摘要：大體量住宅小區(qū)業(yè)主方項目管理有不同于一般住宅小區(qū)的地方，文章對于施工單位的選擇和標段的劃分、成本控制、質量控制、大體量住宅小區(qū)施工隊人員、材料、道路造成的負面影響等方面做了闡述。
關鍵詞：大體量;住宅;項目管理
近年來，大體量的住宅小區(qū)越來越多，量變發(fā)生質變，體量大的住宅小區(qū)從開發(fā)到施工都不是簡單的一般住宅小區(qū)的相加。大體量住宅項目管理的關鍵點在哪，本文將從一個房地產開發(fā)企業(yè)工程部門的角度對大體量住宅小區(qū)業(yè)主方項目管理的關鍵環(huán)節(jié)總結如下。
一、背景介紹
筆者自2003年以來，分別在三個開發(fā)企業(yè)參與了三個住宅小區(qū)的項目管理工作(見表1)，這三個住宅小區(qū)在同類住宅小區(qū)中體量都是數一數二的，本文就選擇了這三個住宅小區(qū)的項目管理作為論述對象。
二、關鍵環(huán)節(jié)
(一)對于施工單位的選擇和標段的劃分
對于大體量的住宅小區(qū)，在施工單位的選擇和標段的劃分上，是與普通住宅項目不同的。通常的住宅小區(qū)一般在十萬平米左右，這樣的小區(qū)施工標段的劃分可以分為2—3個標段，一個標段三萬平米左右，這樣比較合理，按照這種分法，像華明示范小城鎮(zhèn)住宅與公建這樣一個九十余萬平米的項目要分為三十個標段，這就使管理難度增大，也需要配備大量的管理人員，顯然不合適，實際上這個小區(qū)劃分了七個標段，每個標段都在十幾萬平米，這雖然減少了管理難度，但作為任何一家施工單位，同時施工十幾萬平米的住宅小區(qū)，都有一定的難度。這個問題就需要在標段的劃分上要充分考慮施工單位的素質和實力，根據標段的劃分情況來選擇滿足其需要類型的施工單位，關鍵是要定位準確，以保證項目實施的順利、平穩(wěn)。
(二)成本控制
在瑪歌莊園項目時，由于此項目雖單體面積都在300—600平米之間，面積不大，但棟數多，所以每一個小的變更，只要是共性的問題，累加起來都不是小數目，比如說一棟別墅的2000元的變更增項，就是每平米的建安造價增加4—7元，整個項目就要增加500000—100000的投入，因此對一個大體量的項目成本控制要從小做起，防微杜漸。
(三)質量控制
由于體量大，作為一個管理者，工作量會很大，要實施科學合理的控制手段：第一，樣板帶路。要在每個分部分項施工前做好樣板，確定統(tǒng)一做法，保證有一個正確指引，同時還要做好樣板強、樣板砼、樣板鋼筋、樣板抹灰、樣板門窗安裝等等樣板示范工作。第二，重點檢查。大面積的施工，作為業(yè)主方每天的檢查不可能面面俱到，這就需要有選擇性的檢查質量，要對每一個分部分項剛開始施工時作重點檢查;要對涉及安全的部位及隱蔽部位作重點檢查;要對有質量問題的部位做重點復查。
三、負面影響
(一)人員
隨著國家各項政策的實施及各項建設加速進行，農民工的問題現已逐步顯現出來，這主要表現為以下兩個方面。第一，人員緊張的問題。隨著國家計劃生育政策的初見成效，國家人口增加得到了控制，農村的剩余勞動力逐步減少，再加上近年來全國各地經濟發(fā)展迅速，各個建設項目加速進行，造成了農民工短缺。第二，人員管理的問題。近年來，國家對農民工權益十分重視，農民工的生活獲得了極大改善，農民工的觀念也發(fā)生了轉變，再加上活多人少，農民工對工作選擇余地很大，造成了對農民工的管理難度加大。這兩個問題在大體量的住宅小區(qū)尤為突出，特別是同時施工的項目更是如此。所以水木天成小區(qū)的這個問題就不十分明顯。同時由于這個項目分六期開發(fā)，人員不是十分集中，這方面矛盾還不是很突出。但是，在華明示范小城鎮(zhèn)時，這些問題就十分突出，因為這個小區(qū)是