規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度中和正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系中，應(yīng)明確項目經(jīng)理的任務(wù)和職責及應(yīng)具備的素質(zhì)。其主要包括有兩方面、五個素質(zhì)。
一方面是要保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成，另一方面是保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。
應(yīng)具備的素質(zhì)：一是政治素質(zhì)，二是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，三是知識素質(zhì)，四是實踐經(jīng)驗，五是身體素質(zhì)。
一個施工項目既然有了施工項目經(jīng)理，那必然應(yīng)具備施工項目管理的組織機構(gòu)，其根本目的就是為了產(chǎn)生組織能力，去實現(xiàn)和完成施工項目管理的總目標。從這根本目標出發(fā)，應(yīng)在施工項目管理上設(shè)置原則性的管理組織機構(gòu)。其主要原則是：一.目的性原則，二.精干高效原則，三.管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，四.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，五.彈性和流動性原則，六.項目組織與企業(yè)組織一體化原則。
而施工項目管理在選擇組織形式中，要應(yīng)企業(yè)作出聯(lián)系，要堅持企業(yè)的素質(zhì)、任務(wù)、條件、基礎(chǔ)同施工項目的規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式結(jié)合起來分析，選擇最適宜的項目組織形式，不能生搬硬套某一種形式，更不能不加分析地盲目作出決策。這樣，才能使自己的企業(yè)達到最理想的目標，才能使我們的施工項目管理達到有國際信譽的中國現(xiàn)代化施工項目管理。