投標(biāo)報(bào)價(jià),造成了評(píng)標(biāo)僅僅是投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的比較,定標(biāo)也僅僅由經(jīng)濟(jì)標(biāo)鎖定,而忽略了直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、工期、企業(yè)信譽(yù)、施工組織設(shè)計(jì)等諸多重要因素。

  (5)在工程投標(biāo)中不注重招標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)的組織和全過(guò)程管理,缺乏技術(shù)性的專(zhuān)家和人才,忽視

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