內容提示：以施工前現(xiàn)場的準備工作為題,從施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備、施工過程控制的準備、外部條件的準備、團隊建設的準備等方面簡述做好施工前現(xiàn)場準備工作的重要意義、關鍵環(huán)節(jié)和方法。
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工程總承包涵蓋的工作非常廣泛和復雜，對設計院來說還是新課題，本文僅以施工前現(xiàn)場的準備工作為題，結合幾個工程總承包項目的經(jīng)驗，簡述做好此項工作的重要意義、關鍵環(huán)節(jié)和方法。
1 施工前準備工作的重要意義
施工前現(xiàn)場的準備工作包括施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備、施工過程控制的準備、外部條件的準備、團隊建設的準備等?，F(xiàn)場施工準備的充分與否，將影響未來施工的質量、安全、進度和費用，影響政府、業(yè)主、監(jiān)理等相關方對項目的評價與驗收；充分、全面的準備將避免很多潛在風險。
2 施工文件的準備
2.1 合同的準備
合同包括總包合同及分包合同，項目團隊（指總承包方現(xiàn)場團隊，下同）的管理人員應熟悉各種相關合同。合同是進行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結算的主要法律依據(jù)，只有熟悉并嚴格執(zhí)行合同，才能保證業(yè)主、總承包方及其他相關各方的利益，從而保證工程建設的順利進行。比如合同對工作范圍的約定、技術標準的約定、變更的約定、付款的約定等必須了然于胸，從而爭取工作的主動性。
2.2 向業(yè)主提供文件
項目團隊進入現(xiàn)場后，應主動向業(yè)主提供能足以證明總承包方有效控制工程質量、安全和進度等的文件資料，包括：項目組織機構及技術責任制度、進度計劃管理制度、工程質量檢查與驗收制度、建筑材料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術檔案管理制度等。要與業(yè)主共同商定來往信息文件的組成、溝通方式（聯(lián)系人和負責人、會議、文件傳遞）等。
2.3 圖紙會審及交底
（1）讀圖。
讀懂圖紙非常重要。試想不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設計意圖，別說保證施工質量、就是完成施工任務都成為問題，更何談向業(yè)主交付滿意的產(chǎn)品。因此項目團隊和分包單位的技術人員在施工前必須讀懂設計圖紙，避免施工過程中或施工后發(fā)現(xiàn)問題。例如：設計使用的標準是否有效，是否已經(jīng)更新等。尤其是管道匯總圖更要認真讀，看是否與現(xiàn)場相符、是否有管道支架生根節(jié)點圖,如果缺少管道支架生根節(jié)點圖，必須與設計人員溝通及時補充，否則無法施工，結算時也沒有依據(jù)。
（2）設計交底與會審。
設計人員應向項目團隊或施工單位講解設計意圖及施工注意事項；有關各方提出的設計問題，設計人員要予以解答；凡需修改設計的必須由設計人員發(fā)出修改通知單，以便施工檢查及完工結算。
圖紙會審達成協(xié)議后，要形成正式會審記錄，同時參加圖紙會審的設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位負責人必須在會審記錄上簽字并蓋公章。
2.4 圖紙及修改通知單（或變更通知單）的管理
項目團隊應制定設計圖紙及修改通知單（或變更通知單，下同）保管、更新、發(fā)放、識別制度。隨時更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄并及時向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)放，同時督促施工單位及時銷毀作廢圖紙和修改通知單。
凡涉及主體結構及使用功能的設計變更，均應報原施工圖審批機構批準。
經(jīng)驗告訴我們，設計圖紙及修改通知單必須處在受控狀態(tài)，以避免錯誤的施工和錯誤的甚至重復的結算。
2.5 檔案資料的控制
根據(jù)幾個總承包項目的經(jīng)驗，總包單位必須設立專職的資料管理員。檔案資料記載了建筑安裝工程施工活動的全過程，它既是工程竣工交付使用的必備文件，也是對工程進行檢查、驗收、移交