貨數(shù)量是否與設(shè)計(jì)圖紙及訂貨合同數(shù)量一致。
（2）施工放線的檢查：兩車間共用聯(lián)合基礎(chǔ)的放線，施工過(guò)程中要復(fù)線，施工完畢后要再次復(fù)線，以驗(yàn)證杯口、插筋的符合性；道路豎向高程一定要反復(fù)測(cè)量。
（3）施工支護(hù)結(jié)構(gòu)的檢查：大面積現(xiàn)澆混凝土梁、板、柱的支護(hù)腳手架強(qiáng)度和穩(wěn)定性以及地面支撐的穩(wěn)定性都要有準(zhǔn)確的計(jì)算依據(jù)和施工方案。深基坑開(kāi)挖一定要有措施保證，不出現(xiàn)坍塌。
（4）基礎(chǔ)下臥層的檢查：基坑開(kāi)挖完畢要釬探，以查明基底是否還有不良情況。
6.5 項(xiàng)目管理日記
自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立起，每位管理人員每日都應(yīng)分別填寫(xiě)項(xiàng)目管理日記（具體內(nèi)容按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指南執(zhí)行）；同時(shí)每位管理人員還應(yīng)分別填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)巡視問(wèn)題匯總表，且應(yīng)隨時(shí)拍照，以便記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量。這些都將為工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、工程總結(jié)提供充分的依據(jù)。
7 外部條件準(zhǔn)備
與業(yè)主、政府各部門(mén)的有效溝通是工程順利完成的必要條件。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在與業(yè)主共同辦理水、暖、電、氣、通信的接入及質(zhì)檢、消防、安全、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、政府審圖、公安及檔案等事宜時(shí)，一定要注意了解當(dāng)?shù)氐奶厥庖?、明確各方任務(wù)及費(fèi)用分擔(dān)等，并應(yīng)簽訂和保留書(shū)面協(xié)議或紀(jì)要。
要定期向業(yè)主及其他相關(guān)部門(mén)發(fā)送“項(xiàng)目報(bào)告”。匯報(bào)已經(jīng)完成的工作，提出尚未解決的問(wèn)題及要求，以便業(yè)主及相關(guān)部門(mén)能迅速?zèng)Q策。
8 團(tuán)隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)備
工程總承包項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵是要有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員要分工明確、職責(zé)清晰。同時(shí)成員間要做到互助、互補(bǔ)，形成團(tuán)結(jié)和諧的集體。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員應(yīng)清楚別人在做什么工作（What）、怎么做的（How），我做的工作應(yīng)該怎么做才更好（While），通過(guò)這種W-H-W的工作方法提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工程管理能力。
9 結(jié)束語(yǔ)
施工前期現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的充分與否，反映了總承包單位的工程項(xiàng)目管理水平，也是工程項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。因此應(yīng)該高度重視施工前期現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。
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