企業(yè)研發(fā)為企業(yè)的持續(xù)成長起到越來越重要的作用，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)對研發(fā)體系的考核使用新產(chǎn)品(有的企業(yè)規(guī)定3年內推出的產(chǎn)品為新產(chǎn)品，有的企業(yè)規(guī)定5年內推出的產(chǎn)品為新產(chǎn)品)收入占企業(yè)所有產(chǎn)品銷售收入的比例來考核研發(fā)體系推出新產(chǎn)品的成功率與速度，以此作為企業(yè)持續(xù)增長的潛力。
新產(chǎn)品的研發(fā)，一般來說是用項目的方式進行的，明確了研發(fā)項目經(jīng)理，而且明確了研發(fā)項目的目標，在公司高層領導的授權下，研發(fā)項目經(jīng)理帶領項目團隊完成項目的目標。
研發(fā)項目經(jīng)理在企業(yè)中作為重要的工作崗位，現(xiàn)在被越來越的企業(yè)所采用，而且地位也越來越高，早期(上世紀90年代初)中國引入項目管理機制的時候，往往是在研發(fā)體系內成立項目管理機制，現(xiàn)在隨著中國許多企業(yè)對IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))管理模式的了解、引入，中國的研發(fā)項目經(jīng)理也從研發(fā)體系中走出來，邁向公司級的研發(fā)項目管理，也就是說，研發(fā)項目經(jīng)理所帶領的團隊成員不僅僅是研發(fā)體系的成員所組成的，也包括來自研發(fā)體系以外的成員，如制造代表、采購代表、市場代表等。
在前幾年的產(chǎn)品研發(fā)管理方面，經(jīng)常流傳著這樣一個笑話，歐美的研發(fā)項目經(jīng)理和中國的研發(fā)項目經(jīng)理交換名片，歐美的一看眼前這個小伙子名片上寫的是研發(fā)項目經(jīng)理，很驚訝地拍著中國小伙子的肩膀，并豎起大拇指說：“了不起，了不起，這么年輕就是項目經(jīng)理了。”因為國外的研發(fā)項目經(jīng)理在企業(yè)有多年的經(jīng)歷，年齡往往也是40歲以上，而中國的早期項目經(jīng)理，往往在企業(yè)只有幾年的經(jīng)歷，年齡往往也比較年輕，一般只有二十幾歲到三十來歲。究其原因，就是因為中外的項目經(jīng)理定位不同所導致的，歐美所謂的研發(fā)項目經(jīng)理，是領導公司級的、跨部門的團隊成員，而不僅僅是研發(fā)成員。
從研發(fā)體系的項目管理走向公司級的項目管理，實際上對項目經(jīng)理提出了更高的要求，因為管理范圍有所增加，作為項目經(jīng)理，不僅要了解研發(fā)領域的運作，也要對市場體系、制造體系、采購體系、財務管理體系、銷售體系、測試體系等的運作有所了解，因為他所管理的團隊也會有這些領域派出代表參加。
作為成功的研發(fā)項目經(jīng)理，除了應具備項目管理的技能和產(chǎn)品知識外，也應該具備一些管理者的特質，作為項目經(jīng)理，正如在《孫子兵法》中孫子所定位的將軍，“將者，智、信、仁、勇、嚴也?！保菍ψ鳛橐幻麑④娫谔刭|方面的要求。在現(xiàn)代企業(yè)中作為成功的研發(fā)項目經(jīng)理，應具備的哪些特質呢，根據(jù)作者長期的做項目經(jīng)理經(jīng)歷和咨詢經(jīng)歷，對項目經(jīng)理的特質進行了總結，這些特質包括執(zhí)著、謙虛、熱情、自信等。
執(zhí)著，是指研發(fā)項目經(jīng)理要瞄準項目目標，把完成項目目標為已任，這正如唐僧西天取經(jīng)一樣，研發(fā)項目因為具有創(chuàng)新性，風險遠處不在，所以在研發(fā)的路途中有千辛萬苦，但作為項目經(jīng)理心里要有目標，要咬定目標不放松。往往一個研發(fā)項目的結果，決定公司的生存或者成長，往往對公司戰(zhàn)略發(fā)展起著舉足輕重的作用，所以研發(fā)項目經(jīng)理要有使命感。再者，研發(fā)項目目標的完成往往具有挑戰(zhàn)性，研發(fā)項目經(jīng)理要通過完成項目目標，實現(xiàn)個人的成就感，滿足個人通過項目管理，實現(xiàn)項目目標達到個人價值的實現(xiàn)。執(zhí)著，也意味著在項目過程中講究策略和方法，項目管理作為一門單獨的學科存在，有其獨特的工作方法，也就是說，作為研發(fā)項目經(jīng)理，既要追求目標，又要講究策略和方法。項目目標要符合SMART原則、工作分解結構方法(WBS)、項目活動估算、項目計劃跟蹤與控制等提供了項目管理的硬技術，另外溝通管理、組織管理、沖突管理又提供了管理的藝術性的工作方法，作為一名管理者，既要懂得硬管理技術，又要懂得管理的藝術成份。
謙虛，是指研發(fā)項目經(jīng)理作為研發(fā)團隊的領導者，要聽取各個