需要不斷地與開發(fā)計(jì)劃對(duì)照，因?yàn)闆]有任何一個(gè)計(jì)劃是完善的，所以可以在細(xì)的層面上對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整，但是PDT做出的承諾不能改變。整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程都需要PDT的參與，因此PDT在產(chǎn)品開發(fā)全流程中自始至終存在。
管道管理指根據(jù)公司的業(yè)務(wù)策略對(duì)開發(fā)項(xiàng)目及其所需資源進(jìn)行優(yōu)先排序及動(dòng)態(tài)平衡的過程。概念階段和計(jì)劃階段是管道管理中比較重要的兩個(gè)階段，概念階段需要發(fā)現(xiàn)好思想，然后把好思想引入到漏斗中，把壞想法砍掉。
公司認(rèn)為好的思想則安排PDT就進(jìn)入計(jì)劃階段，這一過程需要8-12周，在計(jì)劃決策點(diǎn)PDT給IPMT提交詳細(xì)的工作計(jì)劃。
漏斗的前兩個(gè)階段通過篩選，選項(xiàng)最佳項(xiàng)目進(jìn)入管道，以便節(jié)省資源，這兩個(gè)階段一般花費(fèi)15-20周時(shí)間。
如果得到批準(zhǔn)，IPMT對(duì)PDT承諾資源、資金和人力，PDT按計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。漏斗的平行部分是執(zhí)行計(jì)劃的過程，在這一過程的關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)上，IPMT仍然需要對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)情況進(jìn)行管理。此時(shí)，PDT成為執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)的主體。
跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、項(xiàng)目和管道管理之間是緊密聯(lián)系的。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效的衡量非常重要，只有了解項(xiàng)目當(dāng)前的狀況，才能夠清楚需要向哪些方面改進(jìn)。IPMT和PDT績(jī)效考核采用不同的衡量指標(biāo)，評(píng)價(jià)IPMT的第一個(gè)指標(biāo)就是投資效率，即IPMT對(duì)項(xiàng)目投入的資金與項(xiàng)目帶來的收益的比率;其次是新產(chǎn)品收入比率，即新產(chǎn)品的收益占總收入的百分比，這對(duì)于一個(gè)高增長(zhǎng)的公司來說是非常重要的，評(píng)價(jià)IPMT是如何驅(qū)使PDT去開發(fā)更多的新產(chǎn)品;第三個(gè)指標(biāo)是被廢棄的項(xiàng)目，需要考核有多少項(xiàng)目已經(jīng)過了計(jì)劃階段但還沒有上市就被放棄了。PDT是執(zhí)行一系列活動(dòng)完成產(chǎn)品開發(fā)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)他們考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)首先是是否達(dá)到了承諾的產(chǎn)品上市時(shí)間;其次是產(chǎn)品盈利時(shí)間，指由概念形成到稅前盈利的時(shí)間;第三點(diǎn)是共用基礎(chǔ)模塊，即在新產(chǎn)品開發(fā)中重復(fù)使用已有資源與技術(shù)的情況;
4、產(chǎn)品重整
流程重整在組織、流程等方面對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行了變革，集成產(chǎn)品開發(fā)的另外一個(gè)重要的方面是產(chǎn)品重整。產(chǎn)品重整主要關(guān)注于異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊。
異步開發(fā)模式的基本思想是將產(chǎn)品開發(fā)在縱向分為不同的層次，如技術(shù)層、子系統(tǒng)層、平臺(tái)層等。不同層次工作由不同的團(tuán)隊(duì)并行地異步開發(fā)完成，從而減少下層對(duì)上層工作的制約，每個(gè)層次都直接面向市場(chǎng)。
共用基礎(chǔ)模塊(Common Building Blocks, CBB)指那些可以在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術(shù)及其它相關(guān)的設(shè)計(jì)成果。由于部門之間共享已有成果的程度很低，隨著產(chǎn)品種類的不斷增長(zhǎng)，零部件、支持系統(tǒng)、供應(yīng)商也在持續(xù)增長(zhǎng)，這將導(dǎo)致一系列問題。事實(shí)上，不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間，存在許多可以共用的零部件、模塊和技術(shù)，如果產(chǎn)品在開發(fā)中盡可能多地采用了這些成熟的共用基礎(chǔ)模塊和技術(shù)，無疑給產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和成本帶來很好的控制和保證，產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也將大為降低。因此通過產(chǎn)品重整，建立CBB數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、模塊、子系統(tǒng)、零部件在不同產(chǎn)品之間的重用和共享，可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低產(chǎn)品成本。
四、IT工具在集成產(chǎn)品開中的應(yīng)用
結(jié)構(gòu)化流程、項(xiàng)目管理、管道管理、異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊等集成產(chǎn)品開發(fā)原理的介紹中可以看出，這些要素的成功應(yīng)用離不開IT工具的支持，IT工具是成功實(shí)施集成產(chǎn)品開發(fā)的重要保證。
下面以IBM公司為例介紹IT工具在IPD中的應(yīng)用情況。
1、在項(xiàng)目管理方面，IBM使用了CA 的CA superPrj 和 Microsoft的Project，并將它們與Lotus Notes 連接。當(dāng)項(xiàng)目組