目風險，并與保持良好的溝通。
管理評審
在預定的階段或關鍵點對產(chǎn)品開發(fā)進行管理評審。核查產(chǎn)品開發(fā)過程的符合度;對過程團隊提出提高過程質量、提高過程有效性和提高過程效率的指導;檢查項目進度與計劃和標準的偏差;保證項目平穩(wěn)、有效的執(zhí)行。
方法工具
搜索、創(chuàng)造、引進、采用和更新適當?shù)姆椒ê凸ぞ咭灾С指鱾€過程活動的有效執(zhí)行。
研發(fā)人力資源管理
為研發(fā)過程的執(zhí)行提供人力資源保障。確保當前和未來的能力能夠符合業(yè)務發(fā)展的需要。
供應商集成
最大化地利用供應商和公司各自的優(yōu)勢，處理好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的自主開發(fā)和外包開發(fā)的關系。
產(chǎn)品維護
產(chǎn)品的維護及產(chǎn)品生命周期管理。
第三部份 管理總結
從上面研發(fā)過程主體模式的介紹和研發(fā)主要活動的簡要描述，我們可以總結出該跨國公司的研發(fā)模式的特點和對產(chǎn)品研發(fā)帶來的優(yōu)勢:
研發(fā)活動以研發(fā)戰(zhàn)略的選擇為起點，發(fā)揮了研發(fā)戰(zhàn)略對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各種活動的指導作用，或者保證各種產(chǎn)品開發(fā)活動與預定的產(chǎn)品戰(zhàn)略的一致性。
產(chǎn)品戰(zhàn)略是建立在市場、技術、制造和供應鏈分析的基礎上，根據(jù)市場機會和競爭差距制定的，從而增強了產(chǎn)品戰(zhàn)略的可行性和有效性。
產(chǎn)品規(guī)劃是在評價各項項目的價值、成功機會和資源需求基礎上制定的，從而使優(yōu)先級項目得到的可靠的資源保證，提高了重點項目的成功率。
把研發(fā)活動分成計劃活動和實現(xiàn)活動，明確識別出研發(fā)活動中需要高投入的產(chǎn)品實現(xiàn)活動，從而有機會改善研發(fā)資源的應用效率，減少研發(fā)費用。
實施前端技術預研活動，以及早解決技術、工藝等問題，保證上市產(chǎn)品開發(fā)需要的短時間、高質量的要求。
通過產(chǎn)品平臺開發(fā)活動和采用標準共用模塊，在保證產(chǎn)品質量的情況下，提高設計成果的重用率，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。
在設計環(huán)節(jié)就開始與供應商實現(xiàn)設計的集成，從而有效地利用供應商的能力，提高整個產(chǎn)品開發(fā)鏈的效能。
在研發(fā)活動中大量使用支撐活動，包括項目管理、評審決策、人力資源管理和各種方法工具，提高了研發(fā)效率。
最后，以上介紹的研發(fā)模型把產(chǎn)品研發(fā)的各個主要過程集成在一起，協(xié)同工作，大大減少了各個環(huán)節(jié)間的溝通、重復、遺漏和錯誤工作，縮短了產(chǎn)品上市時間，提升了產(chǎn)品的上市成功率，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代產(chǎn)品研發(fā)的最新成果在工業(yè)實踐中的應用優(yōu)勢。