以肯定的是，您項目團隊中代表客戶的那些人涉入 RM 最深。分析人員通常負責創(chuàng)建需求。然而，需求的質(zhì)量不僅僅落在分析人員的肩上。記住，整個項目團隊對需求有一個完整清楚的理解是至關重要的。為了實現(xiàn)這種質(zhì)量，開發(fā)人員必須盡早參與，以幫助澄清最初需求版本中的模糊性。開發(fā)人員提供了一種實現(xiàn)視角，能夠提高已編寫需求的質(zhì)量，并且能夠增加開發(fā)解決方案的成功率。與開發(fā)人員的合作是"如魚得水";開發(fā)人員負責將概念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。因此，開發(fā)人員越早參與需求的澄清，項目成功交付正確的軟件解決方案的機會就越大。
開發(fā)人員還應該關心適當?shù)?RM，因為它可以簡化他們的工作。當從高質(zhì)量的需求而不是很差勁的需求(這樣的需求總需要團隊成員查找測試內(nèi)容，并且用各種問題打斷開發(fā)人員)開始工作時，質(zhì)量保證(QA)或質(zhì)量工程(QE)和文檔編輯團隊的工作就更有效率。另外，維護活動可以減少到只專注于系統(tǒng)中真正的實施缺陷，而不是由不清楚和不完整的原始需求導致的缺陷。更高質(zhì)量的需求最終能夠保證軟件的質(zhì)量更高，這使得開發(fā)人員可以集中精力思考如何對系統(tǒng)作出改進。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
