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淺談施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

2010/2/9 9:27:12 |  3655次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

 摘 要:本文結(jié)合理論對(duì)烏魯木齊公交公司一廠住宅樓的目標(biāo)及任務(wù)的實(shí)例, 論述搞好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的重要性。

  關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度控制;施工成本控制;施工質(zhì)量控制;施工安全管理;施工合同管理

  一、施工進(jìn)度控制

  制定切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)此配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能確保工程進(jìn)度。

  為了確??偣て谀繕?biāo),實(shí)行了分段控制,根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃),用旬計(jì)劃保月計(jì)劃,用月計(jì)劃保總計(jì)劃。本計(jì)劃為8月31日完工,留下一定的時(shí)間以防不可遇見的工期損失。

  甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng),在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求,項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。

  為了使工程按合同要求進(jìn)行,建設(shè)單位一定要嚴(yán)格按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款,以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

  搞好工期索賠。因本工程在施工過程中,遇到了防空地道,由此影響了工期,經(jīng)及時(shí)與甲方協(xié)商并簽約,順延了工期,這樣就不會(huì)處于被動(dòng)地位。

  二、施工成本控制

  為了使項(xiàng)目成本控制得到有效實(shí)施,在本項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,并把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),保證了成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人,所以應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。

  項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)和預(yù)算員參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后,要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

  首先;要控制人工費(fèi)用。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)定額,用工程量套用公司勞動(dòng)定額,計(jì)算出人工總量。控制好人工總量,就能控制好人工費(fèi)用,從而達(dá)到控制工程成本。

  其次;要控制材料用量。加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格用料制度,對(duì)施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。

  因機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料為公司租賃,所以用完后項(xiàng)目部應(yīng)立即歸還租賃公司,以減少租賃費(fèi)用。

  制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)鍵,尋找并采用各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

  嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到:按圖施工,按合同施工,按規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

  控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡管理機(jī)構(gòu),減少管理層次。

  三、施工質(zhì)量控制

  本項(xiàng)目部根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定了相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。因甲方采購的材料主要有塑鋼門窗及電子防盜門。所以在采購材料時(shí)已提前做了防范準(zhǔn)備,要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

  確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此,在施工過程中嚴(yán)格按照工序交接制度來確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

  抓好關(guān)鍵部位施工。例如:本工程在地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位做了嚴(yán)格的部署和防范,這些地方是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),因此本項(xiàng)目部進(jìn)行了高度重視,在施工過程中進(jìn)行專人主抓。

  樣板引路。按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后,在進(jìn)行裝修工程時(shí)進(jìn)

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