自動倒帶功能等。
(三)從提高新產品競爭力出發(fā)
新產品的競爭力除了取決于產品的質量、功能以及市場的客觀需求外，也可以采取一些其它策略來提高新產品的競爭力。例如：搶先策略，緊跟策略，低成本策略等。
(四)分析產品/市場矩陣
企業(yè)也可利用產品/市場發(fā)展矩陣來尋找、發(fā)現(xiàn)市場機會。
現(xiàn)有市場 新市場
市場滲透 市場開發(fā)
產品開發(fā) 多元化增長
1.市場滲透：即企業(yè)通過改進廣告、宣傳、短期削價、推銷、在某些地區(qū)增設商業(yè)網點等措施，借助多渠道將同一產品送達同一市場，等措施，在現(xiàn)有市場上擴大現(xiàn)有產品的銷售。
2.市場開發(fā)：即企業(yè)通過在新地區(qū)或國外增設新商業(yè)網點或利用新分銷渠道，加強廣告促銷等措施，將現(xiàn)有產品擴大、推廣到新市場。例如，某產品只在城市市場銷售，現(xiàn)決定擴大到農村市場。
3.產品開發(fā)：即企業(yè)通過增加花色、品種、規(guī)格、型號等，向現(xiàn)有市場提供新產品或改進產品。
4.多元化增長：就是企業(yè)盡量增加產品種類，跨行業(yè)生產、經營多種產品或服務，擴大企業(yè)的生產范圍和市場范圍，使企業(yè)的特長得到充分發(fā)揮。
二、分析市場需求和企業(yè)內部條件，確定新產品開發(fā)方向
(一)商業(yè)可行性
檢驗商業(yè)可行性的結果將證實新產品或服務是否會有市場，顧客是否愿意購買你的新產品或接受你的服務，他們對你的新產品或服務究竟有多大的需求，你是否可以從新產品或服務中贏利。比如，某游泳池決定在其游泳服務的項目中增加一項健身服務。他們認為這是很自然的事，因為顧客可以在游泳之前先鍛煉一下身體。在組織了幾場小組座談會之后，他們得到了一些非常有利信息的反饋。于是他們決定先選一個點進行檢驗，結果也是非常好，于是他們決定繼續(xù)進行新項目開發(fā)計劃。
(二) 企業(yè)內部條件
企業(yè)必須檢查是否有足夠的能力支持新產品的開發(fā)。這些能力包括技術能力、成本投入能力、經營網絡能力等。
1.技術可行性。檢驗技術可行性必須要求企業(yè)的生產能力以及產品或服務能實現(xiàn)設計的功能。比如，某公司開發(fā)新產品的原型，將這種新產品安在一個正常的燈泡上可使燈泡的使用壽命延長10倍，市場前景非?？捎^，而且他們可以利用自己閑置的機器生產這種產品，但存在的問題是需要找到一種能抗高溫的粘合劑。他們自己沒有這方面的技術能力開發(fā)這種抗高溫的粘合劑，若與國際上較先進和廠商合作開發(fā)，費用將遠遠超出利潤，因此從整體上來分析，這是不成功的。
2.成本投入能力。規(guī)模越大，資金投入越大，成本回收就越慢。如果沒有數(shù)千萬的資金準備和兩年內準備回垅投資的思想準備，做高檔品牌的結果一定沒有好結果。Levi，S牛仔第一次通過韓國代理商進入上海時.—年的時間燒掉了上千萬元，不得不撤退就是不成功例子。
3.經營網絡能力。如果你只熟悉低檔市場，擁有一批低擋產品的代理商。那么，你的產品定位最好定位在低檔范圍，否則，不僅會造成原有資源的浪費，另外開發(fā)新的商業(yè)網絡也需要雄厚的資本，使企業(yè)不堪負擔，更重要的是，重新開發(fā)商業(yè)網絡未必能達到預期的目的。
三、企業(yè)新產品開發(fā)戰(zhàn)略的類型
企業(yè)開發(fā)什么樣的產品，這是一個重大的戰(zhàn)略選擇。產品開發(fā)的角度不同，從而形成不同的產品開發(fā)戰(zhàn)略類型。
(一)按產品開發(fā)的新穎程度進行分類，有四種戰(zhàn)略可供選擇
1.全新型新產品開發(fā)戰(zhàn)略。全新型新產品是指新穎程度最高的一類新產品，它是運用科學技術的新發(fā)明而開發(fā)和生產出來的，具有新原理、新技術、新材質等特征的產品。選擇和實施此戰(zhàn)略，需要企業(yè)投入大量資金，擁有雄厚的技術基礎，開發(fā)實力強，同時花費時間長，并需要