在的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。 
    
    國際工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) 
    
    從某種意義上講，承包商對工程項(xiàng)目管理工作重于工程具體實(shí)施工作，現(xiàn)在國際工程項(xiàng)目，對承包商的管理能力和經(jīng)驗(yàn)要求越來越高。這方面的風(fēng)險(xiǎn)有： 
    
    項(xiàng)目管理理念。由于傳統(tǒng)的觀念，不少國際工程承包企業(yè)在管理觀念上還沒有與國際接軌，按照國內(nèi)的思路和經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施國際工程。注重工程進(jìn)度忽視成本，采取“人海戰(zhàn)術(shù)”，而不注意工效與成本；注重具體工作而忽視工程程序；有些承包商不適應(yīng)業(yè)主項(xiàng)目管理程序，忽視或輕視項(xiàng)目管理公司的監(jiān)督管理程序，造成返工和經(jīng)濟(jì)損失；有的承包商為了趕進(jìn)度，忽略合同規(guī)定的變更索賠程序，導(dǎo)致事后爭端，甚至一些變更索賠項(xiàng)目得不到業(yè)主認(rèn)可。 
    
    國際工程項(xiàng)目管理要精細(xì)管理，不能在任何細(xì)小的方面疏忽。如不同條件下精細(xì)嚴(yán)格的合同管理，資金風(fēng)險(xiǎn)與結(jié)算贏余機(jī)率并存的財(cái)務(wù)管理，型號與標(biāo)準(zhǔn)不一的設(shè)備物資和施工技術(shù)管理，文化背景和行為方式相異的勞務(wù)管理等等，都會在不同程度、不同層面上決定承包商在國際市場中的形象和聲譽(yù)。 
    
    施工與分包管理。施工管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)場施工成本管理、施工計(jì)劃管理、施工安全管理、人力物力分配協(xié)調(diào)管理等?，F(xiàn)場施工成本管理對項(xiàng)目成本有著重要影響，有些施工人員為了趕進(jìn)度而不注重成本，材料使用上以大代小、浪費(fèi)嚴(yán)重等。安全管理失誤或疏忽，造成工程施工期和維修期內(nèi)發(fā)生人身、物資和財(cái)產(chǎn)損失或損害。 
    
    目前業(yè)務(wù)外包已越來越受到國際工程承包商的青睞，業(yè)務(wù)外包有利于充分利用社會資源為我所用，有利于更多的國內(nèi)施工企業(yè)走出去，有利于大型承包商把有限的精力從繁瑣的工程具體事務(wù)中脫離出來，更好的投入到市場開發(fā)中去。隨著國際工程承包的多元化和復(fù)雜化，任何一個(gè)承包商都很難在各個(gè)類型的工程方面均擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。承包商分包工作經(jīng)驗(yàn)和對分包商管理水平的高低，也影響著承包商執(zhí)行項(xiàng)目，而項(xiàng)目執(zhí)行力的好壞又直接影響著在該國未來的市場開發(fā)，承包商的聲譽(yù)及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 
    
    一方面，承包商對當(dāng)?shù)胤职袌鲂星榈恼莆粘潭?，影響著?xiàng)目分包成本，有些國家建筑市場很不發(fā)達(dá)，有經(jīng)驗(yàn)的分包商難求，并且人員素質(zhì)普遍不高，有些項(xiàng)目業(yè)主往往指定分包，而這些分包商由于與業(yè)主方有著千絲萬縷的聯(lián)系，使承包商在管理上面臨著諸多困難。另一方面，對分包商的現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響著項(xiàng)目的運(yùn)作實(shí)施。有些分包商施工力量不足，導(dǎo)致承包商工程進(jìn)度計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)。還有諸如承包商協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致不同界面分包商相互干擾，造成現(xiàn)場窩工，影響工期，增加成本。以上諸多問題均是在項(xiàng)目實(shí)施過程中難免的，因此，選擇好的分包商，做好施工現(xiàn)場管理，是圓滿履約，獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。 
    
    國際工程承包作為一項(xiàng)跨國進(jìn)行的綜合性商業(yè)活功，涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上的同家，必然受到多種外部客觀因素的制約，同時(shí)也受到承包商自身競爭能力、經(jīng)營水平、施工管理水平及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等自身局限因素的左右。我國國際工程承包商與國際知名工程承包商的差距依然明顯，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險(xiǎn)與利潤同在。對于由于自身局限因素而引起的潛在風(fēng)險(xiǎn)，承包商減輕風(fēng)險(xiǎn)損失的重要工作是努力提高技術(shù)與管理水平、優(yōu)化工程管理、嚴(yán)密施工組織、嚴(yán)格規(guī)章制度和抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行合理應(yīng)對。只要能認(rèn)真分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，并積極應(yīng)對防范，定能將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度。 

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