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施工項目管理以“四精”促“四化”

2010/3/30 11:43:15 |  4890次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 [摘要]文章主要論述在項目施工中如何通過精細(xì)管理以達(dá)到生產(chǎn)均衡化、成本最低化、質(zhì)量達(dá)標(biāo)化、安全絕對化,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

  [關(guān)鍵詞]項目管理;工期;成本;質(zhì)量;安全

  隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展,建設(shè)施工項目招標(biāo)制度的完善和項目責(zé)任承包制度的不斷深化,運用精確的管理方法,以提高施工管理水平,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,已成為施工企業(yè)面臨鞏固、生存和發(fā)展的一個十分重要的課題。

  水利施工企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此,各施工企業(yè)都十分重視項目管理。現(xiàn)就項目管理實踐的點滴經(jīng)驗概述如下。

  一、以精算工期促生產(chǎn)均衡化

  俗話說:“思則常備,有備無患?!表椖繉嵤┣?,必須事先制訂切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。制訂計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人員、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

  編制各個階段的進(jìn)度計劃。為確??偣て谀繕?biāo),必須實行分段控制,根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃保總計劃,制訂計劃時一定要留有余地。

  實施動態(tài)控制。項目實施過程中,要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進(jìn)度計劃的前提下,對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。

  對工期的精算,一定要考慮三種情況:一是理想狀態(tài)下的工期。即設(shè)想未來不會發(fā)生任何風(fēng)險時的工期有多長,比承諾的工期能提前多少;二是正常狀態(tài)下的工期。即根據(jù)正常預(yù)測,在施工過程中最有可能發(fā)生的風(fēng)險,通過采取相應(yīng)的措施和對策進(jìn)行挽救后的工期有多長,此時的成本預(yù)計是多少;三是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。即各種正常的和非正常的風(fēng)險都發(fā)生時給工期造成的影響,要根據(jù)實際情況估計每種風(fēng)險并確定輕重進(jìn)行排序,然后再算工期及成本。

  精算工期,主要是為了提高預(yù)見性,做好工期各個階段的控制點,使生產(chǎn)能夠有序有節(jié)奏地進(jìn)行。

  二、以精打細(xì)算促成本最低化

  施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段,不斷降低施工項目成本,以達(dá)到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。

  項目部是一個相對獨立、在一定程度上自負(fù)盈虧的經(jīng)營實體。每個項目部組建初期,除公司要為其編制相應(yīng)的工程及財務(wù)預(yù)算外,各項目部應(yīng)該在項目經(jīng)理的組織及親自參與下,結(jié)合經(jīng)驗和當(dāng)時當(dāng)?shù)貙嶋H,既考慮既定定額又充分結(jié)合市場,要為各種不可預(yù)見的支出安排資金,制訂項目部自己的各項預(yù)算。嚴(yán)格控制預(yù)算外支出,做到事前胸中有數(shù),事中控制到位,事后算賬有據(jù),徹底改變秋后算賬、拆東補西的局面。

  工程項目的利潤主要來源于兩個方面:一是降低管理成本;二是縮短施工土期。而施工過程各種可預(yù)見或不可預(yù)見的風(fēng)險始終伴隨,例如建設(shè)資金到位滯后于施工進(jìn)度、材料供應(yīng)跟不上、物價上漲、宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊以及各種招接待費用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長工期。因此,要做到有效規(guī)避風(fēng)險,需要精打細(xì)算。

  控制費用。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。項目內(nèi)部要制訂勞動定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額,計算出人工總量??刂坪萌斯た偭?,就能控制好人工費用,從而控制工程成本??刂撇牧嫌昧?,加強材料管理,嚴(yán)格用料制度,對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制,這樣可提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量

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