析一般消費(fèi)者對新產(chǎn)品特性的需求與該產(chǎn)品可能提供各項(xiàng)功能的適當(dāng)性加以比較，以供設(shè)計(jì)改良之。
b.競爭者分析方法
前述的三種市場研究方法也可以用來收集競爭者及其產(chǎn)品的資料與將來計(jì)劃，這些資料及分析可回答一些問題，例如競爭者現(xiàn)有哪些產(chǎn)品?將來可能有哪些產(chǎn)品?競爭者產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)如何?有哪些功能及特性?價(jià)格水準(zhǔn)如何?
很多公司將主要競爭者產(chǎn)品的資料收集在品質(zhì)功能距陣表里，然后將本公司產(chǎn)品資料與競爭者比較。
c.拆置重裝工程方法
很多公司購買一些主要競爭者的產(chǎn)品，將其零配件全部拆掉，再設(shè)法將其重新裝置回來，此種方法稱為拆置重裝工程，主要目的在于研究競爭者產(chǎn)品的各種零配件功能及其特性，猜測其生產(chǎn)流程與成本結(jié)構(gòu)，以及改進(jìn)之處。
拆置重裝工程可預(yù)測競爭者產(chǎn)品生產(chǎn)過程步驟中有哪些是無附加價(jià)值的步驟與成本，也可以將最好的競爭者當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)來謀求本公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及成本改善。
d.目標(biāo)售價(jià)的決定方法
在公司采取市場與消費(fèi)者需求研究，競爭者分析與拆置重裝工程后，可采用下列方法之一去設(shè)定目標(biāo)售價(jià)：第一種方法為目前市場售價(jià)加上新增加產(chǎn)品功能或特性的市場價(jià)值;第二種方法為預(yù)測在公司預(yù)期市場占有率目標(biāo)下的市場售價(jià);第三種方法為目前市場售價(jià)加上產(chǎn)品本身體積或動(dòng)力的加大價(jià)值。
2.2.1.2 第二步，制定目標(biāo)利潤
各公司均有其中長期目標(biāo)與利潤計(jì)劃，產(chǎn)品利潤目標(biāo)的制定要配合這些中長期計(jì)劃目標(biāo)，考慮到銷售、利潤、投資報(bào)酬與現(xiàn)金流量等因素。
每種產(chǎn)品可能因不同市場需求，售價(jià)政策、成本結(jié)構(gòu)，所需投入資本、品質(zhì)等因素不同，其利潤目標(biāo)也會(huì)不相同。
各公司對產(chǎn)品成本要素應(yīng)包括哪些項(xiàng)目也有不同的見解，大部分公司成本計(jì)算包括原料、配件、直接人工及直接變動(dòng)制造費(fèi)用，有些公司產(chǎn)品成本也包括產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)、工具費(fèi)及設(shè)備折舊費(fèi)，有些公司包括所有制造費(fèi)用，也有包括投資成本者。
2.2.1.3.第三步，制定目標(biāo)成本
目標(biāo)成本為目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤，一產(chǎn)品的總目標(biāo)成本確定后可按成本要素如原料成本、配件成本、直接人工成本等細(xì)分制定每一成本要素之目標(biāo)成本。也可按產(chǎn)品的各部分功能如煮咖啡爐的外面部分、加熱部分、保溫部分等分別制定各部分功能的目標(biāo)成本。
2.2.2 第二階段，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本
目標(biāo)成本法的第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，它包括計(jì)算成本差距、采用超部會(huì)團(tuán)隊(duì)方式及尋求最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合三個(gè)步驟。
2.2.2.1第一步，計(jì)算成本差距
目標(biāo)成本和公司目前的產(chǎn)品成本相比較，可計(jì)算出各成本要素或各部分功能的成本差距。
2.2.2.2 第二步，采用超部會(huì)團(tuán)隊(duì)方式
一般采用目標(biāo)成本法的美國公司，例如福特和克萊斯勒汽車公司均由一位資深的產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)超部會(huì)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的成員包括市場行銷、產(chǎn)品企劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、采購部分的資深人員，很多公司也包括供應(yīng)商、程序技術(shù)、制造及會(huì)計(jì)人員。有些公司像John Deere農(nóng)具公司甚至包括主要客戶在內(nèi)。
2.2.2.3 第三步，尋求最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合
最后一個(gè)步驟為尋求最佳的產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合，方法有四：
a. 同步工程方法
此階段應(yīng)利用同步工程方法將產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品開發(fā)人員、生產(chǎn)程序工程師以及制造部經(jīng)理人員在一起討論將產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制造間的關(guān)系及可能發(fā)生的問題，應(yīng)同時(shí)解決，并盡量利用電腦輔助設(shè)計(jì)(CAD)和電腦輔助制造(CAM)等工具。
b. 成本分析方法
成本分析方法有很多種，日本廠商是采用成本表來幫助作成本分析，成本表為各類成本的資料庫，在新產(chǎn)品成本估計(jì)時(shí)，成