的重要性不言而喻。項(xiàng)目的目標(biāo)是溝通——無限。溝通的目的讓每個項(xiàng)目成員了解自己的位置和任務(wù)。項(xiàng)目組每周都應(yīng)有內(nèi)部溝通例會。有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及部門之間，包括與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通機(jī)制。分項(xiàng)目經(jīng)理有橫向溝通會體制。定期項(xiàng)目例會，向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報項(xiàng)目進(jìn)度、提出需要高層領(lǐng)導(dǎo)決策的事項(xiàng)。
在項(xiàng)目管理實(shí)施初期，讓大家都能認(rèn)同這一新型管理模式非常重要。這點(diǎn)在國內(nèi)尤為困難，是需要一定手段的。
人是所有活動的主體。好的流程、制度都需要好的人去實(shí)施才能有效。所有項(xiàng)目成員要努力創(chuàng)造一個氛圍;人人都能主動溝通，進(jìn)行過界服務(wù)，為橫向接口的人、下序接口的人提供服務(wù)。
項(xiàng)目風(fēng)險管理，汽車研發(fā)不可或缺
汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理的目的是通過風(fēng)險識別和風(fēng)險度量去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的各種風(fēng)險，并合理地使用各種方法、技術(shù)和手段對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，盡量避免損失和妥善處理風(fēng)險事故造成的不利結(jié)果，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它主要包括以下4個方面的內(nèi)容。
1、風(fēng)險的識別。根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的定義和描述、項(xiàng)目的完成計(jì)劃和單項(xiàng)計(jì)劃安排以及各種歷史信息和經(jīng)驗(yàn)，采用項(xiàng)目風(fēng)險核檢表法、流程分析法、專家判斷法和會議討論法等，對項(xiàng)目內(nèi)外部風(fēng)險進(jìn)行識別，并分析其可能產(chǎn)生的后果。這是一項(xiàng)為減少項(xiàng)目可能蒙受的損失而開展的項(xiàng)目管理工作。
2、風(fēng)險的度量。根據(jù)項(xiàng)目投資者的抗風(fēng)險能力、項(xiàng)目潛在的風(fēng)險及風(fēng)險來源、項(xiàng)目風(fēng)險損失的估算、項(xiàng)目風(fēng)險的發(fā)生和持續(xù)時間估算等，采用風(fēng)險概率分析法、風(fēng)險期望值計(jì)算法，模擬仿真法、決策表與決策樹法、專家分析判斷法以及其它風(fēng)險統(tǒng)計(jì)法等，對項(xiàng)目風(fēng)險大小、項(xiàng)目風(fēng)險帶來的影響與危害進(jìn)行評價與估計(jì)，同時指出在出現(xiàn)風(fēng)險跡象和征兆時，項(xiàng)目組織需采取的應(yīng)對措施。
3、風(fēng)險應(yīng)對措施的制定。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險特性、項(xiàng)目組織抗風(fēng)險能力、可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施和辦法、項(xiàng)目風(fēng)險中需要抓住的機(jī)遇和應(yīng)該盡量避免的威脅，采用購買保險、制定應(yīng)急計(jì)劃、從外部獲取各種資源、設(shè)立應(yīng)急用的不可預(yù)見費(fèi)、制定可代替的項(xiàng)目總體方案或具體實(shí)施方案等，來制定項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對措施，包括風(fēng)險規(guī)避措施、風(fēng)險消減措施和風(fēng)險后果處理措施。
4、風(fēng)險的控制。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險事件和最新識別的項(xiàng)目潛在風(fēng)險，采用項(xiàng)目風(fēng)險識別和控制體制、項(xiàng)目風(fēng)險控制責(zé)任制度、項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制、項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃等方法以及項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)避、遏制、轉(zhuǎn)移、化解，消減、容忍和分擔(dān)等控制工具，及早識別項(xiàng)目的風(fēng)險，努力避免風(fēng)險事件的發(fā)生，積極消除風(fēng)險事件的后果，充分吸取項(xiàng)目風(fēng)險管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法，可以更好地針對汽車制造企業(yè)所存在的風(fēng)險，進(jìn)行有效的控制與管理，從而為汽車研發(fā)的成功提供有力保障。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理，政府汽車采購的助力器
政府汽車采購作為國家在市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)行宏觀調(diào)控的一種有效工具，可以通過政府采購的示范作用，推動汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高產(chǎn)品的知名度和影響力，也會影響國民認(rèn)識和市場行為，對民間購車起到導(dǎo)向和輻射效應(yīng)。所以汽車政府采購項(xiàng)目實(shí)施的好壞，產(chǎn)生的影響是巨大的。如果在實(shí)施這些項(xiàng)目的時候，能更多地貫徹項(xiàng)目管理的理念，采用項(xiàng)目管理的模式，達(dá)到政府采購在管理模式上科學(xué)合理，運(yùn)行規(guī)程上規(guī)范有序，業(yè)務(wù)運(yùn)作上透明高效，方案的實(shí)施和決策上靈活多樣，用人機(jī)制和用人標(biāo)準(zhǔn)上科學(xué)合理，即從開始到結(jié)果，應(yīng)用全過程全方位全要素的科學(xué)管理，將會使各類項(xiàng)目實(shí)施得更加順利而富有成效。
政府汽車采購與一般意義上的采購相比具有公開、公平、公正、廉潔高效等特點(diǎn)，旨在杜絕暗箱操作、確保貨物