根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際,通過(guò)成本預(yù)測(cè),考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件,擬定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本,力求符合實(shí)際,貼近實(shí)際,具有可控性。簽訂縱向到企業(yè)法人項(xiàng)目經(jīng)理部各班組、個(gè)人;橫向到企業(yè)法人(項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記)各分管領(lǐng)導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門個(gè)人的目標(biāo)責(zé)任合同。按照獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則,實(shí)施重獎(jiǎng)重罰,真正形成全員、全方位、全過(guò)程的立體式動(dòng)態(tài)成本管理,不斷提高成本效益,實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。
(三)加強(qiáng)成本管理的過(guò)程控制
1、嚴(yán)把資金控制關(guān)
建筑施工的房地產(chǎn)企業(yè)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)周期長(zhǎng),墊付資金量大,資金回籠速度相對(duì)于一般性生產(chǎn)企業(yè)也慢得多,因此資金控制是成本控制的重要一環(huán),以防止出現(xiàn)“爛尾樓”現(xiàn)象。資金控制一方面要求公司經(jīng)營(yíng)流程的合理化,另一方面,控制開(kāi)發(fā)周期也至關(guān)重要。
2、制定各種材料的消耗定額,把好材料采購(gòu)關(guān)
建筑施工的房地產(chǎn)企業(yè)成本中材料是整個(gè)房屋成本的重中之重,材料成本一般占到整個(gè)工程成本的65%左右,制定各種材料的消耗定額,搞好材料成本控制對(duì)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。
3、嚴(yán)格材料收發(fā)手續(xù)
對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料,由現(xiàn)場(chǎng)材料管理員認(rèn)真檢查,與材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)無(wú)誤后,填寫(xiě)材料入庫(kù)單,為加強(qiáng)監(jiān)督作用,入庫(kù)單上必須有兩人以上簽字方為有效。采取必要的經(jīng)濟(jì)手段,鼓勵(lì)各施工班組及施工人員回收再利用廢舊材料,配合以相關(guān)的競(jìng)賽活動(dòng),推行收舊利廢工作日?；?保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、加強(qiáng)人工費(fèi)的核算和管理
建立一支專業(yè)技術(shù)水平高,人員穩(wěn)定,技術(shù)工種齊全的勞務(wù)隊(duì)伍,必要時(shí)也可采取公開(kāi)招標(biāo)等形式選拔合格的施工隊(duì)伍,可以提供工作效率,縮短工期,降低人工費(fèi)的支出。
5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,采用新設(shè)備新技術(shù)
質(zhì)量是企業(yè)生存的必要條件。要想實(shí)現(xiàn)最低質(zhì)量成本就應(yīng)該嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,提高工程質(zhì)量的一次成優(yōu)率,盡量避免窩工、返工所帶來(lái)的損失。隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展,施工過(guò)程中使用一些新的技術(shù)和設(shè)備,可以節(jié)省材料和節(jié)約時(shí)間,大大的削減工程成本,縮短工期,生產(chǎn)出高質(zhì)量高技術(shù)的精品工程,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
6、建立完善的內(nèi)部控制制度
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)緊密結(jié)合工程的特點(diǎn),制定出合理可行的控制依據(jù),建立起具有約束和激勵(lì)雙重作用的內(nèi)部控制制度。
7、做好預(yù)算成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析
項(xiàng)目完成后,立即將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核,評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī),并依次給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
規(guī)范成本構(gòu)成和形成機(jī)制,提高成本報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性,堵塞成本管理中的各項(xiàng)漏洞,努力實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、高效益的發(fā)展戰(zhàn)略,推動(dòng)建筑施工的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理,使企業(yè)的發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階。
(作者單位:新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院)