創(chuàng)新。新技術(shù)、新方法的利用，使發(fā)現(xiàn)新藥的方式、途徑和手段更加多樣化。我國(guó)制藥企業(yè)要想逐步提升在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須緊跟科技發(fā)展步伐，將最新的科技成果應(yīng)用于新藥研發(fā)，探尋新藥研發(fā)的新方向，開辟新藥研發(fā)的新領(lǐng)域。
從技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位考慮新藥研發(fā)合理方向的選擇
4.1 制藥企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的評(píng)價(jià)
制藥企業(yè)要想保持技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該在技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性以及研發(fā)實(shí)施的技術(shù)關(guān)鍵性方面不斷評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。盡管無法嚴(yán)格地測(cè)量制藥企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力，但根據(jù)良好的技術(shù)判斷和觀察可以做出定性的估計(jì)。
這些估計(jì)可以用來初步評(píng)價(jià)制藥企業(yè)的研發(fā)力量，與已知的以及認(rèn)為正在向同一目標(biāo)努力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較分析。從這一角度講，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位是研發(fā)組織能夠用來完成期望成果的資源的能力及其大小的一種表達(dá)，是必不可少的有效的研發(fā)計(jì)劃工具。
研發(fā)中強(qiáng)有力的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位是競(jìng)爭(zhēng)力的一般前提。準(zhǔn)確地界定自身技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的制藥企業(yè)及其研發(fā)組織，可以比較客觀地在研發(fā)項(xiàng)目中進(jìn)行選擇，從而使企業(yè)資源集中到能夠產(chǎn)生最大競(jìng)爭(zhēng)影響的地方，形成其他制藥企業(yè)不具備的重要優(yōu)勢(shì)。比如，對(duì)于一個(gè)僅處于“守得住”的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的研發(fā)企業(yè)來說，在面對(duì)強(qiáng)大的研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，從較低的技術(shù)地位奔向研發(fā)目標(biāo)是很難的，但是，比這更糟糕的還是在不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下開展該技術(shù)的研發(fā)工作。那么，處于“守得住”地位的研發(fā)企業(yè)將浪費(fèi)資源、時(shí)間并喪失競(jìng)爭(zhēng)力。這種情況下，如果已經(jīng)分析了自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位，制藥企業(yè)就會(huì)意識(shí)到在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境沒有明顯改變的條件下，開展這一研發(fā)工作很顯然是不明智的。除非研發(fā)規(guī)劃者加強(qiáng)自身努力，使自己至少有能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡。
4.2 制藥企業(yè)新藥研發(fā)的突破點(diǎn)
處于主導(dǎo)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的跨國(guó)制藥巨頭，可選擇將巨額資金投向全新化合物合成及專利藥物研發(fā)。勿庸置疑，這個(gè)方向是正確的。他們有這樣的實(shí)力，也迫切需要專利藥物帶來的巨額利潤(rùn)，這是我國(guó)大型制藥企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。
處于優(yōu)勢(shì)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的國(guó)內(nèi)大型制藥企業(yè)，由于資金實(shí)力有限，目前應(yīng)將探索新藥開發(fā)的主要精力放在已知化合物的修飾及其衍生物的合成上。其次，在中藥中尋求化合物是我國(guó)制藥企業(yè)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)和難得的機(jī)會(huì)。另外，還可向基因與生物制藥方向發(fā)展。
處于有利技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的中、小制藥企業(yè)，雖然具有一定的研發(fā)能力，但資金相對(duì)短缺，可向新劑型開發(fā)方向發(fā)展，如靶向制劑、新型乳劑、微粉化制劑等，這樣做投入相對(duì)較少，而見效較快。
處于守得住技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的制藥企業(yè)，在研發(fā)方面不占有任何優(yōu)勢(shì)，想要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，擴(kuò)大產(chǎn)量，形成規(guī)模效應(yīng)以降低固定成本比率應(yīng)該是一條比較好的出路。但這要求企業(yè)提升工藝水平，并且要有足夠的資金投入。河南華星就是這種類型企業(yè)的典型代表。
處于劣勢(shì)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的制藥企業(yè)，可以將研發(fā)方向拓展到制藥工業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域，將現(xiàn)有的原料藥生產(chǎn)和制劑技術(shù)向日化、農(nóng)藥、涂料、功能性食品等領(lǐng)域延伸，使現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)獲得非?？捎^的邊際利潤(rùn)，且投入相對(duì)來說并不大。這可能是其提高獲利能力的有效途徑。