品研發(fā)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要包括以下幾個(gè)方面：
（1）決策評(píng)價(jià) 一般項(xiàng)目能夠立項(xiàng)，都說(shuō)明預(yù)計(jì)的市場(chǎng)前景良好。當(dāng)產(chǎn)品投入市場(chǎng)之后到底如何，這時(shí)可以拿出實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)說(shuō)話了。如果一個(gè)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)之后賣(mài)不出去，說(shuō)明當(dāng)初對(duì)市場(chǎng)分析存在偏差，決策存在失誤。通過(guò)決策評(píng)價(jià)，可以及時(shí)總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便及時(shí)調(diào)整方向；哪些項(xiàng)目必須不斷加強(qiáng)，哪些項(xiàng)目必須立即下馬，哪些項(xiàng)目必須馬上補(bǔ)救。
（2）技術(shù)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目已經(jīng)演化為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，就要及時(shí)對(duì)其技術(shù)性能進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)其先進(jìn)性、可靠性、實(shí)用性，這時(shí)不是與設(shè)計(jì)指標(biāo)核對(duì)，而是要與用戶要求比，與自己同類(lèi)產(chǎn)品比，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比，與國(guó)際先進(jìn)水平比，以期達(dá)到精益求精，不斷提高技術(shù)水平。做好這一評(píng)價(jià)，有利于以最快的速度，進(jìn)行新產(chǎn)品的改進(jìn)改型，推出更適合市場(chǎng)的第二代產(chǎn)品。
（3）效益評(píng)價(jià) 立項(xiàng)時(shí)的投資風(fēng)險(xiǎn)分析是否切中時(shí)弊，預(yù)測(cè)的回報(bào)率是否準(zhǔn)確，投入產(chǎn)出比為多少，其發(fā)展趨勢(shì)如何，是否值得繼續(xù)擴(kuò)大投資等問(wèn)題，這時(shí)雖然有些仍帶有預(yù)測(cè)成份，但對(duì)于已經(jīng)做出的工作可以進(jìn)行實(shí)際的統(tǒng)計(jì)分析了。
（4）管理評(píng)價(jià) 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理是能出效益的。項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的時(shí)間進(jìn)度、費(fèi)用支出、人員配置、資源利用進(jìn)行全面控制，以求用最快的速度、最低的成本拿出最好的產(chǎn)品。管理評(píng)價(jià)就要從項(xiàng)目是提前完成、按時(shí)完成、延期完成、還是嚴(yán)重延期完成來(lái)評(píng)價(jià)管理的力度；從費(fèi)用是節(jié)余、按預(yù)算執(zhí)行、超支、還是嚴(yán)重超支來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的費(fèi)用管理。其它如質(zhì)量管理、文檔管理、流程管理等皆可一一評(píng)價(jià)。
4新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法
目前，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)發(fā)展出了很多項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法，對(duì)于企業(yè)的投資項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)要求來(lái)說(shuō)，最迫切的問(wèn)題不是去構(gòu)建一個(gè)新的評(píng)價(jià)方法，而是在許多現(xiàn)成的方法之中找出一個(gè)適合項(xiàng)目本身特性的方法，或者做適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)后推廣應(yīng)用。后評(píng)價(jià)方法主要可以分為如下幾類(lèi)：
（1）比較法[7，8] 我國(guó)目前運(yùn)用比較多的是前后對(duì)比法，是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施之前與項(xiàng)目完成之后的情況加以對(duì)比，以確定項(xiàng)目效益的一種方法。在新產(chǎn)品研發(fā)的后評(píng)價(jià)中則是指將項(xiàng)目前期的可行性研究和評(píng)估的預(yù)測(cè)結(jié)論，以及初步設(shè)計(jì)時(shí)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行結(jié)果及在評(píng)估時(shí)所做的新的預(yù)測(cè)相比較，用以發(fā)現(xiàn)變化和分析原因。
（2）成功度評(píng)價(jià)法[9] 依靠評(píng)價(jià)專(zhuān)家或?qū)＜医M的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目各方面的執(zhí)行情況并通過(guò)系統(tǒng)準(zhǔn)則或目標(biāo)判斷表來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目總體的成功程度。該方法以用邏輯框架法分析的項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和經(jīng)濟(jì)效益分析的評(píng)價(jià)結(jié)論為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的目標(biāo)和效益為核心，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)地評(píng)估。
（3）模糊層次分析法[10] 模糊層次分析法是利用模糊數(shù)學(xué)的原理，把定性和定量指標(biāo)相結(jié)合的決策分析法，其最大特點(diǎn)是將定性指標(biāo)數(shù)量化及各項(xiàng)指標(biāo)的無(wú)量綱化，使定性指標(biāo)和定量指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而反映被評(píng)價(jià)項(xiàng)目在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等當(dāng)面的綜合效果。
除了上述主要方法之外，目前在后評(píng)價(jià)中采用的其他方法還有數(shù)據(jù)收集法、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法、風(fēng)險(xiǎn)型決策分析法、經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)學(xué)分析法、試驗(yàn)仿真法等[11]。
5結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)中應(yīng)特別注重抓好研發(fā)項(xiàng)目的可行性研究與評(píng)估和后評(píng)價(jià)兩個(gè)階段的管理，做好這兩個(gè)階段的管理工作，不僅要有形式，更要把握住核心內(nèi)容。中小企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提高項(xiàng)目的管理水平，這對(duì)于企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的成功具有重要的作用。
企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有必要定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，這樣可以及時(shí)對(duì)決策進(jìn)行檢驗(yàn)、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略適當(dāng)微調(diào)、改進(jìn)管理，通過(guò)不斷評(píng)價(jià)、不斷修正的過(guò)程，可以總結(jié)出一套行之有效的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程，從而保證達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益