如何管理他們的研究部門以持續(xù)地通過研究創(chuàng)造商業(yè)價值。在此我們強調四條可供企業(yè)參考的關鍵原則：使業(yè)務戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略協(xié)同一致;配備人才;評估研發(fā)結果;建立協(xié)作戰(zhàn)略。
結論
中國企業(yè)正日益重視產(chǎn)品創(chuàng)新，一些公司已經(jīng)采取行動提高他們的創(chuàng)新能力。為了使企業(yè)獲得更豐厚的利潤、更高的價值以及在全球市場上具有更強競爭力，企業(yè)的領導們應該深刻地認識到產(chǎn)品創(chuàng)新的性質已經(jīng)發(fā)生了重大改變。簡單地對研發(fā)進行投資或者是寄希望于開發(fā)出的產(chǎn)品一定能創(chuàng)造商業(yè)價值，這樣做已經(jīng)不能確保成功了。產(chǎn)品創(chuàng)新需要與整個企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務模式相統(tǒng)一，并且能夠得到高效運營體系的支持。研發(fā)部門是創(chuàng)新的主力軍，不僅關注于發(fā)明，還促進了公司的創(chuàng)新。現(xiàn)在，研發(fā)部門更是協(xié)作的中心，除了利用企業(yè)中其它部門的強大力量，還要加強與外部合作伙伴的協(xié)作，包括學術機構、客戶以及業(yè)務伙伴。
這一新的產(chǎn)品創(chuàng)新模型具有更強的綜合性，需要進行有效的管理，從而規(guī)范市場洞察和市場動態(tài)，推動協(xié)作并強化管理基礎和流程。全球以及中國的領先企業(yè)已經(jīng)開始著手構建前文提出的六項關鍵能力，并且正在采用已被證明獲得成功的管理框架。成為領先的產(chǎn)品創(chuàng)新者的道路可能是漫長的，但是企業(yè)可以在短期內(nèi)獲得速勝的收益。在長期的道路上，致力于提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)，將在市場上獲得最大化的商業(yè)價值。
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