摘 要：工程建設監(jiān)理是建筑業(yè)發(fā)展過程中解決質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)，其任務就是控制工程項目的投資、進度、質(zhì)量目標。針對工程項目施工準備階段及施工過程中工程監(jiān)理控制內(nèi)容和方法進行了分析和研究。
關鍵詞：建設監(jiān)理；施工階段；控制方法
引言
隨著市場經(jīng)濟的充分發(fā)展，企業(yè)間競爭日益激烈，產(chǎn)品和服務質(zhì)量已成為決定勝敗的關鍵因素之一。然而，長期以來建筑工程質(zhì)量并不為人們真正重視，建設監(jiān)理更是被人們長期忽視。雖然推行了一定的質(zhì)量管理工作，但往往只停留在表面，只重視書面資料的齊備，而真正的工程質(zhì)量并沒有得到提高，造成質(zhì)量管理工作和實際效果的嚴重脫節(jié)。當前的監(jiān)理行業(yè)，業(yè)主對工程質(zhì)量的要求越來越高，如果監(jiān)理在工程施工過程中沒起到嚴格監(jiān)督、檢查并保證施工單位完成的工程項目的質(zhì)量，將會嚴重影響其日后發(fā)展和其信譽度。
工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家所批準的工程項目建設文件、及其有關工程建設法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同而對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程建設監(jiān)理的中心任務就是控制工程項目目標，也就是控制經(jīng)過科學的規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標。這三大目標是相互關聯(lián)、相互制約的目標系統(tǒng)。
1 施工準備階段監(jiān)理的質(zhì)量控制
1.1對材料以及進廠設備進場的控制
工程監(jiān)理者應該首先檢查運到現(xiàn)場的原材料、構配件或半成品，是否具有該產(chǎn)品的出廠合格證書以及使用說明書，并要求施工承包單位進行全面檢驗，并向自己提出檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認該材料質(zhì)量合格后，方準進場；進口材料需會同商檢局一同檢驗。
工地交貨的設備或機械到場，也要有該產(chǎn)品的出廠合格證書及其使用技術說明書。設備進場后，定貨方應在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗，并按供方提供的技術說明書和質(zhì)量保證文件進行檢查驗收。檢驗人員對其質(zhì)量檢查確認合格后，予以簽署驗收單。若檢驗發(fā)現(xiàn)設備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應由供貨方予以更換或進行處理，合格后再行檢查、驗收。由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應及時向供方提出索賠。
1.2施工方案、方法和工藝的控制
監(jiān)理工程師要審查施工承包單位提交的施工組織設計或施工計劃，以及施工質(zhì)量保證措施。按照國際慣例，承包商中標后，應提出詳細的施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批、確認后，這一文件即作為以后施工應遵照的綱領性技術文件并成為施工承包合同文件的一部分，施工單位不得任意自行改動。如確需變更或修改施工方案或工藝時，必須報請監(jiān)理工程師審查批準后才能實施。監(jiān)理工程師對單位工程施工組織設計的審核，可著重以下幾個方面：組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全；施工現(xiàn)場總體布置是否合理；主要的施工組織設計技術措施針對性、有效性如何；認真審查工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況等。
1.3進行設計交底和圖紙會審
設計交底應在工程施工前，由監(jiān)理工程師組織設計單位向施工單位有關人員進行，并寫出會議記錄，以作為對設計圖紙的補充、修改以及施工的依據(jù)。圖紙會審通常由監(jiān)理工程師組織施工單位、設計單位及建設單位代表參加進行。由各方代表對設計圖紙中存在的問題及對設計單位的要求進行討論、協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點，并寫出會議紀要。對在會議紀要中提出存在的問題，設計單位應通過書面形式進行解釋或提交設計變更通知書。
1.4設計圖紙變更及其控制
監(jiān)理工程師對于任何一方提出的現(xiàn)場設計變更要求，都應持謹慎的態(tài)度。除非原設計不能保證質(zhì)量，或確有錯誤，以及無法施工非改不可之外，一般情況下即使變更要求在技術上是合理的，也應全面考慮，將變更以后所產(chǎn)生的效益質(zhì)量、工期、造價與現(xiàn)場變
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