1 "雙崗制"
"雙崗制"是我國許多科研企業(yè)針對人員流動造成知識產(chǎn)權(quán)流失提出的一種解決方法。所謂"雙崗制"是在研發(fā)過程的重要位置上設(shè)立兩個崗，完成同樣的工作，互為備份。"雙崗制"帶來的主要問題是：
第一，由于重要的崗位用兩套人馬使用兩套設(shè)備完成同樣的工作，造成人力資源和設(shè)備資源浪費；
第二，如果兩套人馬完成的結(jié)果不一致，造成確認成本的增加；
第三，由于研發(fā)過程有許多環(huán)節(jié)，如開發(fā)過程：設(shè)計、仿真、調(diào)試、測試；研制階段：原理件、工程件、工藝件、試驗件、試用初件等，如果兩套人馬生成的兩套版本都要通過驗證過程的所有環(huán)節(jié)，將大大的增加研制成本、研制周期和造成資源的浪費。
由于在每個"雙崗制"研制成本和研制周期幾乎翻一番，這樣，如果在該產(chǎn)品研制過程中有多個"雙崗制"位置，整個研制成本和研制周期將會形成爆炸性組合增加。
2 "重要的部分由多個人分解承擔"
"重要的部分由多個人分解承擔"，這是我國許多科研企業(yè)針對人員流動造成知識產(chǎn)權(quán)流失提出的另一種解決方法。所謂"重要的部分由多個人分解承擔"是研發(fā)過程中將重要的部分和環(huán)節(jié)進行任務(wù)分解，由多個人共同承擔和協(xié)作完成。"重要的部分由多個人分解承?quot;帶來的主要問題是：
第一，如果將重要的部分和環(huán)節(jié)進行任務(wù)分解，將增加系統(tǒng)內(nèi)部通信開銷和協(xié)作成本；
第二，如果采用重要的工作由重要的人承擔的原則，如果重要的人員不再承擔其它重要的工作，將造成人力資源的浪費；如果重要的人員還承擔其它 重要的工作，如果一旦人員流動，將會造成多個重要任務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)流失，涉及和影響的面會更大；
第三，由于研發(fā)過程環(huán)節(jié)很多，重要任務(wù)的分解和多個人員的參與將會大大增加研發(fā)成本和研制周期。
3 "記者式"的研發(fā)方法
接受主題: 根據(jù)上級領(lǐng)導的要求立項和接受項目
采訪素材: 自行搜尋和定義市場需求
自行歸納: 自行歸納核定系統(tǒng)功能需求
自由發(fā)揮: 獨立自由完成功能的實現(xiàn)
自己定稿: 自行定義測試和驗收的標準
"記者式"研發(fā)管理方法主要問題是：第一，以個人為主體，從接收任務(wù)（接受主題）、搜集需求（采訪素材）、定義功能（自行歸納）、獨立研究（自由發(fā)揮）、自行測試（自己定稿）到任務(wù)交付，整個研發(fā)過程都由個人控制完成，從而受到了個人認知能力的限制。特別在當今知識經(jīng)濟社會中，知識爆炸、專業(yè)分工與綜合技術(shù)是知識經(jīng)濟的主要特征，因此，個人認知能力遠遠不能滿足社會的需求；
第二，由于個人專業(yè)分工的限制，"記者式"研發(fā)管理方法往往只突出了個人的專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，而忽視了其它專業(yè)領(lǐng)域的有效介入；例如：硬件工程師只突出了硬件設(shè)計的有效性，忽視了系統(tǒng)設(shè)計、仿真分析、軟件設(shè)計、硬件測試、軟件測試、系統(tǒng)綜合等專業(yè)應(yīng)用發(fā)揮；
第三，自行定義測試和驗收標準屬于自己立法，自己執(zhí)法，與研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量控制和最終確認的基本原則相違背。
第四，"記者式"研發(fā)管理方法將導致知識產(chǎn)權(quán)落入個人控制之中。
4 "逐級下達式"研發(fā)管理方法
主題選擇決策： 上級領(lǐng)導
系統(tǒng)功能確定： 由承擔任務(wù)書個人的能力和理解力確定
研制狀態(tài)控制： 項目組各自為政
結(jié)果測試確認： 自定義測試與驗收標準
"逐級下達式"研發(fā)管理方法主要問題是
第一，以責任傳遞為研發(fā)控制流程的主線，以任務(wù)書為研發(fā)任務(wù)完成的目標，忽略了研發(fā)過程和研制狀態(tài)節(jié)點的控制與檢驗；
第二，責任書和任務(wù)書難以全面反映市場需求和產(chǎn)品功能定義，把市場需求和產(chǎn)品功能定義交給任務(wù)組來完成，從而受到任務(wù)組認知能力的限制，難以體現(xiàn)