国产精品久久久久久久妇,色五月日韩成人综合网,好看aV中文字幕大全,狠狠色 综合色区

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

關(guān)于研發(fā)工作幾個問題的認(rèn)識

2010/2/9 10:41:34 |  5353次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  摘 要:在論證了研發(fā)資源不足的必然性給出了對策;充分論述了最高管理者在研發(fā)管理中的重要作用及主要工作;對不確定性與風(fēng)險的不同理解做了較為完整的敘述,論述了它們在項目分析上的運用及需要注意的事項。

  關(guān)鍵詞:研發(fā)資源最高管理者不確定性風(fēng)險

  0 引言

  在國家工業(yè)化由初級階段向中級階段發(fā)展的過程中,企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于技術(shù)的進步,技術(shù)進步的核心——研發(fā)管理也逐漸受到重視,總結(jié)研發(fā)工作的規(guī)律對推動研發(fā)的進步具有重要的現(xiàn)實意義。本文就研發(fā)活動中經(jīng)常遇到的資源問題、最高管理者與研發(fā)組織、風(fēng)險與不確定性問題作了論述,期望能對研發(fā)工作有所裨益。

  1 研發(fā)資源不足的必然性與對策

  通常在編制研發(fā)計劃時會作相應(yīng)的研發(fā)資源安排,而實施中卻又經(jīng)常遇到資源短缺的困難,主要有:①研發(fā)與其他部門共享資源的矛盾,②市場的變化引起的資源不平衡矛盾,③當(dāng)前產(chǎn)品出現(xiàn)問題而需要優(yōu)先占用資源的矛盾,④研發(fā)不確定性產(chǎn)生的資源短缺矛盾。

  出現(xiàn)上述情況的一個重要原因是對研發(fā)工作與其他工作的差異認(rèn)識不足。從表1-1中可以看出,企業(yè)制造、營銷、供應(yīng)、品管工作有相近的特征,而研發(fā)工作的特征基本與之相反,研發(fā)工作的特征使企業(yè)很難準(zhǔn)確地、充分地為其配置資源,這就決定了研發(fā)工作資源不充分是一種常態(tài)。因此,審慎選擇項目、合理靈活使用資源顯得極為重要。

  1.1 審慎選擇項目 用毛利率選擇在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上的系列化產(chǎn)品或衍生產(chǎn)品研發(fā)項目。這種條件下的毛利率測算既方便也接近實際,具有可比性易于選擇,可以選擇較高的毛利率的項目實現(xiàn)利潤增長或市場覆蓋。

  技術(shù)生命周期為我們從另一個視角提供項目研發(fā)的價值判斷。與產(chǎn)品生命周期類似,產(chǎn)品應(yīng)用的技術(shù)可以分為培育期、成長期、成熟期和衰老期,如數(shù)字電視技術(shù)在上個世紀(jì)70年代尚處在培育期,80年代進入成長期,當(dāng)前處在成熟期。通常是選擇技術(shù)處在成長期或成熟期的項目研發(fā)以保證產(chǎn)品在一段時間內(nèi)的競爭力。

  技術(shù)競爭的影響[1]也為我們對何種性質(zhì)的技術(shù)進行研發(fā)提供了一種判斷。根據(jù)技術(shù)競爭的影響,將技術(shù)分為關(guān)鍵技術(shù)(有潛力改變?nèi)扛偁幓A(chǔ)的技術(shù)),主要技術(shù)(競爭成功的最關(guān)鍵技術(shù))、基本技術(shù)(必要和基本的技術(shù),但很少能提供競爭優(yōu)勢)。它們隨著時間的伸延,逐漸被普及,也逐漸不能適應(yīng)新的需求,于是新的技術(shù)進入,開始新的循環(huán),如電熱照明、熒光照明、半導(dǎo)體照明,熒光照明技術(shù)的研發(fā)改變電熱照明競爭的基礎(chǔ)技術(shù),而目前正在進行的半導(dǎo)體照明技術(shù)研發(fā)將是改變熒光照明競爭的基礎(chǔ)技術(shù)。因此,采用何種性質(zhì)的技術(shù)對企業(yè)的未來有重大影響。

  技術(shù)生命周期強調(diào)的是一項技術(shù)所處的生命階段,技術(shù)競爭的影響強調(diào)的是不同的技術(shù)對競爭的影響。無論使用技術(shù)生命周期還是使用技術(shù)競爭的影響分析選擇項目,都需要考慮企業(yè)當(dāng)前在行業(yè)內(nèi)所處的位置,同時要尊重資深研究人員及其想法。

  1.2 合理靈活使用資源

  1.2.1 充分利用無形資源—信息。信息源于用戶、供應(yīng)商、高校、研究所、專業(yè)組織、商會及聯(lián)盟等?!耙粍t信息就像一條解迷的線索,競爭對手的商業(yè)部門可以沿著這條線索輕易地追蹤到他們想要的東西?!盵2]對信息的專業(yè)管理是研發(fā)活動的一個實際運作部分,它縮短了創(chuàng)新進入市場的時間,日本企業(yè)將其視為取的創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略資源。

  1.2.2 對研發(fā)與業(yè)務(wù)作組合規(guī)劃。其基本思路是所有的項目都有某種程度的研發(fā)價值,但受資源的限制,必須在研發(fā)項目與業(yè)務(wù)之間進行組合規(guī)劃,以實現(xiàn)風(fēng)險與回報、穩(wěn)定與增長之間達(dá)到最佳。菲利普A·勞塞爾等人在《第三代研發(fā)》一書中列舉了一個完整的組合分析過程,它使整個中

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
双乳奶水饱满少妇呻吟| 一本色道久久综合亚洲精品蜜桃冫| AV老牛亚洲| 欧美狂野午夜网站| 国内精品久久久久久无码 | 国产精品黄色p| 2024夜夜爱天天干| 精品一区二区免费视频| 国产婷婷色一区二区三区| 久久澡| 国产黄片播放| 免费无码国产真人视频九色| 欧美va制服Va师生| 青青草一区三区| 久久亚洲精品无码AV红樱桃| 超碰国产粗大| 中文字幕无码免费久久99 | 久久精品国产精油按摩| 免费日韩资源网站| a√久久| 亚洲综合国产成人丁香五月激情| 神马久久91| 东京热看黄片下载| 久草福利在线观看| 人人澡人人干| 天天干夜夜爽天天草| 国产Av大香蕉老妇网| 91精品网站| 中文字幕7777| 飘花影院在线观看| 国产VA免费精品高清在线| 日韩最近十天更新| 久久蜜桃二区| 91干逼| 成年三级免费网址| 在线看片婷婷基地你| 国内极度色诱视频网站| 国产美女精品Vs| 亚洲夜夜操天天操| 操你啦在线影院| 日本无人区码一码二码三码区别|