否清晰明確; <
每一項(xiàng)具體的活動(dòng)是否分解到個(gè)人。 <
(3)計(jì)劃的合理性：
產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度是否符合市場(chǎng)的需求;
產(chǎn)品的技術(shù)難度和解決情況是否支撐所作的研發(fā)計(jì)劃;
資源需求是否合理，并且可以得到保障;
關(guān)鍵物料的貨期是否影響整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃;
分級(jí)分層的計(jì)劃制定是否合理;
是否包含了全部開發(fā)的模塊;
與上下、周邊計(jì)劃是否吻合，與周邊計(jì)劃配合點(diǎn)是否明確標(biāo)注;
整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的關(guān)鍵路徑是否清晰明了，并且里程碑的設(shè)置合理;
每個(gè)活動(dòng)是否有啟動(dòng)和結(jié)束的標(biāo)志。
2. 項(xiàng)目管理的過程與模式
計(jì)劃是項(xiàng)目管理的開始，為了高質(zhì)量按時(shí)完成各階段的計(jì)劃，必須對(duì)項(xiàng)目工作過程進(jìn)行管理。
它是一個(gè)循環(huán)管理過程，是一個(gè)不斷地設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、分析目標(biāo)和改進(jìn)目標(biāo)的過程。
3. 項(xiàng)目實(shí)施的資源管理
資源主要包括人、財(cái)、物。資源管理的核心任務(wù)就是要配置現(xiàn)有和未來(lái)的資源以滿足項(xiàng)目的需求。
資源管理的主體是人力資源管理。其關(guān)鍵要點(diǎn)是建立項(xiàng)目資源池，以保證項(xiàng)目實(shí)施過程中資源調(diào)配和管理的方便，項(xiàng)目資源池是動(dòng)態(tài)的，在全公司范圍內(nèi)對(duì)員工的專業(yè)技能和特長(zhǎng)進(jìn)行分析，并錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，當(dāng)項(xiàng)目過程中需要某一人力資源時(shí)，可以在數(shù)據(jù)庫(kù)中查找，尋求合適的人才。
在資源沖突時(shí)，調(diào)配資源的原則如下：
(1) 合理利用時(shí)差：遵循“向關(guān)鍵產(chǎn)品要時(shí)間，向非關(guān)鍵產(chǎn)品要資源”的原則，充分利用非關(guān)鍵產(chǎn)品上資源的時(shí)差來(lái)配置資源。
(2) 采用任務(wù)承接方式：如果資源池中尋求不到合適人才，采用將相關(guān)的任務(wù)打包的方式將相關(guān)開發(fā)任務(wù)分派下去，在產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?nèi)部安排如期完成開發(fā)任務(wù)。
(3) 任務(wù)延遲：在資源確實(shí)保證不了項(xiàng)目進(jìn)程時(shí)，只能通過時(shí)間和成本平衡，延遲項(xiàng)目開發(fā)過程。
(4) 項(xiàng)目管理：對(duì)于通過以上方式均解決不了資源問題，只能將一些不是非常重要的項(xiàng)目取消，以釋放一些資源滿足重點(diǎn)項(xiàng)目的需求。
4. 項(xiàng)目過程控制
項(xiàng)目過程控制是項(xiàng)目管理中最難的部分，它包括產(chǎn)品研發(fā)的全過程，具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等。
(1)階段決策評(píng)審點(diǎn)
概念決策評(píng)審：概念決策評(píng)審點(diǎn)需要對(duì)產(chǎn)品是否進(jìn)入計(jì)劃階段給出明確的結(jié)論。主要評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及經(jīng)濟(jì)可行性、產(chǎn)品規(guī)格的合理性及關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。
計(jì)劃決策評(píng)審：計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)需要對(duì)產(chǎn)品是否進(jìn)入開發(fā)階段給出明確的結(jié)論。主要評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算等。
市場(chǎng)決策評(píng)審：市場(chǎng)決策評(píng)審點(diǎn)通過對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和產(chǎn)品情況的權(quán)衡，確定產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的計(jì)劃、節(jié)奏和策略，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃(包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等)。
生命周期決策評(píng)審：根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展情況決定產(chǎn)品何時(shí)停止銷售、停止制造、停止支持等。
(2)項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)
項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)的操作過程：
評(píng)估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲，根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，判斷對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃的影響;
評(píng)估項(xiàng)目總計(jì)劃的延遲，要對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向產(chǎn)品計(jì)劃處申請(qǐng)滾動(dòng)計(jì)劃。
所有滾動(dòng)后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計(jì)劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求;
用各層計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)來(lái)牽引計(jì)劃的執(zhí)行和滾動(dòng)。
(3)項(xiàng)目例會(huì)
項(xiàng)目例會(huì)的典型會(huì)議議程：
自上次項(xiàng)目例會(huì)以來(lái)的主要成就;
項(xiàng)目的進(jìn)度情況;
財(cái)務(wù)狀況(實(shí)際與計(jì)劃對(duì)