【摘要】 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是決定工程項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素，也是建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制發(fā)揮作用的重要保證。介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)，從人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五大方面闡述了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的來源問題，并結(jié)合工程項(xiàng)目的管理，提出了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施，提出了其相應(yīng)的控制措施。
【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程;風(fēng)險(xiǎn)管理;控制措施
建設(shè)工程在建設(shè)的過程中時(shí)刻存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橛行╋L(fēng)險(xiǎn)造成的損失巨大，所以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平已經(jīng)是每個(gè)建設(shè)單位必須研究的課題。工程項(xiàng)目由于技術(shù)、施工、地質(zhì)、材料等方面的原因，存在許多不可預(yù)見的干擾因素與施工障礙;建設(shè)工程具有一次性，周期長(zhǎng)，固定性，投資大等特點(diǎn)，在工程建設(shè)中不可避免的遇到許多諸如政治、人文、物價(jià)、環(huán)境等不可抗力及不可預(yù)見的事件;工程項(xiàng)目同時(shí)還存在大量的合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移因素。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，就要求我們現(xiàn)代工程管理人員在工程管理中有效的對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，這已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)贏利的重要的管理內(nèi)容，只有通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，才能使工程滿足業(yè)主的要求，同時(shí)獲利最大。
1 工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
工程風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域不但比較年輕，而且更是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，承包商、發(fā)包商、咨詢商的二亡程風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，存在著管理思想、管理手段和管理方法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)的問題，同時(shí)相關(guān)政策措施制度也相對(duì)落后。隨著建設(shè)管理體制改革的逐步深化，隨著項(xiàng)目資本金制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度等改革措施的出臺(tái)，建設(shè)項(xiàng)目由撥款改為貸款，建設(shè)項(xiàng)目投資多元化等，需要深入研究風(fēng)險(xiǎn)，因此，建立符合中國(guó)特色的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，已成為事關(guān)建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制改革成效的重要環(huán)節(jié)。中國(guó)已經(jīng)加入WTO，一些實(shí)力雄厚、風(fēng)險(xiǎn)管理先進(jìn)的外國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始打入我國(guó)建筑市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，工程擔(dān)保和：[程保險(xiǎn)已成為國(guó)際工程交易中不可缺少的條件之一。無論是承包商、發(fā)包商還是咨詢商，如果沒有購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)或取得相應(yīng)的擔(dān)保，幾乎無法取得工程。我國(guó)施工企業(yè)要打人國(guó)際市場(chǎng)，必須遵循國(guó)際慣例，否則將難以長(zhǎng)期立足。因此，參照國(guó)際慣例，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，盡快建立起以工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)為核心的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度已勢(shì)在必行。工程風(fēng)險(xiǎn)是附著在工程的施工過程中，與工程的施工過程緊密相關(guān)的。由于工程項(xiàng)目的施工工藝和施工流程是非常復(fù)雜的，且相關(guān)的環(huán)境因素也很多，所以期間潛伏的工程風(fēng)險(xiǎn)具有不同于一般風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。首先，由于工程建設(shè)周期長(zhǎng)，施工工藝復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素多，導(dǎo)致一些危險(xiǎn)因素相互集結(jié)，最終形成危害整體工程管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于項(xiàng)目建設(shè)的參與方較多，當(dāng)一項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給工程整體造成損失時(shí)，一般按照誰造成的損失誰負(fù)責(zé)的原則，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2 控制工程風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)，確保效益
2.1 要對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的，這些風(fēng)險(xiǎn)必須在項(xiàng)目有關(guān)各方(包括投資者、業(yè)主、項(xiàng)目管理者、承包商、供應(yīng)商等)之間進(jìn)行合理的分配，只有每個(gè)參加者都有一定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，才有對(duì)項(xiàng)目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風(fēng)險(xiǎn)才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才能有項(xiàng)目的高效益。合理分配風(fēng)險(xiǎn)要依照以下幾個(gè)原則進(jìn)行：①?gòu)墓こ陶w效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因?yàn)轫?xiàng)目參加者如果都不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，也就沒有任何責(zé)任，當(dāng)然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。因此只有讓各方承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，通過風(fēng)險(xiǎn)的分配以加強(qiáng)責(zé)任心和積極性，才能更好地計(jì)劃與控制。②公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。風(fēng)