工經(jīng)驗豐富,但往往對圖紙吃不透;基建單位的管理人員熟悉工程建設程序,組織協(xié)調(diào)能力較強,但解決實際技術(shù)問題的能力欠缺。3.監(jiān)理工程師專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,工民建專業(yè)多,其它專業(yè)少,交通、水利、電力、通訊等基礎(chǔ)性行業(yè)的監(jiān)理力量薄弱。4.現(xiàn)有監(jiān)理人員流動性大,大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時聘用。
因此,要想提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì),一是從長遠入手,今后在大專院校開設監(jiān)理專業(yè),培養(yǎng)一批精專業(yè)、“懂法律、會管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才;二是加大監(jiān)管力度,嚴把監(jiān)理人員上崗關(guān),未經(jīng)培訓或培訓不合格的堅決不允許上崗;三是高并監(jiān)督企業(yè)落實監(jiān)理人員的待遇;四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓工作,抓好監(jiān)理全員培訓,加強總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常性的專門培訓。
五、監(jiān)理企業(yè)的管理問題
(一)監(jiān)理企業(yè)體制問題
我國現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴重這就出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象,沒有一個注冊監(jiān)理,工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)。
(二)監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理問題
1.管理機構(gòu)不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織機構(gòu)框圖中各職能部門齊全,但實際工作中為了減少人員開支,除現(xiàn)場駐地工程師外,只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務,往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。
2.監(jiān)理工作程序不清。嚴格按照國家規(guī)定及監(jiān)理程序工作,是搞好項目監(jiān)理工作的重要原則之一。而目前有些監(jiān)理公司無嚴格的內(nèi)部管理程序和制度,有些監(jiān)理公司雖已通過工509002質(zhì)量體系認證,也只是作為對外經(jīng)營的一塊招牌。
3.旁站監(jiān)理工作不到位,現(xiàn)場記錄不齊全、不真實。要建立科學、嚴格的監(jiān)理旁站制度,尤其對施工中涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、重要工序必須實行現(xiàn)場跟班監(jiān)督,做好現(xiàn)場記錄。旁站監(jiān)理人員對旁站監(jiān)理工作應承擔相應的監(jiān)理責任。
4.監(jiān)理技術(shù)文件(監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等)照抄照搬。部分監(jiān)理工程師在編寫項目監(jiān)理技術(shù)文件時,不能充分發(fā)揮自身主觀能動性,不結(jié)合項目特點和工程具體情況,照抄照搬監(jiān)理技術(shù)文件范本,起不到編寫技術(shù)文件的作用利意義。
5.監(jiān)理工作責任制未落實,總監(jiān)一身多職,難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權(quán)代表,是監(jiān)理項目的責任主體,是實現(xiàn)監(jiān)理項目的最高責任人,項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。
總之,我國的工程建設監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè),它需要政府有關(guān)部門在政策、制度、措施上予以扶持,也需要社會各界的廣泛理解與支持,才能充分發(fā)揮它在工程建設中“三控二管一協(xié)調(diào)”的作用,才能實現(xiàn)國家在基本建設中大力推行工程建設監(jiān)理制度的初衷。
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