。在我公司某個團隊一直有這樣的傳統(tǒng)，每個人都要選擇一個主題進行內(nèi)部講座，主題可以是開發(fā)經(jīng)驗，心得，技術(shù)專題等等，實踐下來效果很好。技術(shù)培訓(xùn)則主要是做一些基礎(chǔ)性培訓(xùn)。中國的程序員在大學(xué)中一般沒有得到開發(fā)方面的基礎(chǔ)培訓(xùn)。進入企業(yè)后必須進行基礎(chǔ)性的培訓(xùn)。代碼評審是直接對某個程序員的代碼進行公開評審，共同發(fā)現(xiàn)代碼的問題，特別是思維誤區(qū)，在代碼評審中有多年開發(fā)經(jīng)驗的程序員也會被抓到嚴(yán)重錯誤。建筑師以磚石來構(gòu)建房屋，程序員以代碼來編織產(chǎn)品。代碼的優(yōu)劣直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)。一個沒有受到良好技術(shù)培訓(xùn)的程序員編織產(chǎn)品就象一個沒有建筑經(jīng)驗的建筑師來構(gòu)建房屋，都是岌岌可危的。而團隊充分的技術(shù)交流可使是成員得到最大限度的相互培訓(xùn)，共同提高技術(shù)水平，相互提醒編程誤區(qū)。
團隊成員的思想交流一直是我所重視，關(guān)注的一個方面。現(xiàn)代的企業(yè)，人員流動很大，軟件開發(fā)團隊同樣如此，如果僅僅將團隊成員看成是同事關(guān)系，上下級關(guān)系，是不夠的，這樣的關(guān)系是表面化，形式化的。而對于一項優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)來說，更需要的是戰(zhàn)友，摯友關(guān)系和對共同目標(biāo)的認(rèn)同。以同事加上下級關(guān)系組建的團隊在前進過程中，很容易受到外界的誘惑，使團隊成員輕易的離開。而要形成戰(zhàn)友，摯友的關(guān)系，思想交流是必不可少的，深度懇談是很有效的一種手段。在我所經(jīng)歷的一個項目，項目產(chǎn)品經(jīng)理是一個很有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)。定期組織相關(guān)人員到茶樓座談，一般主題為公司，項目內(nèi)部的問題，到茶樓座談氣氛很輕松，沒有明顯的等級界線，大家都可以暢所欲言，隨著談話的深入，話題不再僅僅局限于公司項目的，而是漸漸深入到人的內(nèi)心想法，人生，理想，發(fā)展等等深層次的話題。而項目經(jīng)理也將自己對產(chǎn)品的理解，人生感悟，工作經(jīng)驗等等拿出來和大家一起交流。這樣的座談經(jīng)常可以從下午下班開始一直持續(xù)到深夜。團隊的凝聚力在一次次的交流中不斷的得到加強。而同事，領(lǐng)導(dǎo)之間因為這樣深入的交流，能相互理解，相互支持，相互認(rèn)同。
思想交流要解決的另一個重要問題是：工作是為誰干的問題。員工往往有這種意識，我是來打工的，你要我干什么就干什么。至于能不能把產(chǎn)品作好，賣的出錢，產(chǎn)生利潤，不關(guān)我的事，事不關(guān)己，高高掛起。這樣的思想很普遍，對團隊的危害也很大。程序員一定要形成這樣的意識：工作不僅僅是為公司工作，也是為自己工作，你付出了時間，精力，也收獲了經(jīng)驗，感悟，成長，經(jīng)歷，人際關(guān)系這些可貴的東西。如果你采取事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度，事實上也是在放棄成長，放棄獲得經(jīng)驗，資歷。而僅僅獲得了可憐的工資。所以我們在團隊建設(shè)時，注重培養(yǎng)團隊成員對產(chǎn)品的"擁有感"和"努力工作是為自己成長"的意識。管理者也要注意，你需要的不是一個雇員，而是一個合作者。這是一個雙贏的選擇。
下面將談到團隊的延續(xù)性問題。有位哲人說，我看的更遠，是因為我站在巨人的肩膀上。團隊的發(fā)展也是站在前人的肩膀上的。團隊的文化，技術(shù)，思想，經(jīng)驗應(yīng)該得到延續(xù), 讓未來者能看的更遠。所以團隊建設(shè)要注重技術(shù)沉淀，思想沉淀，文化沉淀。這些都是團隊的寶貴財富，是團隊成員花費了大量的時間，心血得到的, 是團隊的精華所在。很多團隊不太重視這方面的建設(shè)，沒有將好的技術(shù)，好的思想總結(jié)，提煉，流傳下來，茫茫碌碌過后，發(fā)現(xiàn)是一場空，得到了什么，感悟了什么，失去了什么，都不知道。當(dāng)然也就注定是一個沒有生命力的團隊。
五.工具應(yīng)用
工欲善其事，必先利其器。
軟件開發(fā)團隊開發(fā)中會涉及到很多工具的使用：編譯器，項目管理工具，文字工具，源代碼管理工具等等，用那些工具，如何使用都是有思考價值的。
工具是思想的體現(xiàn)，思想是工具的源泉。Rational的R