制，明確責(zé)任，減小安全風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)組織管理，提高效率，避免內(nèi)耗，減小綜合風(fēng)險(xiǎn);建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);建立財(cái)務(wù)定期報(bào)表檢查制度，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。③充分利用合同手段。例如通過工程分包將工程項(xiàng)目的某個(gè)部分的較大風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包公司;利用出售的辦法將一些施工機(jī)械的維修、更新風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其它公司，利用開脫責(zé)任合同或免責(zé)約定將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主;或者通過購買工程保險(xiǎn)的方法，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，從保險(xiǎn)公司獲得補(bǔ)償?shù)取?/P>
2.5不斷總結(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中好的做法。將現(xiàn)在工程項(xiàng)目和過去完成的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的不同做法，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找出成功的經(jīng)驗(yàn)，為什么能成功?有沒有更大的節(jié)約空間?為后續(xù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理積累經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的不足。比較已完工程項(xiàng)目實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)投資和預(yù)期投資存在的差距，是技術(shù)原因還是管理原因?有沒有正確的預(yù)測(cè)?忽視了哪些因素?是否為決策的可操作性帶來的問題等，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理找出需要改進(jìn)、更新的問題。
隨著加入WTO的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨的競爭變得越來越激烈，只有加強(qiáng)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極開拓市場(chǎng)，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)才能獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
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