個(gè)120%的目標(biāo)，鼓勵(lì)員工完成并給以適當(dāng)?shù)募?lì)。讓優(yōu)秀員工主導(dǎo)新項(xiàng)目的開發(fā)或新技術(shù)的調(diào)研，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情。給有領(lǐng)導(dǎo)力的員工帶領(lǐng)team和project的機(jī)會(huì)，并著力培養(yǎng)他們，使他們成為您的得力助手，當(dāng)然您要注意員工的能力是一方面，品德更關(guān)鍵，過河拆橋、不誠信的人，您永遠(yuǎn)不要給他機(jī)會(huì)。
激勵(lì)
激勵(lì)的方式有很多種。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，最富激勵(lì)性和想象空間的無非是期權(quán)?？赡苄剿艿?，但是承諾較多的期權(quán)。當(dāng)員工想象著通過自己以及大家的艱苦奮斗，公司2、3年內(nèi)能夠登錄Nasdaq時(shí)，動(dòng)力是無窮的。如果能夠登錄中國的創(chuàng)業(yè)板，動(dòng)力會(huì)更高，因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)業(yè)板市盈率高，有大批無私奉獻(xiàn)且極具投機(jī)精神的股民撐腰。這些期權(quán)通常是分成若干年兌現(xiàn)的，因此可以凝聚員工在一家公司長期工作。對于已上市公司而言，比較好的方式是給績效優(yōu)秀的員工股票獎(jiǎng)勵(lì)。除了期權(quán)/股票之外，您還可以設(shè)定合理的項(xiàng)目獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、加班補(bǔ)貼等措施。最后但也許是最重要的一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者要在精神層面上不斷鼓舞團(tuán)隊(duì)，要有遠(yuǎn)大的理想和描繪誘人的藍(lán)圖，要有堅(jiān)定的成功信念，要相信您的團(tuán)隊(duì)正在從事著一項(xiàng)偉大的事業(yè)，每位員工都將成為公司元?jiǎng)住?/P>
職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)
要關(guān)心每一位員工的成長。給他們成長的空間。這包括技術(shù)方面的培訓(xùn)，也包括職位的上升。大的公司可以提供英語/日語培訓(xùn)、付費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)。小的創(chuàng)業(yè)公司可以鼓勵(lì)大家互相學(xué)習(xí)，知識(shí)共享，營造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。職業(yè)規(guī)劃要按照每個(gè)人的技術(shù)特點(diǎn)、性格和能力來制定。通常有技術(shù)型方向(se-sse-designer-architecture-master-scientist)、管理型方向(以開發(fā)為例：se-sse-team leader-project manager-department manager-section manager-director-CEO)、技術(shù)管理方向(se-sse-technical leader or development leader-R&D manager-technical director-CTO)。
合理的流動(dòng)性和技術(shù)備份
人往高處走，水往低處流。社會(huì)規(guī)律決定了公司員工不可能一成不變。在強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定的同時(shí)也鼓勵(lì)合理的流動(dòng)(包括公司內(nèi)部崗位的重新選擇)。這出于兩個(gè)方面的原因。一個(gè)是員工追求更好的個(gè)人發(fā)展而選擇另外的產(chǎn)品線或者跳槽。一個(gè)是公司認(rèn)為員工不稱職而進(jìn)行合理的職位調(diào)整或淘汰。作為團(tuán)隊(duì)管理者而言，最幸運(yùn)的事情莫過于有一群有責(zé)任心、有能力而且能夠朝夕和諧相處的員工。但優(yōu)秀員工的成長速度，常常會(huì)超出公司的成長速度，現(xiàn)有的環(huán)境無法提供更好的機(jī)遇和空間給優(yōu)秀的員工，這樣的員工早晚會(huì)有自己的選擇。公司管理者能夠做的是一方面盡可能給出更好的薪酬以延長這個(gè)時(shí)間，使員工能夠最大程度為公司創(chuàng)造價(jià)值;另一方面要做好關(guān)鍵技術(shù)的備份工作，骨干員工需要承擔(dān)起更多的技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)共享的任務(wù)，把自己的知識(shí)技能更好的傳達(dá)給下面的工程師，避免離開后給公司或團(tuán)隊(duì)帶來過大的沖擊。能力差、工作態(tài)度消極的員工則面臨著被公司辭退的風(fēng)險(xiǎn)，對于影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍和工作效率的員工，要緊定的予以減薪、降職和勸退，但一定要客觀，有事實(shí)依據(jù)，而不能按照個(gè)人喜好來做決定。
在如今獵頭、招聘網(wǎng)站給了我們每個(gè)人更多選擇機(jī)會(huì)去改變自己命運(yùn)的同時(shí)，也讓部分人變得心浮氣躁，朝秦暮楚而最終迷失方向。
我們無法去改變這個(gè)現(xiàn)狀，但是我們可以通過一點(diǎn)一滴的努力來盡量降低人員變動(dòng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，來讓員工盡可能有家的歸屬感，能感受到那份激情和溫暖、能夠風(fēng)雨同舟一路相伴。雖然我們都清楚，企業(yè)不是你我永遠(yuǎn)的家。