比如在某項(xiàng)工程施工中，業(yè)主要求趕工，給定的時(shí)間很短，通過(guò)估算根本完不成，但迫于無(wú)奈，我們默認(rèn)了，結(jié)果工程出現(xiàn)了問(wèn)題，損失嚴(yán)重，影響極壞。所以。在執(zhí)行合同條款的前提下，要理性地應(yīng)對(duì)業(yè)主的要求。要盡力維護(hù)合同的平等權(quán)利，樹立正確的合同觀念，塑造甲乙方平等的觀念。要把握住我們的心態(tài)，要保持有理、有利、有節(jié)，要善于據(jù)理力爭(zhēng)，保證我們的利益。 
    
    關(guān)于項(xiàng)目虧損 
    
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)二十多年了，總體上看，施工單位對(duì)項(xiàng)目的核算能力仍然很弱，對(duì)項(xiàng)目的盈虧關(guān)注程度仍然很低，往往是稀里糊涂地盈了或稀里糊涂地虧了。實(shí)際上，這里的盈其實(shí)也可能是虧了，因?yàn)楸緛?lái)可能會(huì)盈更多。 
    
    對(duì)虧損的認(rèn)知度 
    
    對(duì)于施工企業(yè)，把項(xiàng)目虧損比作洪水猛獸一點(diǎn)都不過(guò)分。因?yàn)橐坏╉?xiàng)目出現(xiàn)了虧損，就意味著我們要拿出自己的錢給業(yè)主制造產(chǎn)品，我們成了貼面的廚師。這與我們企業(yè)的終極目標(biāo)——追求利潤(rùn)最大化是背道而馳的。 
    
    我們必須提高對(duì)虧損的認(rèn)知度?，F(xiàn)在我們的大部分員工，包括離退休職工，十分關(guān)注公司的工程項(xiàng)目投標(biāo)，中標(biāo)了大家歡欣鼓舞，沒中標(biāo)則痛心不已。這說(shuō)明我們的員工和職工很關(guān)心我們的公司，這是非?？上部删吹?。不過(guò)，大多員工對(duì)工程項(xiàng)目盈虧的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)的關(guān)注程度，尤其是對(duì)項(xiàng)目虧損的痛心程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工程沒中標(biāo)的痛心程度。實(shí)際情況應(yīng)該是，工程項(xiàng)目虧損比工程項(xiàng)目沒中標(biāo)的危害更為直接。在當(dāng)前市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中標(biāo)率很難超過(guò)50%，也就是有多半的投標(biāo)項(xiàng)目會(huì)不中標(biāo)，這也是正常的。我們都明白，項(xiàng)目中標(biāo)了，才能給企業(yè)提供獲利的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，這也是大家更加關(guān)注項(xiàng)目中標(biāo)與否的原因所在。但有了機(jī)會(huì)后還需要我們能夠把握，這就取決于管理水平，取決于項(xiàng)目經(jīng)理的能力和責(zé)任心。我們預(yù)期每一個(gè)中標(biāo)的項(xiàng)目都要獲利，追求最大效益，這是我們干項(xiàng)目的最大企圖。就投標(biāo)而言，每個(gè)項(xiàng)目都有利益，只是項(xiàng)目有肥有瘦，獲利會(huì)有多有少。但是從這些年的實(shí)際情況來(lái)看，虧損的項(xiàng)目占有相當(dāng)?shù)谋壤?，虧損的額度還相當(dāng)大。這些虧損的項(xiàng)目嚴(yán)重影響了公司的利潤(rùn)指標(biāo)，阻礙了公司的發(fā)展。這種直接危害公司生存和發(fā)展的事態(tài)，更應(yīng)該引起我們的高度關(guān)注，更應(yīng)該使我們感到痛心。 
    
    對(duì)虧損成因的分析項(xiàng)目部作為項(xiàng)目的直接實(shí)施者，既有按照合同、施工規(guī)范、圖紙、技術(shù)要求自行組織施工的權(quán)力，同時(shí)也受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、上級(jí)主管單位以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約。 
    
    客觀因素。所謂客觀因素，是指項(xiàng)目部自身無(wú)法控制而又必然發(fā)生的事情或現(xiàn)象，如業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等在合同條款之外對(duì)項(xiàng)目施工發(fā)出有關(guān)指令；因地質(zhì)條件和施工條件的變化、設(shè)計(jì)的變更導(dǎo)致資源投入增大而又索補(bǔ)不力的；還有企業(yè)為了進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)，采取策略性低價(jià)中標(biāo)等。 
    
    地質(zhì)條件變化。實(shí)際施工中揭露的地質(zhì)情況與招標(biāo)文件給定的地質(zhì)條件相差較大，比如地質(zhì)構(gòu)造的規(guī)模、破壞程度、影響范圍；巖層類別、硬度、層厚、完整度；覆蓋層深度、顆分、卵礫漂石含量；地層的力學(xué)強(qiáng)度、透水性等等。這些條件的變化往往需要改變施工計(jì)劃，從而導(dǎo)致資源配置的變化、工期的變化和成本的變化； 
    
    施工條件變化。技術(shù)要求發(fā)生變化、工期要求發(fā)生變化、實(shí)際施工時(shí)期發(fā)生了變化而導(dǎo)致冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加，這些都會(huì)導(dǎo)致成本增加； 
    
    設(shè)計(jì)變更。工程的設(shè)計(jì)方案變更時(shí)，會(huì)引起施工方案的變化。比如變更建筑物位置、軸線、增減工程量、加深鉆孔深度或防滲墻深度、提高工程的質(zhì)量等級(jí)等。都會(huì)使工程的成本發(fā)生變化，從而影響項(xiàng)目總成本； 
    
    施工組織設(shè)計(jì)欠合理。投標(biāo)書的施工組織設(shè)計(jì)往往不能完全符合實(shí)際施工的要求，所以工程中標(biāo)后，需要修正施工組織設(shè)計(jì)。盡管如此仍然會(huì)有個(gè)別工程項(xiàng)

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