目進度管理項目進度管理是為了實現(xiàn) 《建設(shè)工程承包合同》確定的總工期，通過季度、月度、旬、周、日計劃安排，實現(xiàn)工程項目總體進度計劃制定的階段性目標(biāo)而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。包括以下幾個方面的活動：①目標(biāo)總體進度計劃的編制。②效率優(yōu)先，合理調(diào)配人、材、機等資源。③項目進度計劃的調(diào)整、控制。④應(yīng)用計算機輔助施工項目管理與控制。
2.2.2 項目安全文明施工管理 安全文明施工管理不僅是項目經(jīng)理部，更是一個施工企業(yè)項目管理水平和綜合管理素質(zhì)的具體體現(xiàn)。①對所有進入工地現(xiàn)場的施工人員進行入場安全教育，提高自我防護意識，所有參施的勞務(wù)作業(yè)人員須經(jīng)考核合格后方能持證上崗。②編制施工方案時，要針對工程的施工特點，明確本項目可能出現(xiàn)的危險點、危險源、危險面，提出安全防護措施，并將其作為向參施的施工作業(yè)隊進行安全交底的主要內(nèi)容。同時應(yīng)編制安全事故應(yīng)急預(yù)案。③嚴(yán)肅執(zhí)行技術(shù)人員對施工作業(yè)隊的安全技術(shù)交底工作，交底人及被交底人必須按要求及時簽字，嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程規(guī)范施工。④給予項目部安全員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對項目經(jīng)理部組織的例行檢查、或公司每月組織的安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)的事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進行批評、通報或經(jīng)濟學(xué)處罰，而且對專職安全人員也要追究管理責(zé)任，進廳通報批評或經(jīng)濟處罰以強化安全檢查人員的工作責(zé)任心。
2.3 經(jīng)濟系統(tǒng)
2.3.1 項目成本管理 項目經(jīng)理部是工程項目的成本中心，施工企業(yè)是利潤中心。項目直接費是項目施工過程中各種耗費的總和，包括人、機、材和措施費。項目成本包括直接費、間接費、利潤和稅金。面對競爭激烈的市政工程市場，施工企業(yè)只有降低項目成本，才能提升企業(yè)的市場競爭力，才可能獲取更大的利潤空間。
2.3.2 項目合同管理 合同作為工程項目運作的基準(zhǔn)和工具，在工程項目的過程組織管理、過程結(jié)算、竣工結(jié)算以及爭議糾紛處理等方面具有重要作用。合同確定了項目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，確定了工程項目的各種管理職能和程序，直接影響著項目組織管理系統(tǒng)的運作的效率和結(jié)果。在城區(qū)市政工程項目實施過程中，由于相關(guān)利益者眾多，甲乙雙方關(guān)系錯綜復(fù)雜，合同、圖紙、規(guī)范、會議紀(jì)要、相關(guān)文件數(shù)量不斷增加，合同條款越來越復(fù)雜性、細(xì)致，執(zhí)行起來爭議多、索賠多，合同管理也就越來越顯得重要。
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