務(wù)管理部門負責(zé)有關(guān)工程項目業(yè)主支付能力、業(yè)主的道德素質(zhì)、所在國或地區(qū)的財政政策以及本企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀是否合適帶資搞工程等方面的風(fēng)險等。其次，互通有無，相互配合。一個建筑施工企業(yè)各個管理部門在正確分析某一工程項目的對應(yīng)的風(fēng)險基礎(chǔ)上，還必須從大局出發(fā)，樹立全盤意識，將自己收集到的或注意到的有關(guān)屬于其它部門應(yīng)該收集的這方面的信息及時向其它部門通報。建筑施工企業(yè)綜合各部門關(guān)于某一特定工程項目的風(fēng)險預(yù)測，加強研究分析，提出對策。各有關(guān)部門在落實過程中應(yīng)相互配合，項目部與有關(guān)部門應(yīng)積極配合，及時反饋情況，建筑施工企業(yè)高層管理人員應(yīng)加強協(xié)調(diào)。
2.2加強項目風(fēng)險的識別第一，羅列工程項目風(fēng)險檢查對照表。各個建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)過去承接工程項目的經(jīng)驗和資料，從多個角度盡可能全面地列出一般性工程項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，以便于對某一特定工程項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行逐項檢查，從而保證工程項目風(fēng)險識別的快速性和科學(xué)化。例如列出從設(shè)計、施工、自然與環(huán)境、人員、資金、管理、合同、物資供應(yīng)、組織協(xié)調(diào)等方面可能存在的風(fēng)險，找出它們存在的共性問題。第二，對于特定的具體工程項目，加強分析研究，并進行有針對性的調(diào)查走訪，找出可能存在的其它風(fēng)險。我們知道，對于工程項目，它們一般都是各不相同的。它們都有特定的用途、功能、規(guī)模，每項工程的結(jié)構(gòu)、空間分割、設(shè)備配置、內(nèi)外裝飾都有不同的要求，工程內(nèi)容和實物形態(tài)都存在差異，所以要建立一個工程項目風(fēng)險管理的萬能公式是不可能的。這就要求我們加強分析研究，調(diào)查走訪相關(guān)專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員以及政府有關(guān)部門的管理人員來收集資料，幫助我們識別特定的工程項目的風(fēng)險，找出它們存在的個性問題。
2.3正確分析評價工程項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險通過風(fēng)險識別，找出某一工程項目可能存在的風(fēng)險的名稱、類型，這還不夠，還必須對它進行正確的分析和評價，為進行工程項目管理的下一步工作提供依據(jù)。
首先，分析評價工程項目風(fēng)險出現(xiàn)的概率的大小。我們可以通過一些特定的方法分析風(fēng)險出現(xiàn)的概率。例如有歷史統(tǒng)計資料的，我們可以考察某一風(fēng)險在某一個歷史時間段它所發(fā)生的次數(shù)，判斷現(xiàn)在發(fā)生的可能程度;或者根據(jù)一般的規(guī)律來判斷，例如有些風(fēng)險它的發(fā)生服從正態(tài)分布，我們可以通過數(shù)學(xué)計算，得出它現(xiàn)在發(fā)生的可能程度;或者根據(jù)我們的經(jīng)驗來估計它發(fā)生的可能性。對于那些發(fā)生概率很低的或基本不出現(xiàn)的風(fēng)險，則一般不再花費精力和時間、資金進行下一步分析工作，而選擇舍棄;對于那些概率出現(xiàn)較高的，則必須引起足夠的重視。其次，分析評價工程項目風(fēng)險的影響程度。工程項目風(fēng)險影響程度也是我們進行風(fēng)險分析和評價的重點。我們可以通過一些定量的分析方法例如敏感性分析，或者定性的分析方法例如根據(jù)我們在工程實踐中積累的豐富的經(jīng)驗分析出某種風(fēng)險一旦產(chǎn)生，它的后果是比較嚴重的或者是災(zāi)難性的。對于那些影響后果嚴重的，必須重點研究，提出預(yù)防和控制的具體措施，而對于那些影響后果很小的，雖然它可能出現(xiàn)的概率很高，也可以選擇放棄。最后，分析評價項目風(fēng)險可能出現(xiàn)的時間、地點和影響范圍在以上分析的基礎(chǔ)上，可以將風(fēng)險按大小分為不同的等級，對于風(fēng)險等級較高的，必須進一步分析評價它可能出現(xiàn)的時間、地點和影響范圍，便于及時采取措施。
2.4提出科學(xué)的、合理的、經(jīng)濟的應(yīng)對措施①充分利用工程技術(shù)手段。例如按照安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工減小或避免安全風(fēng)險，采用不同的施工方法回避某些技術(shù)風(fēng)險，進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化解決進度風(fēng)險，采用成熟的施工技術(shù)解決質(zhì)量風(fēng)險。②充分利用組織管理手段。例如建立教育培訓(xùn)機制，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，減小人為的風(fēng)險;制訂安全生產(chǎn)責(zé)任