新產(chǎn)品開發(fā)這個主題是所有公司、國家經(jīng)濟成功的至關重要的因素，是公司、國家保持長久生存、成長的成功關鍵。而在新產(chǎn)品創(chuàng)新過程中新產(chǎn)品開發(fā)團隊的建立起到至關重要的作用。高效的新產(chǎn)品核心開發(fā)團隊是一個公司將創(chuàng)新思想、理念、客戶需求轉換成產(chǎn)品的關鍵實現(xiàn)者。
項目開發(fā)核心團隊是開發(fā)管理的核心所在，如何建立起開發(fā)核心團隊是產(chǎn)品開發(fā)管理成功的第一步。
開發(fā)核心團隊通常由5～8名具有不同層面的成員及一個核心小組組長(產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、PDT經(jīng)理)組成。所有產(chǎn)品開發(fā)相關責任都分配到各個小組成員身上，每個核心組成員的職責通常與其來源部門與專業(yè)知識相關。核心小組的組織形式與企業(yè)其它管理組織形式截然不同，因為開發(fā)核心團隊直接對開發(fā)項目的成功負責。
開發(fā)核心團隊組織方式具有以下三個組成要素：核心小組組長、核心小組、外圍項目組。
開發(fā)核心團隊主要承擔協(xié)調公司資源、產(chǎn)品開發(fā)進度、與相關部門溝通、指導與協(xié)調外圍組開展業(yè)務;開發(fā)核心組以開發(fā)項目為核心將公司串在一起，是一個重型管理團隊，開發(fā)核心團隊直接承擔產(chǎn)品開發(fā)過程中的責任。以開發(fā)核心團隊牽引公司資源方式消除垂直組織構架模式通病，使公司新產(chǎn)品得到快速推向市場。
上述圓形結構圖中開發(fā)核心團隊成員負責開發(fā)、市場、技術支援、財務、采購、制造部門協(xié)調，并管理這些部門在產(chǎn)品開發(fā)過程中的進度與問題。核心組的績效考核目標就是開發(fā)計劃及時完成率、產(chǎn)品的毛利率、市場占有率等指標。由于這些目標的牽引，核心組成員將不惜一切代價快速將產(chǎn)品送到客戶手里。
一、開發(fā)核心團隊經(jīng)理(PDT經(jīng)理)要求與選取
開發(fā)核心團隊經(jīng)理是核心人物，是這個組織的靈魂人物。他的職責是保證項目團隊與公司達成的開發(fā)協(xié)議所規(guī)定的：產(chǎn)品上市時間、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品規(guī)格、開發(fā)費用、產(chǎn)品成本與市場占有率等項目標。開發(fā)核心團隊經(jīng)理扮演的角色與矩陣組織的項目經(jīng)理有細微但又是重要的差別。一是：他是項目開發(fā)組最高長官，重點在于領導、協(xié)調公司資源完成項目;二是：由他帶領并激勵核心小組去完成產(chǎn)品設計，實現(xiàn)項目開發(fā)目標。
開發(fā)核心團隊經(jīng)理領導整個項目團隊，指導產(chǎn)品從概念階段到進入市場，確保產(chǎn)品的設計、市場收入、市場份額和利潤目標得到實現(xiàn)。他需要協(xié)調部門沖突，制定并審核開發(fā)計劃和項目開發(fā)預算，組織建設項目組各層人力和資源。他根據(jù)項目底線來跟蹤進度，與管理層及時溝通，向管理層提交項目進度，在決策點準備和提交報告。作為項目開發(fā)小組領導，核心組經(jīng)理負責對小組成員進行績效考評。
項目開發(fā)過程中需要較多協(xié)調和交流，所以項目經(jīng)理必須是一個很有領導能力的人;他需要同公司高級管理團隊合作，需要管理PDT小組，還需要和職能部門經(jīng)理合作。一般地開發(fā)核心團隊經(jīng)理是公司資深人士，這些人未來是總經(jīng)理。選取時必須要求他們具有不同職能部門的工作經(jīng)驗，因為不同部門的經(jīng)驗可以使他了解不同的部門業(yè)務與流程，能夠把不同的部門結合起來。以上要求與功能角色就是產(chǎn)品開發(fā)核心團隊經(jīng)理的基本要求。
二、開發(fā)核心團隊組成員要求與選取
開發(fā)核心團隊成員在開發(fā)核心團隊經(jīng)理的指導下進行各自的工作。開發(fā)核心團隊是由公司每一個職能部門派出的代表組成，他們是部門技術專家，負責解決項目開發(fā)過程中的業(yè)務問題。他們在產(chǎn)品的計劃、開發(fā)等決策點代表自己的職能領域。核心組對跨職能部門團隊的結果負責，例如，研發(fā)部門代表對研發(fā)負責，市場代表對市場計劃負責。他們與職能部門保持緊密聯(lián)系以便職能部門的經(jīng)理知道開發(fā)項目進展;同時與職能部門外圍小組人員交流，還要和PDT內部人員交流。負責制定各職能部門相關的開發(fā)業(yè)務計劃。核心