摘   要：本文結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，對經(jīng)濟(jì)危機(jī)下國際工程項目篩選、投標(biāo)報價、合同管理、資金運作及項目管理能力等各種風(fēng)險因素進(jìn)行了分析，通過對自身因素所引起風(fēng)險的正確辨識和評估，提出了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，以減少損失，增加國際工程承包商的收益。 
    
    隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施及不發(fā)達(dá)國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，越來越多的國內(nèi)施工企業(yè)投入到國際工程承包中去。進(jìn)入ENR225強(qiáng)的中國承包商逐年呈遞增趨勢，海外市場的合同額、營業(yè)額和利潤額增長很快，體現(xiàn)了我國國際工程承包實力的增強(qiáng)。然而國際工程承包是一項充滿風(fēng)險的事業(yè)，項目的綜合性、復(fù)雜性和技術(shù)含量很高，特別是在當(dāng)前金融危機(jī)下，國際經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變幻，國際工程承包面臨著更多的風(fēng)險。特別是由于承包商主觀方面原因，在投標(biāo)及項目實施中沒有合理規(guī)避風(fēng)險而遭受的損失往往難以彌補(bǔ)。項目運作過程中的不同階段會有不同的風(fēng)險，且風(fēng)險將隨著項目的進(jìn)展而變化。 
    
    國際工程項目篩選風(fēng)險 
    
    國際工程的項目信息很多，項目涉及到各個領(lǐng)域的各個方面，如果不經(jīng)過認(rèn)真篩選就盲目投標(biāo)，即使中標(biāo)，在執(zhí)行過程中也會遇到諸多問題，難以獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤。項目篩選是項目實施過程中的第一步，對項目未來影響巨大。項目篩選階段的風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下兩個方面： 
    
    項目所在國情況。主要包括政局的穩(wěn)定性、與鄰國的關(guān)系、對我國的態(tài)度；民俗風(fēng)情、宗教信仰；金融狀況、貨幣的穩(wěn)定、外匯管理制度；當(dāng)?shù)氐墓I(yè)、技術(shù)水平及基礎(chǔ)設(shè)施狀況；了解與工程承包業(yè)務(wù)相關(guān)的招投標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)合同法、公司法、勞工法、稅法、保險法等，要特別了解對當(dāng)?shù)毓镜膬?yōu)惠政策，對外國公司的限制，對外籍勞工的限制等。以南亞某國為例，盡管該國與我國關(guān)系較為密切，但目前政局不穩(wěn)，恐怖襲擊事件屢屢發(fā)生，且由于該國外匯儲備較少，受國際金融危機(jī)影響，經(jīng)濟(jì)影響較大，貨幣貶值嚴(yán)重。因此，在篩選過程中做好項目的風(fēng)險預(yù)測，進(jìn)行全面的分析和判斷，制定完善的抗風(fēng)險策略是至關(guān)重要的。有些國家為保護(hù)本國就業(yè)，對外籍勞工入境有嚴(yán)格的限制，必須按照用工比例招聘一定數(shù)量的本地勞務(wù)，中國勞務(wù)的簽證辦理十分困難，而本國勞務(wù)技能低下，缺乏熟練技工，這些都會對項目實施成本影響很大。 
    
    項目的資金來源。有些國家本國政府的出資能力十分有限，項目建設(shè)的資金主要來源于國際金融組織，如世行、聯(lián)合國計劃開發(fā)署、歐盟等，這些國家的項目在投標(biāo)時要充分考慮資金來源風(fēng)險。以非洲某國家為例，國內(nèi)某承包商在該國中標(biāo)某水電項目，但中標(biāo)后由于業(yè)主方籌資遇到困難，使得該項目預(yù)付款無法到位，項目長期擱置無法開工，給承包商帶來了損失。 
    
    國際工程項目投標(biāo)報價風(fēng)險 
    
    承包方要想通過投標(biāo)獲得工程項目承包權(quán)，除了要具備雄厚的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理方面的實力外，在很大程度上取決于能否在對市場行情充分了解的基礎(chǔ)上，提出有競爭力的報價，既不過多地超過競爭對手并能為業(yè)主接受，又能在中標(biāo)后順利地完成合同標(biāo)的并獲得合理的利潤。因此，在確定準(zhǔn)備參加投標(biāo)的項目后，如何能做出準(zhǔn)確的報價，則是另一個重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。投標(biāo)方面面臨的風(fēng)險主要發(fā)生在以下幾個環(huán)節(jié)： 
    
    現(xiàn)場考察。項目現(xiàn)場考察是對項目進(jìn)行全面了解的過程，它是準(zhǔn)確報價的基礎(chǔ)，為制定項目策略、施工和采購方案提供直觀的依據(jù)。許多業(yè)主在招標(biāo)方面經(jīng)驗不足，沒有規(guī)范的程序，編制的招標(biāo)文件不能涵蓋工程的各個方面，往往有些問題描述的較為模糊，并且由于國際工程的復(fù)雜性，每個項目的現(xiàn)場情況差別很大，不能一味的靠其他項目的經(jīng)驗，因此，現(xiàn)場考察是不能忽視的重要環(huán)節(jié)。在考察過程中應(yīng)重點對地理位置、交通情況、施工用道路、供水、供電、通訊情況，地質(zhì)、氣象、水文情況，當(dāng)?shù)夭牧霞按笞诓牧系膩碓醇肮?/span>

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