施工企業(yè)的實(shí)力首先體現(xiàn)在項(xiàng)目的獲利能力上，如果獲利能力很弱，中得再多的標(biāo)，規(guī)模再大，也無濟(jì)于事，不會有更大的發(fā)展。 
    
    成本控制措施 
    
    根據(jù)以上項(xiàng)目虧損原因的分析，對項(xiàng)目成本的控制應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)采取以下幾方面的措施： 
    
    確定工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和盈虧指標(biāo)。成本目標(biāo)是項(xiàng)目部控制成本的基礎(chǔ)。有了成本指標(biāo)，項(xiàng)目部就能夠以此為依據(jù)，適時對成本控制情況進(jìn)行分析和比較，總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)而不斷改進(jìn)工作。而盈虧指標(biāo)是考核項(xiàng)目部經(jīng)營能力和盈利能力的指標(biāo)，反映出企業(yè)對某工程項(xiàng)目或者項(xiàng)目部盈利水平的預(yù)期，也是項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)努力完成或達(dá)到的數(shù)值。 
    
    因此，對每一項(xiàng)中標(biāo)的工程，在正式開工后適當(dāng)時間內(nèi)，相關(guān)部門和項(xiàng)目部要核定該項(xiàng)目的總成本目標(biāo)，確定該項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和間接費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，確定該工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。 
    
    按照可控原則控制成本。項(xiàng)目部對施工隊(duì)和員工，要按照成本的可控原則，分清項(xiàng)目部、施工機(jī)組對各項(xiàng)成本的責(zé)任，以勞動定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班定額為基礎(chǔ)，確定單位工程量應(yīng)當(dāng)消耗的工日、材料和機(jī)械臺班數(shù)量。在施工過程中，項(xiàng)目部要隨時監(jiān)控各種生產(chǎn)要素的使用和消耗情況，與所完成的施工任務(wù)進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 
    
    實(shí)行材料招標(biāo)采購。材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)中的燃料、配件等費(fèi)用，是工程成本的主要組成部分，其比例約占項(xiàng)目總成本的 70%，材料費(fèi)控制住了，構(gòu)成總成本的大部分費(fèi)用就能夠控制住了。材料費(fèi)是由材料單價和消耗數(shù)量兩個因素決定的，其中材料單價的高低又直接決定了工程項(xiàng)目成本的高低，是成本控制的主要方面。材料單價是由市場的供需決定的，供給大于需求時，材料單價就會下降，需求大于供給時，材料單價就會上升，而目前工程所需要的各種材料，絕大部分是供給大于需求的產(chǎn)品，因此，可通過招標(biāo)采購的方式，性價比好的材料供應(yīng)商，以降低材料的采購單價。同時，要充分考慮資金的時間價值，在不提高材料價格的前提下盡量晚付款，而在現(xiàn)金購買與賒購價格懸殊較大（相差5%以上）且付款時間不能延期半年以上時，應(yīng)優(yōu)先選擇現(xiàn)金購買。 
    
    強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理。項(xiàng)目部要樹立安全、質(zhì)量就是效益的“大效益”觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故。對事故易發(fā)、多發(fā)的部位或區(qū)域要嚴(yán)格監(jiān)控，減少或避免增加安全、質(zhì)量成本。要嚴(yán)格執(zhí)行對安全、質(zhì)量事故責(zé)任人員的懲罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全、質(zhì)量意識，從源頭上消除安全、質(zhì)量事故隱患。 
    
    強(qiáng)化合同管理。所有的項(xiàng)目部，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，對所有已經(jīng)簽訂且正在履行的合同進(jìn)行審查，不符合相關(guān)法律法規(guī)的，或不合理的條款要與對方協(xié)商變更合同。不同意變更的要簽訂補(bǔ)充協(xié)議，或者對有關(guān)條款進(jìn)行修訂。對方要求變更合同的，必須堅(jiān)持協(xié)商一致的原則。除能夠及時結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他與外單位或個人的交易、供用風(fēng)水電氣熱、借款、租賃、運(yùn)輸、技術(shù)、保管、倉儲、委托等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行處理，不得隨意更改或變相更改。 
    
    完善各項(xiàng)管理制度，建立成本控制機(jī)制。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度，如材料采購、保管、驗(yàn)收、出庫、消耗制度，勞動報(bào)酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財(cái)務(wù)管理辦法，會計(jì)核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價辦法等等，并建立起項(xiàng)目部的成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。要重視制度的落實(shí)，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門執(zhí)行制度的檢查，對執(zhí)行不好的部門和個人要敢于批評教育，對不執(zhí)行的部門和個人要進(jìn)行處罰，必要時要堅(jiān)決撤換有關(guān)人。努力提高業(yè)務(wù)人員的政治素質(zhì)和專業(yè)水平，指導(dǎo)和督促他們做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，保證成

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