公式包含雙重含義，一是企業(yè)在參與創(chuàng)新活動之前，一方面要對創(chuàng)新成功后可能帶來的經(jīng)濟利益及取得效益的時間進行預(yù)測;另一方面，要根據(jù)自己的能力和創(chuàng)新的風(fēng)險，對創(chuàng)新成功的可能性進行估計，只有既有成功可能，又有較高收益的創(chuàng)新活動，對企業(yè)才有較大的激勵作用。二是企業(yè)參與創(chuàng)新活動的實際可能性，既取決于創(chuàng)新動力絕對值的大小，又取決于創(chuàng)新活動值與非創(chuàng)新活動值的比較。筆者以此理論模型為基礎(chǔ)，對制藥企業(yè)創(chuàng)新動力機制進行系統(tǒng)分析。
企業(yè)的經(jīng)濟活動可分為創(chuàng)新性活動與非創(chuàng)新性活動兩類。創(chuàng)新性活動通過高投入引入新產(chǎn)品和新技術(shù)，得到滯后且不確定的高收益;非創(chuàng)新性活動則以現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品格局為基礎(chǔ)，通過挖掘現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備、管理及其它要素的潛力，挖掘現(xiàn)有市場潛力來增加收入。企業(yè)選擇哪類活動作為實現(xiàn)其目標的主要手段，取決于企業(yè)目標的內(nèi)容和性質(zhì)。我國多數(shù)國有制藥企業(yè)的目標是追求以短期利潤最大化為基礎(chǔ)的職工工資福利最大化。這決定了在無外界壓力與刺激的條件下，企業(yè)一般只會選擇短期可奏效的非創(chuàng)新性手段去實現(xiàn)目標，而不會主動追求滯后期過長的創(chuàng)新性活動。
技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)生存和發(fā)展的因果關(guān)系僅在長期內(nèi)存在，而國有制藥企業(yè)卻過于注重追求短期的利益目標，二者關(guān)系錯位。企業(yè)行為與創(chuàng)新的本質(zhì)特征相矛盾，決定了國有制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力不足的基本現(xiàn)實。要從根本上提高制藥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動力，必須擴大制藥企業(yè)收益預(yù)期和戰(zhàn)略決策時所考察的時間范圍，使企業(yè)的目標與行為和創(chuàng)新行為的本質(zhì)特征相融合。我國制藥企業(yè)研發(fā)動力的大小，也將與創(chuàng)新性和專利藥品的回報、價格等直接相關(guān)。惟有當價格反映了研發(fā)投入水平而非生產(chǎn)成本時，專利保護才有價值;惟有依靠專利產(chǎn)品能夠獲取高額利潤時，才能推動研發(fā);惟有通過研發(fā)能夠不斷獲得可供企業(yè)使用的專利技術(shù)或?qū)＠a(chǎn)品時，才能真正形成研發(fā)先導(dǎo)型制藥企業(yè)。
2.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
企業(yè)的競爭戰(zhàn)略一般分為種類型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。當企業(yè)生產(chǎn)的藥品，如感冒藥、止咳藥等可替代性強時，其需求價格彈性相對較大，制藥企業(yè)可能會考慮采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。此時，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方向就應(yīng)當傾向于過程創(chuàng)新，盡可能地降低成本，即對產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)進行重大變革，開發(fā)新工藝、新設(shè)備或是新的管理、組織方法。
如果制藥企業(yè)推行差異化戰(zhàn)略，在和競爭對手生產(chǎn)同類藥品時，企業(yè)可通過提高藥效、降低副作用、增加生物利用度以及方便患者服用等諸多方式來實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。如東盛藥業(yè)生產(chǎn)的“白加黑”感冒片、榮昌制藥開發(fā)的“肛泰”痔瘡貼，都是產(chǎn)品差異化的范例。實行差異化戰(zhàn)略時，制藥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方向應(yīng)當更加傾向于創(chuàng)制新型的醫(yī)藥產(chǎn)品，如藥物新劑型、新的化合物、新的化學(xué)結(jié)構(gòu)，等等。實行差異化戰(zhàn)略的好處，就是它可改變企業(yè)所面對的需求曲線，使其變得更陡即消費者對某些藥品的需求變得更缺乏彈性，從而使企業(yè)獲得相對較高的市場壟斷地位。
采用集中化戰(zhàn)略的制藥企業(yè)，通常在某一類藥品生產(chǎn)中已積累了相當豐富的經(jīng)驗。此時，企業(yè)可在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上進行更深層次的創(chuàng)新開發(fā)，從而進一步鞏固自身的競爭優(yōu)勢，找準自己的市場定位，實行集中化戰(zhàn)略。例如，維生素的生產(chǎn)巨頭——東藥集團，就可考慮對維生素的生產(chǎn)技術(shù)進行深層次創(chuàng)新，取得這一領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
從外部因素考慮新藥研發(fā)合理方向的選擇
3.1 法規(guī)與政策環(huán)境
現(xiàn)行《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》及《藥品注冊管理辦法》的頒布和實施，對制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向選擇產(chǎn)生了很大的影響?！端幤饭芾矸▽嵤l例》中對新藥的界定，由原來的“首次在我國生產(chǎn)的藥品”變?yōu)椤笆状卧谖覈鲜袖N售