【摘 要】在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中,管理尤為重要。工程項(xiàng)目管理作為管理的一項(xiàng)具體活動(dòng),具有過(guò)程的系統(tǒng)性、實(shí)施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會(huì)性、工程的不確定性等特點(diǎn)。因此,在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,就如何保證工程質(zhì)量,縮短工期,有效控制成本,節(jié)約資金,不斷創(chuàng)新管理理念,開(kāi)拓思路,全面強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的前瞻性管理,本文結(jié)合實(shí)際工作加以簡(jiǎn)要論述。
【關(guān)鍵詞】高速公路 工程項(xiàng)目 施工管理
一、公路工程項(xiàng)目施工管理
1.施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是大規(guī)模、大投資、一次性、團(tuán)隊(duì)和整體的活動(dòng),需要按科學(xué)方法進(jìn)行組織管理;
2.公路施工項(xiàng)目管理,目標(biāo)是相對(duì)短期的、臨時(shí)的,管理者是以實(shí)現(xiàn)效益為基礎(chǔ)的目標(biāo)體系;
3.施工項(xiàng)目管理運(yùn)行規(guī)律是一次性多變的活動(dòng),以?xún)?nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ);
4.施工項(xiàng)目管理內(nèi)容是計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、物質(zhì)管理、勞動(dòng)力管理、機(jī)械管理、信息管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)管理等。很多項(xiàng)目經(jīng)理,只從利潤(rùn)角度出發(fā),忽略它多變的內(nèi)在規(guī)律;只注重計(jì)劃和技術(shù)管理,而忽略它的其它管理內(nèi)容,造成延誤工期,浪費(fèi)成本,質(zhì)量達(dá)不到要求等。
二、公路工程項(xiàng)目施工管理的控制因素
1.事前主動(dòng)控制
根據(jù)施工圖、設(shè)計(jì)、數(shù)量,所需勞動(dòng)力、機(jī)械、資金投入、材料和當(dāng)?shù)氐赜蚯闆r,事先分析預(yù)測(cè)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行全方位的有效控制。
2.事中偏差信息控制
在施工過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際工作情況以及各種干擾因素。如:人為因素、材料、機(jī)具、地域環(huán)境因素等的影響,與進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生偏差情況的統(tǒng)計(jì),信息真實(shí)反饋,立即采取相應(yīng)的控制。
3.矯正措施的控制
根據(jù)產(chǎn)生偏差反饋的信息,偏差中各種原因而采取的一系列活動(dòng)加以控制。目的是消除偏差,保證計(jì)劃的順利進(jìn)行。
在實(shí)際項(xiàng)目施工管理中,采取三種科學(xué)的控制手段,但必須注意計(jì)劃控制標(biāo)準(zhǔn)這一循環(huán)活動(dòng)過(guò)程。否則,會(huì)產(chǎn)生很多重復(fù)勞動(dòng)。
三、公路工程項(xiàng)目施工管理的核心
1.定目標(biāo)
首先,應(yīng)確定工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo):如工期、費(fèi)用、質(zhì)量、控制在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi),實(shí)現(xiàn)有效控制的前提。根據(jù)工程規(guī)模大小,建立組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、崗位及完成目標(biāo)任務(wù)。審查考核實(shí)施體系,制定最低成本、各分項(xiàng)工程優(yōu)良率、工程按計(jì)劃完成率。平衡和協(xié)調(diào)各職能發(fā)揮最大潛力和作用。
2.定計(jì)劃
根據(jù)確定目標(biāo),所涉及的問(wèn)題,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行周密的調(diào)查研究,收集資料,進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。公路工程項(xiàng)目施工管理是點(diǎn)多線長(zhǎng),涉及面廣,復(fù)雜多變,帶有不確定性的性質(zhì),為了達(dá)到預(yù)期效果,有多種施工方法和施工方案,應(yīng)進(jìn)行科學(xué)分析、對(duì)比、評(píng)價(jià),力爭(zhēng)選出最佳方案,根據(jù)選出的方案、再修訂計(jì)劃,充分預(yù)測(cè)不利的干擾因素,影響實(shí)施計(jì)劃的不利作用,從而才能取得主動(dòng)控制的關(guān)鍵。
3.抓落實(shí)
為了確保計(jì)劃的實(shí)施,必須采取可靠的措施。在經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)、質(zhì)量、組織等多方面綜合協(xié)調(diào),信息收集反饋。很多項(xiàng)目施工管理在計(jì)劃實(shí)施上是一團(tuán)亂麻,那里出問(wèn)題,先補(bǔ)那里,所謂頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,根本不按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。甚至在忙亂中是丟了西瓜揀芝麻,還會(huì)產(chǎn)生惡性循環(huán)結(jié)果。
4.重分析
通過(guò)實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃及信息收集反饋,深入實(shí)際客觀分析,認(rèn)真查明原因,及時(shí)做出決策。采取相應(yīng)合理調(diào)整,修正措施,完善計(jì)劃。使目標(biāo)更準(zhǔn)確、各個(gè)職能職責(zé)更明確,進(jìn)而克服施工中受氣候、地質(zhì)、水文、人為等因素干擾的復(fù)雜性,達(dá)到預(yù)期效果,走上按計(jì)劃實(shí)施正軌。
5.重要素
投入施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素,要優(yōu)化