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研發(fā)項(xiàng)目的機(jī)制保障

2010/2/9 10:38:40 |  3527次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

拜托你們趕快找一找好不好,總經(jīng)理已經(jīng)在發(fā)脾氣了!就是D客戶的服務(wù)計(jì)劃書與合約書啊!三個(gè)月前簽約的那一家,找到了趕快拿過來?!彪娫挼牧硪贿呏苊貢颐斓綦娫?,項(xiàng)琳手上拿著話筒愣了一下,剛剛的聲音彷佛還在腦海里盤旋,嘴里反復(fù)念著“服務(wù)計(jì)劃書?與合約書?”按了一下電話又切掉,“這該找誰要啊!D客戶……,先問業(yè)務(wù)吧!”

  撥通電話到業(yè)務(wù)部,找到負(fù)責(zé)D客戶的馮剛業(yè)務(wù)員,得到的答復(fù)是:“服務(wù)計(jì)劃書怎么會(huì)問我呢!又不是我寫的,你找客服部吧,看當(dāng)初是誰寫的,或是找一下他們的檔案夾,可能會(huì)有。”項(xiàng)琳碰了個(gè)釘子正有點(diǎn)惱火,電話又響了:“對(duì)了,除了剛剛那些,總經(jīng)理還要客戶的需求數(shù)據(jù),趕快拿過來,不然待會(huì)挨罵的可是您喔!”再次傳來周秘書急切的聲音,項(xiàng)琳滿肚子不高興,反駁著說:“為什么都找我?我又沒參與客戶項(xiàng)目,何況我們從來沒有整理過什么客戶需求資料啊!”周秘書看情況不對(duì),稍稍把語氣放緩:“反正你們就什么都管嘛!不然怎么會(huì)叫做管理部呢?如果沒有客戶需求數(shù)據(jù)就找類似的,總經(jīng)理要看一下客戶所提的是否有超出當(dāng)初答應(yīng)的范圍,拜托拜托啦?!表?xiàng)琳也沒轍,只好去找客戶部助理小容。

  小容說:“我?guī)湍銌栆幌吕钣?,他是?xiàng)目負(fù)責(zé)人,應(yīng)該知道哪里有,你等一下。”轉(zhuǎn)身走到座位上打電話。項(xiàng)琳趁這個(gè)空檔瞄了一下資料柜,不小心看到一個(gè)機(jī)械業(yè)的檔案夾,隨手拿出來翻了一下,內(nèi)心嘀咕著:“流程圖、計(jì)劃書、窗體清冊(cè)、系統(tǒng)分析,這不是上次唐副經(jīng)理想要參考的數(shù)據(jù)嗎?原來這里有?!鞭D(zhuǎn)過頭順口問了小容一句:“是不是每一個(gè)案子都會(huì)有流程圖、窗體清冊(cè)、系統(tǒng)分析這些資料?!毙∪荽鸬溃骸安灰欢ò?要看項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,他們放了哪些資料,檔案夾內(nèi)就有哪些。啊!你要的計(jì)劃書有著落了,李勇那邊有,你去跟他拿?!薄澳强蛻粜枨髷?shù)據(jù)呢?幫我想一下,有沒有類似的數(shù)據(jù)?”項(xiàng)琳像是抓到救生圈一樣,緊黏著小容不放:“客戶需求哦!客戶服務(wù)記錄表里應(yīng)該是有啦,不過都零零星星的,你整份拿去好了?!?/P>

  20分鐘之后,項(xiàng)琳找齊了所有數(shù)據(jù),滿心歡喜地交給周秘書。回到座位才坐下喘了兩口氣,看著窗外有一只黑色的鳥飛過,電話鈴聲又響了:“你合約書拿錯(cuò)了……”

  以上的問題在你企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行過程中,是否也經(jīng)常發(fā)生呢?相關(guān)人員不知道公司內(nèi)部有哪些文件數(shù)據(jù)可供參考。而人員在找數(shù)據(jù)時(shí),不知道應(yīng)向哪個(gè)單位查詢。

  為了解決這些問題,在文件管理方面應(yīng)建立以下制度:

  第一,以檔案流程、信息流程為基礎(chǔ),逐步檢討企業(yè)應(yīng)產(chǎn)生的檔案及文件等數(shù)據(jù)。第二,建立文檔類別及清單。第三,制度標(biāo)準(zhǔn)的檔案格式。第四,建立和統(tǒng)一文件編輯的方式。第五,檔案數(shù)據(jù)產(chǎn)生和歸檔的方式。第六,建立文件管理中心。

  數(shù)據(jù)管理機(jī)制

  企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,由于數(shù)據(jù)管理不善而產(chǎn)生的問題也常常困擾著管理者。比如:人員未依規(guī)定產(chǎn)生電子數(shù)據(jù)、電子數(shù)據(jù)未集中保管。由于文件數(shù)據(jù)沒有適當(dāng)?shù)木幪?hào),造成管理與查詢的困擾。機(jī)密的電子數(shù)據(jù)外泄,或是重要的電子檔案遭到修改等等。

  為了解決這些問題,在數(shù)據(jù)管理方面應(yīng)建立以下制度:

  以檔案、信息流程圖為基礎(chǔ),逐步檢討應(yīng)予電子化的數(shù)據(jù)項(xiàng),以及負(fù)責(zé)的人員;規(guī)定律定電子檔案的內(nèi)容、格式,以及清單;規(guī)定律定各類電子檔案的調(diào)閱、修改權(quán)限;購(gòu)置適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)軟件及硬件,建立資源共享的機(jī)制、同時(shí)設(shè)立專責(zé)的維護(hù)管理單位;對(duì)外檔案往來權(quán)限,特別是針對(duì)研發(fā)相關(guān)資料的機(jī)密性,在資料外流方面應(yīng)有特殊的做法。

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