什么是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,是指考慮在現(xiàn)有市場上通過改良現(xiàn)有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品來擴大銷售量的戰(zhàn)略。 例如，原來只生產(chǎn)化妝品，現(xiàn)在增加生產(chǎn)洗滌用品。
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是建立在市場觀念和社會觀念的基礎上，企業(yè)向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品，以滿足顧客需要，增加銷售的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是激發(fā)顧客的新的需求，以高質量的新品種引導消費潮流。并保護人類及一切生物賴以生存的環(huán)境和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所必需的資源。企業(yè)以現(xiàn)有顧客為其新產(chǎn)品的銷售市場，應特別注意了解他們對現(xiàn)有綠色食品產(chǎn)品的意見和建議，根據(jù)他們的需要去開發(fā)新的綠色食品，增加產(chǎn)品性能或者開發(fā)不同質量、不同規(guī)格的綠色食品系列產(chǎn)品，充分滿足他們的需要，達到擴大銷售的目的。
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有市場和其他企業(yè)已經(jīng)開發(fā)的而本企業(yè)正準備投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品組合而生產(chǎn)的戰(zhàn)略，即對企業(yè)現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或利用新技術增加產(chǎn)品的種類，以擴大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)對市場機遇與挑戰(zhàn)、內(nèi)部資源能力的優(yōu)勢和劣勢所進行的全面的、前瞻性的思考和認識，也是做出的深思熟慮的選擇和決定。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略能避免企業(yè)臨時地、隨意地、盲目地開發(fā)和進入一些沒有市場價值的產(chǎn)品，而忽視了那些真正能夠提升市場競爭力的產(chǎn)品機會。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的軍事路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向和路標。
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的幾種戰(zhàn)略
(一)領先型開發(fā)戰(zhàn)略
采取這種戰(zhàn)略， 企業(yè)努力追求產(chǎn)品技術水平和最終用途的新穎性，保持技術上的持續(xù)優(yōu)勢和市場竟爭中的領先地位。當然它要求企業(yè)有很強的研究與開發(fā)能力和雄厚的資源。譬如，美國摩托羅拉公司是創(chuàng)建于1929年的高科技電子公司，現(xiàn)已成為在全世界50 多個國家和地區(qū)有分支機構的大型跨國公司。它主要生產(chǎn)移動電話、BP 機、半導體、計算機和無線電通信設備，并且在這些領域居于世界領先地位，多年來一直支配世界無線電市場。該公司1988 年的銷售收入為85億美元，純利額為4.5億美元，1993年銷售收入增至170億美元，純利額達10億美元，1995年的銷售收入進一步增至270億美元。 該公司始終將提高市場占有率作為基本方針， 摩托羅拉品牌移動電話的世界市場占有率高達40%。該公司貫徹高度開拓型的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ，其主要對策有:
(1)技術領先，不斷推出讓顧客驚訝的新產(chǎn)品，公司進行持續(xù)性的研究與開發(fā)，投資建設高新技術基地。
(2)新產(chǎn)品開發(fā)必須注意速度時效問題，研制速度快， 開發(fā)周期短。
(3)以顧客需求為導向，產(chǎn)品質量務求完美， 減少顧客怨言到零為止。
(4)有效降低成本，以價格優(yōu)勢竟逐市場。
(5)高度重視研究與開發(fā)投資，由新技術領先中創(chuàng)造出差異化的新產(chǎn)品領先上市，而占領市場。1994年該公司研究與開發(fā)投資達15億美元，占其銷售收入的9%。
(6)實施著名的G9組織設計策略。該公司的半導體事業(yè)群成立G9組織，由該事業(yè)群的4個地區(qū)的高階主管，所屬4個事業(yè)部的高階主管，再加上一個負責研究與開發(fā)的高階主管， 共同組成橫跨地區(qū)業(yè)務、產(chǎn)品事業(yè)及研究開發(fā)專門業(yè)務的"9人特別小組"，負責研究與開發(fā)的組織協(xié)調(diào)工作，定期開會及追蹤工作進度，并快速、機動地作出決策。
(7)運用政治技巧。該公司在各主要市場國家中， 均派有負責與該國政府相關單位進行長期溝通與協(xié)調(diào)的專業(yè)代表， 使這些政府官員能夠理解到正確的科技變革與合理的法規(guī)限制。 該公司能進入中國、俄羅斯市場，就得力于這種技巧的應用。
(8)重視教育訓練。該公司全體員工每年至少有一周時間進行以學習新技術和質量管理為